建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究

0 引言

随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑业面临的问题与挑战也逐渐增多。建筑业想要得到更好的发展，就需要重视建筑工程管理工作。经过多年的实践，行业人员不断对建筑工程管理进行创新，逐步实现现代化和精细化管理，以达到建筑业理想的发展目标。因此，需要针对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入的研究，制定合理的实施策略，使从业人员形成良好的管理意识，使建筑施工更加规范化，工程质量得到有效保障，进而促进建筑业更好发展。

1 建筑工程管理的现代化和精细化的意义

1.1 促进生产力的发展

生产力发展是建筑业发展的第一要素。要实现建筑业的可持续发展，就必须提高自身的生产力；要实现生产力的提高，就需要在建筑业对建筑工程实行现代化和精细化管理。因此，建筑工程管理的现代化和精细化至关重要，做好建筑工程管理工作，能够促进建筑业的生产力发展。但是，在管理过程中要对工程的实施进行全面考虑，将相关的生产要素做到有机结合，形成安全高效的管理系统。这与现代化和精细化的初心与目标是一致的。这一管理如果没有做到位，生产力的发展就会受到影响，轻则影响工程效益，重则影响工程投资的成败。因此，建筑业生产力的发展同工程管理的现代化和精细化是密切相关的，将建筑工程管理做到位，能够保证工程的有序开展，促进建筑业及建筑企业的进一步发展。

1.2 提高施工效率，降低施工成本

建筑工程管理的现代化和精细化，能够提高建筑施工效率、降低施工成本，保证建筑工程的每一个施工环节都符合相关规定，进一步提高建筑工程质量。在企业中实行这种管理模式，对从业人员具有一定的约束作用，促使从业人员自觉遵守相关规定，对工程施工的每一环节进行严格管理，进而提高企业施工效率，降低施工成本。

2 建筑工程管理存在的不足之处

2.1 管理制度不够健全

健全的管理制度，是企业和行业开展相关工作的基础，对于建筑业及建筑企业来说也是如此。但是目前来看，许多建筑企业缺乏健全的管理制度，在实际开展管理工作时，不能实现有效管理，严重阻碍了企业管理的正常进行，也影响了企业的正常运行。此外，不少建筑企业的管理模式过于简单化，对企业发展造成了严重影响。

2.2 监管力度不到位

对当下的建筑工程施工进行调查发现，企业在工程监督管理方面存在许多问题。一些企业在施工时不关注施工现场的监督管理工作，没有将监督管理做到位，没有落实相应的施工管理制度，更没有相应的监督管理体。此外，企业对于施工现场人员的配置和使用也不尽合理。在实际的工作中，负有监督管理职责的人员不去落实监督管理方面的工作，而工地施工人员又不具备这方面的知识或者权利，从而妨碍了建筑工程管理现代化和精细化的落实，降低了建筑工程管理的有效性。

2.3 工作人员素质不够强

在进行建设工程施工过程中，现场管理团队的工作人员需要对施工过程进行负责和处理。从当下的建筑企业来看，工程管理人员的专业素质还不够强，管理理念落后，管理手段还较为陈旧，专业知识有待更新，职业技能有待提高。更严重的是，一些工作人员不愿做出改变，明知自身的管理理念落后，仍不思进取、停滞不前，采取的管理方式简单粗暴，与当下推行的建筑工程管理现代化和精细化理念相悖，不利于建筑业的健康发展。

2.4 管理的技术水平不高

我国建筑企业的管理理念没有得到及时更新和创新，管理技术水平不够高，导致建筑工程管理工作质量与效率一直不尽如人意。其根本原因是人们的管理思维跟不上时代的步伐，管理理念与管理方式与新的管理模式格格不入。许多管理人员只是将新的管理模式当做摆设而束之高阁，不去重视和研究现代化和精细化管理。在这种情况下，很难达到建筑工程管理现代化和精细化的目标。总之，由于对建筑工程管理模式的不重视，导致管理人员没有对管理技术进行及时更新与优化，企业的管理技术水平不能得到提高，工程的质量自然也无法得到保证，阻碍了企业的发展与经济效益的提升。

3 建筑工程现代化与精细化管理改进策略

3.1 构建完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的基础与核心。没有一套完善的管理制度，建筑企业就不能顺利开展这一项工作。企业在开始某项建筑工程之前，需要对该工程项目进行全面调查；然后具体问题具体分析，结合部门相关规定，制定和完善适合该工程项目的管理制度。最后，根据管理制度，将管理职责落实到每个具体的工作人员。以此来保证建筑工程管理工作的有效进行，同时保证工程施工的圆满完成。

3.2 加强对建材的管控

建材管控对于建筑工程管理来说，至关重要。因此，在建筑工程管理工作中，要切实加强对建材的管控，保证其品质符合要求，进而保证整个工程项目顺利进行，达到建筑工程管理现代化和精细化的要求。采购建材时，一定要仔细检查建材的生产商是否具有资质、建材质量是否符合国家标准，同时需要对采购的建材进行抽样检查，仔细检查是否存在残次品。比如，抽取其中20%的建材原料，送到第三方检查机构进行检测；对于检测不合格的产品，坚决不予引进。除此之外，在建材送到工地后，要再进行一次检查，并且要对建材进行妥善存放，以避免建材受损。

3.3 提高工作人员的素质

建筑企业要对相关人员开展定期的培训，以提高其专业素质。企业要做到建筑工程管理的现代化和精细化，就需要其员工具备完善的工作技能及较高的综合素养。企业可以与相关高校进行合作，定期地将企业相关人员送到高校学习，接受工程管理的新理念、新技术和新方法，为开展建筑工程管理工作打基础。此外，企业要制定相关的赏罚制度，激发企业员工的求知欲，定期对相关人员进行专业知识考核，以促进建筑工程管理现代化和精细化目标的实现。

3.4 提高管理技术水平

要不断提高建筑企业的管理技术水平，实现建筑工程管理现代化和精细化，需要建筑企业及其管理人员不断更新建筑工程管理理念，学习先进的管理技术，提高管理水平。企业可以通过聘请专业管理人员开展企业的工程管理，提高建筑工程管理水平，为工程的实施提供可靠的保障，帮助企业实现建筑工程管理现代化和精细化，促进建筑企业实现可持续性发展。

4 结语

综上所述，实现建筑工程管理的现代化和精细化，不仅能有效地减少建筑工程的成本，提高建筑施工效率，使建筑企业实现经济效益最大化，同时能够有效地保证建筑施工质量，为建筑企业的未来发展打下良好的基础，进而实现企业持续发展的目标。除此之外，建筑企业务必要认识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，加大对于工程管理人员的培训力度，增强工作人员的管理意识。建筑企业本身也要不断地更新管理观念，进行一定的创新与探究，将建筑工程管理的现代化和精细化切实落实到企业管理的根本点上，促进建筑企业的可持续性发展。