建设方基于BIM的项目管理实践——以某商业项目为例

0 引言

随着科技进步，信息化发展逐渐推动着建筑业转型升级，BIM技术为传统项目管理的效率低下、协同工作混乱及责任划分不明确等问题提供了解决方案。BIM技术应用初期主要是在辅助设计、3D展示和管线排布等方面发挥作用。业主方应用BIM技术大多以“点状”的技术应用为主，没有将BIM技术融入项目管理体系[1]，而当前BIM技术应用日渐成熟，从原先的设计阶段延伸至施工和运维阶段，并慢慢融合到全过程项目管理当中。通过BIM技术应用探索精细化项目管理，可提高项目品质和管理效率[2]。本文将从建设方角度通过某项目BIM技术与项目管理融合的实践情况，总结BIM技术在项目管理中的优势，并对该管理模式的顺利推行进行分析思考。

1 BIM技术在商业建筑中的应用案例

1.1 项目概况

本项目用地面积约2.6万m2，总建筑面积约7.0万m2，总投资额3.8亿元。主楼地上3层，结构高度为19.50 m，采用钢框架结构体系；第1层层高6.00 m，布置独立商铺；第2层层高9.00 m，是仓储式商业营业区；第3层层高4.50 m，是停车库；屋面为停车库。地下室为现浇钢筋混凝土框架结构体系，层高4.55 m，是停车库。

为确保项目实施有据可依和实施流畅，对基于BIM的项目管理流程进行精细策划，在建设方主导下，BIM咨询方、设计方、施工方和监理方协同参与BIM实施工作。本项目BIM应用由建设方主导并全程参与，BIM咨询方工作的重点是技术支持、核查BIM成果及配合建设方将BIM技术融入到项目管理当中。对于建设方来说，将BIM与项目管理相结合比取得BIM成果更加重要；在结合的过程中，发现项目管理的问题并加以解决，提升项目管理效率，为项目增益。

1.2 实施流程

本项目BIM实施着眼于实际工程的需求，通过统一的BIM实施标准、协调机制以及管理工具，保障BIM应用的规范性与可延续性，保证BIM标准实施与动态化应用，以实现建设方高效协同管理的目标。为确保本项目各参建方之间使用BIM建模标准的一致性和规范性，由BIM咨询单位制订BIM实施规划，以便于各参建方能尽快熟悉各专业BIM技术应用的操作方法及流程，明确BIM实施总流程和质量保证措施。

本项目BIM实施采取以建设方为主导，由BIM咨询单位牵头、各参建方积极配合的项目管理模式，并且进行协同作业和文件交互。建设方主导实施BIM技术应用架构，如图1所示。

1.3 实施效果

1.3.1 协调控制

工程项目管理存在复杂性和非标准性，传统的口头、书面和图纸沟通容易造成数据丢失和效率低下的问题，而基于BIM的项目协同管理的主要实现方式是可视化BIM模型和协同管理平台。可视化的BIM模型在项目面对面沟通会议中起到沟通媒介的作用，将各方沟通内容可视化，减少因理解误差而造成的无效沟通，提高项目参与度低的工程师基于BIM模型进行沟通的效率；利用BIM模型还可对方案进行实时调整，及时敲定方案，避免重复沟通。项目各参建方的对接和成果交付以协同管理平台为媒介，便于整合利用，在平台中发起设计及质量安全问题等方面的流程，在流转过程中各方都能深度参与到项目当中，平台也会将流转过程和处理结果保留在平台中，并在领导驾驶舱展示，辅助管理决策，发挥平台可追溯、可量化的价值。

1.3.2 安全管理

安全管理事前控制尤为重要。利用3D模型将作业环境安全隐患标识出来，管理人员再根据通过BIM发现的危险源清单，制订管控措施，配合安全技术交底，将危险源直观展示给现场操作者，实现可视化交底。

本项目地上3层均为钢结构，构件数量多、单个构件重量大、现场施工场地狭小，造成构件安装过程安全隐患大。可利用BIM技术模拟性的特点，根据专项施工方案模拟吊装过程，综合考虑结构连接的安全性和生产施工的便捷性，验证吊装方案的合理性，进一步优化吊装方案，找出危险源，制订安全保障措施，对安装工人进行3D可视化交底，提高其安全意识，避免实际安装过程中因方案不合理而造成安全问题，实现安全管理的目标。

协同管理平台中的安全管理模块为项目安全管理的目标实现发挥了重要的作用。监理单位和建设单位代表在巡查施工现场时发现安全问题，可直接拍照上传至协同平台，让责任单位及时整改并将整改结果及时上传至平台，经各方确认后，在平台中存档，使问题落地。

1.3.3 进度管理

进度管理工作主要分为进度计划编制、进度计划执行和进度计划调整三个方面，目前大多数项目依旧采用横道图法、网络计划法配以文字表达进度计划，不仅效率低、耗时长，而且表达内容不全面。运用BIM模型可视化的特点，增加时间维度，形成4D进度模型，利用BIM软件进行进度模拟，展示整个施工过程，可使各参建方更加直观地了解项目特点，增强对项目的感性认识，并能对项目进行动态监控，及时发现进度偏差问题，辅助项目决策，实现进度控制。

本项目按施工节点分为地下现浇混凝土结构施工和地上钢框架结构施工，两个阶段分别按计划进度进行4D进度模拟，然后与现场航拍图进行对比，直观展现计划与实际差异，分析进度滞后原因，及时调整进度计划和材料供应计划，提前做好预防。实施过程中的重点在于前期资料收集，包括当前进度计划、航拍图、物资进出计划等，同时还应积极引导各参建方运用BIM成果，并整合各方需求，完善BIM应用流程，保障项目进度目标顺利完成。

