建筑工程监理的作用与控制策略

引言

由于现在的建筑企业的工程中需要考虑的因素变得比之前要增加很多，所以如果没有加强建筑工程监理的话，就会为建筑企业带来一些问题和麻烦。为了防止这些问题和麻烦的产生，对于如何合理化加强建筑工程监理的研究，刻不容缓。

1 建筑工程监理的工作内容

建筑工程监理的工作内容主要包括：三管理、三控制和一协调。

三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理。合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作可视为施工合同管理的全过程。监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。风险管理是

对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。

三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。

2 加强建筑工程监理的作用

2.1 加强建筑工程监理可以提高效率，减少工程成本

加强监督工程监理的话，可以对于建筑公司的财务方面进行比较严格的监督，这样就可以防止资金产生不必要的损失，这样对于企业来说，是节约成本的，而一旦节约了工程的成本，就可以为企业带来更多的效益。而收益的提高是可以促进企业的长久性发展，进一步地来扩大规模。这样对于企业的长久性发展是有一定的帮助的，而这样不仅仅可以扩大建筑工程企业的企业规模，而且还可以提高建筑工程的监理人员的工资，同时可以促进建筑工程的监理人员提高自己的工作能力，而这样就又会对企业的成本起到一定的减少的作用，进而就可以达到一个良性循环的效果，让这个建筑工程企业变得越来越好。

2.2 加强建筑工程监理可以保证工程的进度和质量

建筑工程质量能够直接影响着后期项目的效益，也是衡量企业竞争实力的重要指标。而建筑工程的监理，能够保证施工的全过程，都可以得到相应的监督与防控，无论是材料的使用，设备的运转，还是机械的购买，人员的调配，都能够有条不紊地进行。同时，建筑监理能够保证施工过程符合国家标准，监理人员本身就已经掌握了相应的建筑工程知识，他们也对相应的法律法规有所了解，这就能够为施工的监督注入更多的生机与活力，保证建设质量能够到达相应的标准。除此之外值得注意的是，施工进度的把控也是影响工程质量的重要因素，而监理力度的加大，可以让企业在时间上满足预期的要求，施工单位能够对不同的施工环节作出合理的时间规划，保证工序的安排布局是科学且可行的。一方面，在施工初期就可以针对施工目标和总体计划进行审查；另一方面，在施工进行时，也可以对计划落实的情况进行总结与评价，保证工程材料，工程资金和工程人员的全方位调度，提高资源的分配率。

2.3 加强建筑工程监理可以提高建筑工程的安全性

建筑工程之所以需要监理，还有一个十分重要的原因，那就是建筑工程中存在着比较严重的安全问题。如果没有建筑工程监理的话，那么发生安全问题的概率就会大大地提高，而许多安全隐患也不能够被及时发现，更不能在安全问题产生之前将安全隐患解除。因此，建筑工程中的监理是必不可少的，因为只有拥有完善的建筑工程监理，才能够规避这些安全问题的产生。而安全因素对于建筑工程来说是非常重要的，因为如果缺乏合适的监理人员的话，那么不仅仅在施工工程的过程中，可能会对施工人员产生安全隐患，而且如果施工人员偷工减料或者粗心大意导致建筑产生一定的安全隐患的话，那么建筑中居住或者工作的人的安全就会存在隐患。一旦真的出事，就会对大量的人的健康乃至生命造成影响和威胁，因此对于建筑工程来说，安全性是非常重要的，而监理就可以提高安全性。

3 建筑工程监理中存在的问题

3.1 针对安全性的建筑工程监理体系不完善

建筑工程在安全性的监督管理方面的体系不够完善[1]，存在着管理体系相对来说比较混乱的问题。建筑工程在监督和管理方面现在并没有什么太多的这方面的人才，而这方面人才的缺失一方面会导致建筑工程的监理体系产生混乱和部分的缺失，另一方面也会导致建筑工程建设监理的实践行为没有理论层面的指导，进而就会导致建筑工程在监理方面产生一定的问题，因此，建筑工程建设的监理的管理体系应该还需要被进一步地完善，建立健全管理体系也是建筑工程建设的高层管理人员所需要解决的问题，而建筑工程监理方面的人才缺失的问题也应该被改善。因为如果不完善这一体系的话，可能产生的安全问题会是非常严重的。

3.2 针对建筑造价方面没有专业的监管方法

首先，建设项目的规模本身就是尤为可观的，需要耗费的周期相对较长，而且人财物消耗量大，这就需要监理部门在正式开始实施之前做好数据的总结和审核。但不可否认的是，当下的工程造价监理并没有考虑到使用后的经济效益，所以也很容易造成资源的浪费。其次，现阶段的工程造价监理很容易产生超预算的问题，在很长一段时间内，建设前期的造价控制都处于边缘化的状态，并没有获得足够的关注和重视，监理部门往往把重点放在后期的施工阶段，甚至是角色阶段，这也就很容易出现投资超出限度的问题。另外，目前的工程造价控制手段并没有发挥出明显的效果，监理部门考虑更多的是对设计规范的满足，所以也很容易会忽略造价这一主要因素，导致投资成本居高不下[2]。

