项目管理

【摘 要】阐述工程中项目管理与监理之间的关系，结合工程案例，对项目管理加监理模式在工程中的应用进行详细探讨，从工程项目前期阶段、工程项目开发建设阶段、工程项目竣工验收阶段对此进行具体分析，并提出相应的应用保障措施。

摘 要：本文阐述了我国水利工程监理的现状以及缺点，展现应用项目管理知识改革优化水利建设工程监理制度的可行性和必要性利用项目管理理论指导改革优化，为水利建设工程监理提供WBS工作分解结构，分析了监理项目的生命周期，以监理项目的生命周期为依据，构建水利工程监理的项目管理模型，同时以某水利枢纽工程监理项目为例，证实其功能效益。

摘 要：结合目前项目管理中对BIM 技术的实际需求，本文提出了一种实施方案--基于云平台的BIM 项目监理系统。通过工程实际管控中对BIM 技术的需求分析，重点对工程项目的进度管理和预警，以及监督和审计功能进行分析和改进，并提供了相应模块的实施方法。然后利用可视化技术建立了四维施工管理体系和项目综合管理框架，并通过实例验证了改进方案在实际项目中的应用效果。测试结果表明，施工项目进度管理的效率得到提高，同时该系统也提高了数据共享的程度，为项目管理过程中采用BIM 技术提供了一种新的技术方法和软件系统。

摘 要：通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题，详细叙述了在项目管理中的作用，并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明，“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容，监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。

摘 要：以中医院项目为例，分享了在基坑工程数字化管理中的实践经验；阐述了数字化项目管理的技术优势，探讨了工程数字化技术的工程管理应用价值，并提出了对建筑工程管理数字化转型的个人观点。

摘 要：通过对某大型文体艺术中心PPP项目的项目管理成效进行分析，总结大型复杂工程项目以往建设管理模式的经验与不足，探究大型复杂工程项目建设管理组织模式设计等相关方面的内容，希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费，因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点，将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。重点管理施工过程中的成本控制问题，可以有效避免成本浪费，提升建筑施工的经济效益。从地铁工程施工企业的概念与特点着手，对建筑行业施工过程中的不足进行分析，针对相关问题提出相应的解决方法，以促进建筑行业与社会的经济发展。

摘 要：项目管理与监理共生于同一项目，是由两个不同主体对项目同时进行相同目的的管理，但在管理范畴、权限、深度、广度以及侧重点、技术水平等方面存在着差异。建设单位期望两者均能发挥好自身技术及管理能力，实现二者叠加、优势互补。作为业主代言人的项目管理应将监理管理体系纳入项目管理体系中，确保项目管理流程顺畅，使项目各管理主体分工合理、各尽所能、各扬所长、团结协作，高标准实现项目的各项目标。

摘 要：以上海市人民广场区域的某审批制改扩建工程为例，介绍了工程总承包模式下改扩建项目的管理架构，从前期报批、招标投标和设计施工管理等方面介绍了选择工程总承包模式后代建方/项目管理方需要着重注意的关键点，总结了工程总承包项目的建设管理经验，以期为类似项目提供参考。

摘 要：近年来，基于BIM技术的项目管理的作用与优势正逐步显现出来，项目精细化管理水平稳步提升。经过最近几年的发展，建设方基于BIM进行项目管理，在进度、安全、成本和质量等方面的作用都有显著提升。以某商业项目BIM管理为例，介绍其实施流程和实施成果，并从中分析建设方基于BIM的项目管理模式的优势与管理重点，为同类型项目提供参考。