1.3.4 成本管理

成本管理贯穿于项目实施的各个阶段。在初步设计和招标投标阶段，为建设单位审核图纸，快速编制招标清单，防止后期因图纸错误和招标疏漏而造成变更及索赔，是项目管理的重点工作；通过BIM技术快速准确地搭建BIM模型，查找图纸问题和碰撞问题，减少设计变更，利用BIM模型导入至BIM 5D协同管理平台；利用平台内置的插件，对工程量进行整合，导出符合标准的工程量清单，辅助核对招标清单；利用BIM模型的协调性，调整模型后快速出量，对成本进行动态控制。

施工阶段相较于其他阶段成本管控难度最大，受设计阶段深度不够、现场实际情况变化多及气象因素等的影响，可能会产生数量较多的签证和变更问题，拖慢工程进度，导致材料的浪费及增加，从而影响工程建设成本。本项目利用BIM协同管理平台，将三维BIM模型结合时间和成本维度形成BIM 5D模型，进行在线模拟，可使进度计划和施工费用动态可视化显示，集成进度与成本信息，实现提前、快速预估建设期内建设成本变化情况；平台中的工程变更模块能反映设计变更前后工程量与造价的变化情况，以全面控制设计变更对造成的影响，减少后续返工。BIM协同管理平台提高了成本管理效率和成本控制能力，节约了成本。

1.3.5 质量管理

质量管理主要是对设计质量和施工质量进行管理。设计阶段的质量好坏直接影响到施工阶段，此阶段，BIM咨询单位通过建模和碰撞检测发现图纸和碰撞问题，经建设方协调与设计单位对接解决设计问题。因部分设计问题需要多轮讨论，故要求BIM咨询单位按图纸版本制作问题台账，负责闭合所有问题，对于需要建设方确认的问题集中整理、开会讨论确定，确保发现的每个问题都能得到解决。

本项目地上部分钢结构采用Tekla软件进行深化设计，精确预留孔洞，避免后期返工；优化连接节点，节约钢材，降低施工难度；通过软件模拟吊装过程，提前发现并解决施工流水问题，确保钢结构安装高质量完成。质量管理的重点在于解决深化设计单位和施工单位之间的配合度问题，要求施工单位具有BIM应用能力和确切的应用目标，以服务施工过程，给深化设计单位反提意见，使BIM应用真正落地。

2 分析与思考

2.1 建设方自身BIM应用要求

建设方主导实施BIM项目管理，不仅要拥有较强的项目管理能力，也要具有BIM应用能力。建设方应重点了解以下内容。

（1）了解BIM技术在项目实施各阶段的应用点、应用流程和成果，将BIM技术应用的工作管理职责纳入各部门的日常工作范畴，使中层管理者和高层决策者都能认识和感受到BIM技术应用带来的价值，探索利润增长点。

（2）建设方不需要掌握基础的建模工作，但要掌握模型漫游、属性查看及测量等基本技能。这样有助于提高建设方项目参与度，探索更多BIM应用点，推进BIM应用体系建立。

（3）在项目日常管理过程中，逐步配合设计图纸和文档等资料将BIM模型应用在沟通协调的各个过程中，营造良好的BIM应用环境，从而提升整个工程各参建方的BIM应用能力，提高项目管理效率。

2.2 BIM协同管理平台使用

BIM协同管理平台为全过程项目管理提供了更高效的可视化管理手段，为项目实施各阶段、各参建方提供信息支撑。基于统一的BIM协同管理平台进行协同工作，将减少大量的线下协同问题，提升协同效率；有利于项目资料归档，实现数据再利用，积累企业级项目数据库，为企业后续项目开展提供参考。

BIM协同管理平台实施初期推进难度大，因为这相当于给各参建方增加了工作内容，部分参建单位没有BIM应用经验，需要从头学起，难度很大。因此，需委托BIM咨询单位进行集中培训和一对一培训，确保各参建方均能熟练使用平台，并要求在项目每周监理例会中有效利用BIM协同平台辅助会议，如BIM进度对比展示、现场质量安全管理问题可视化展示及施工方案可视化评审等举措，促进了平台日常使用，取得了很好的效果。

2.3 各参建方合同约束

项目各参建方均是BIM应用的主体，如何约束各参建方是难点，而最有效的手段是利用合同约束，即在前期商务洽谈和招标投标阶段明确BIM应用要求和应用范围，并确认至合同中，以确保项目顺利实施。这一步要在BIM咨询单位编制项目整体实施规划中明确各参建方职责之后进行，所以BIM咨询单位应尽早参与到项目实施中。本项目BIM咨询单位介入较早，起到了很好的效果。

3 结语

由建设方主导实施BIM项目管理，其最大的优势在于各参建方都会积极响应建设方要求，能更加主动的推动BIM应用，解决传统项目管理中的遇到效率低下、协同工作慌乱、责任划分不明确等问题。在本文的项目案例中，通过前期周详的项目规划、协同管理平台的使用和各参建方的共同协作，取得了很好的效果，在成本、质量、安全和进度方面均取得了良好的成绩，为企业后续项目管理提供参考。后续将继续探索如何将BIM技术融入到企业的组织架构中，将这项新技术与企业的未来发展紧密结合。

参考文献：

[1]李政，陈杨泽，杨远丰，等. 建设方主导的BIM项目管理实践与思考：以保利鱼珠项目为例[J]. 土木建筑工程信息技术，2018（5）：1-9.

[2]崔琦燕. 浅谈建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J]. 绿色环保建材，2021（1）：139-140.