3.3 建筑工程监督和管理的电子化设备缺失

建筑工程的监理部门现在技术水平还比较落后，因此，监理部门现在所采取的监理方式仍然是比较落后的纯人工监督的方式。而这种方式由于需要消耗大量的人力资源，大大地增加了建筑工程的人力成本。人力监督的成本的提高就会让一些建筑企业的高级管理者产生减少建筑监理人员的数量的想法，然而如果没有其他的东西来替代他们的工作的话，那么就势必会导致监理缺失带来的安全性问题。

4 加强建筑工程监理的控制策略

4.1 完善建筑工程的安全性监理体系

建筑工程应当建立健全一个专业化的安全性监理体系[3]，这样就可以在地位上明确建筑工程中监理的重要性。而且要增加对于监理这一部门工作的重视程度，同时还为建筑工程的监理部门招募一些新的具有专业化知识的新员工，利用这些员工来为建筑工程监理带来一些更加先进化科学化的理论研究思想，这样不仅仅可以让建筑工程在监理方面拥有更加新的技术，也可以让这些专业化人才将自己的理论知识和建筑工程的安全性的监理的实践结合起来，进而就可以达到一个企业和员工双赢的局面。而且也可以利用这些新员工来带动老员工，让他们也可以学到这些新的知识，并且在日常工作中应用这些知识，从而达到科学控制建筑工程的安全性的效果。

4.2 聘用相关专业人才，加强对财务方面的监管力度

建筑工程应当加强自己的建筑财务方面的监管力度[4]，建立一个独立的对于财务方面的监管部门，专门地对于财务水平进行有效的监管，而且要建立相对来说比较严苛的惩罚机制，对于部门员工在想要钻空子的时候，一想到这种严苛的惩罚方式，就会感到恐惧，从而不敢做这种事情，这样就可以对于这些员工起到一种震慑的作用。而最重要的是，建筑工程的监理部门应当招聘相关专业的职员，来对建筑工程中的财务方面进行科学化地监管，由于人才对于一个企业来说是相对来说比较重要的一个组成部分，因此一个企业在想要做出改变的时候，首先就要改变人才结构，而由于建筑工程要加强对于财务方面的监管，那么就应当增加监管部门的员工的数量，这样才能达到有效监管的目的。

4.3 购买电子化设备来进行智能化监理

建筑企业要想在工程中可以最大可能地保证监管有效果，光靠人工的监督是非常消耗人力资源的，而现在的科学技术也相对来说比较发达，因此可以购买一些电子化监控设备，来对一些在建筑工程中常见的安全性问题进行智能化的识别，并且可以根据自己的识别结果，来对安全性突发事件进行紧急处理并且拉响警报。在电子化设备的帮助下，建筑工程的监理人员就可以无须时时刻刻提防安全性问题的出现，也就可以节约一部分的人力成本。而监理人员所要做的就是在电子化设备无法智能化识别问题的时候，再做进一步地人工识别，并且通过对于电子化设备的持续性研究，发现电子化设备现在存在的问题，并且根据这些问题，来对电子化设备的程序进行优化升级，从而更加节约人工识别的成本，提高企业的工作效率和安全性。

4.4 做好全过程咨询

全过程咨询是跟随建筑项目规模化发展应运而生的全新产物，主要是以咨询单位的委托为主的，牵涉到建设项目，从前期到后期的全过程包括决策与设计阶段，招标投标阶段和施工阶段，竣工结算和评估阶段等等，不仅可以让工程效益实现最大化，而且也贯彻落实了整个生命周期的理念，可以为咨询单位提供更加专业性的服务。因此，建筑监理也可以从全过程咨询的角度出发，在项目决策和设计阶段，及时与咨询企业进行沟通和交流，了解基本的建设标准和后期的使用需要，由此来完成投资估算工作，整理好重要的造价文件，让建设单位能够在资金上做好安排。当进入施工阶段以后，就需要依照咨询企业给出的意见，针对各项投资做出动态化的调整，尽可能避免出现建筑成本增长的情况，减少经济损失和资源浪费。在步入竣工阶段之后，就应当做好结算后的评估工作。

5 结束语

综上所述，要想节约建筑工程的成本和支出，并且保障建筑工程的安全，那么就应当加强建筑工程的监理。而且，要想科学化合理化地实现建筑工程监理，并且尽可能大地发挥出来建筑工程监理的重要作用，那么就应当采取本文中所提到的策略来进行改善，并且促进建筑企业的可持续发展和进一步扩大。而在建筑企业监理进行改善的过程中，也会存在一些问题，而这些问题也应当采取本文中所提到的策略来进行改善，这样才能真正让建筑工程企业做大做强。

参考文献

[1] 蒋叶.工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用[J].居舍,2021(25):155-156.

[2] 刘宗刚.试析建筑工程监理行业现状及发展趋势[J].建材发展导向,2021,19(16):96-97.

[3] 陈良明.建筑工程项目管理中的工程现场管理与优化措施[J].智能城市,2021,7(14):74-75.

[4] 谢忠曦.建筑工程监理作用与控制措施分析[J].住宅与房地产,2021(15):156-157.