浅谈全过程工程咨询背景下设计咨询价值力的创造

1 全过程工程咨询背景下设计咨询成立的背景

在传统的工程建设服务模式中，碎片化的服务模式使得资源得不到充分利用，优势不易体现。这就需要寻找一种管理水平先进、管理制度和管理手段完善的咨询服务模式。

传统的设计院工作人员对画图工作较为熟练，技术比较过硬，在从项目前期到设计优化再到项目后期的服务模式中主导全过程工程咨询的优势比较明显。这就使得设计工作的核心地位不会动摇，而设计师也必然要过渡为既懂设计、懂施工，又了解运营维护、能够改造拆除的全方位专业人士，这也是以设计牵头的全过程工程咨询单位的产生显得尤为必要的原因。

当前，在市场需求和政府政策的双重推动下，工程咨询行业正经历着剧烈变革，市场对工程咨询服务范围、内容、品质及价值创造提出了更高的需求。为适应新形势下的需要，以设计为主的全过程工程咨询设计业务涵盖工程设计、设计管理、设计咨询、设计优化及深化设计等，赋能企业高质量发展，从而打造全球领先的全过程工程咨询企业。

2 全过程工程咨询背景下设计咨询服务的内容

目前以设计为主的全过程工程咨询业务涵盖工程设计、设计管理、设计咨询、设计优化及深化设计等，各个板块服务内容如下。

（1）工程设计：包括工程规划红线范围内的方案设计（含方案设计、优化、修改、完善）、初步设计（含设计概算编制）、施工图设计（含设计变更）和专项设计等工作。其中，专项设计包括但不限于精装修设计、幕墙设计、钢结构设计、外立面设计及基坑围护设计等。

（2）设计管理：协助客户对设计工作（前期阶段、设计阶段、施工阶段）的设计文件进行全过程管理服务，确保项目需求与设计单位能力输出达到最佳平衡点，从而使设计成果发挥出最佳效益。相对于设计咨询模式，设计管理工作早于统筹管理性工作，直接面对设计单位、建设单位及相关政府单位。

（3）设计咨询（顾问）：协助客户对设计工作提供全过程（前期阶段、设计阶段、施工阶段）的咨询服务，并对各阶段设计成果与相关行为出具咨询意见（报告）。相对于设计管理模式，设计咨询服务较为靠后，具体工作主要面对建设单位。

（4）设计优化：协助客户对既有设计成果在约定时间内进行复核、审查、纠偏和进一步提升性价比；对设计院出的图纸提出优化建议，以提升设计成果质量，夯实项目技术基础，促进项目后期顺利实施。常规条件下，与客户约定按照成本优化节省额的比例及整体优化成效来计费。

（5）深化设计：主要是二次机电深化设计、室内深化设计和BIM设计等。

3 全过程工程咨询背景下设计咨询的优势

在传统的工程建设模式下，项目中的设计、施工和监理等过程被分隔开来，各参建单位负责不同的专业和环节工作。这不仅分割了建设工程项目的内在联系，也使工程造价成本增加，工程建设过程中的信息流容易被切断，使得资源得不到有效利用，易导致项目建设过程中出现安全隐患和质量事故。为了提升工程服务品质，需要有效提升全过程工程咨询下设计咨询的力量。相比于传统的设计院，全过程工程咨询模式下设计咨询的优势体现如下。

（1）可以根据自身的优势向建设单位提供专业化的建议，帮助建设单位在前期作出决策和合理的判断，掌握项目实施过程中的动态，懂得运营，使建设单位有更多的时间专注重要的事务，摆脱冗杂的事务性工作，从而提高整个项目的管理效率，使运营效益最大化。

（2）可以根据自身的优势，从建设单位和客户的角度更系统、更全面地考虑问题，使服务质量符合建设单位的需求。在充分考虑不利因素对建设项目的前期策划、施工和后期维护的影响的情况下，科学合理地节约建设成本，提高工程建设质量，降低施工过程中的风险。

（3）可以根据建设单位的具体情况提供全方位、多类型和专业化服务，为建设单位提供综合解决方案，为业主排忧解难。这是由造价、监理等单位牵头组织的全过程工程咨询单位无法匹敌的。

（4）可以从自身的设计方案全过程以及使用价值点入手，对项目进行更深的了解。这有利于招标方提升全过程服务质量，降低招标方管理决策的出错率，减少设计方案返工次数，进而协助设计院提高工作效率。

4 全过程工程咨询背景下设计咨询价值力的创造

结合现有的全过程工程咨询服务项目，对设计咨询价值力的创造简述如下。

4.1 节省投资

工程建设主要包括项目决策、项目实施和项目运营三个阶段，而整个项目前期的关键在于决策和设计阶段；在项目做出投资决策后，最关键的在于设计及设计优化。在传统设计工作中，选择合适的建筑和结构方案以及建筑材料对工程建设成本有比较大的影响，而使施工过程中的投资受控也比较重要。如，建筑方案中平面位置的布置，确定合适的进深和开间，选择立面的形式，确定建筑楼层的高度、层数和地基基础类型，及选择结构形式等设计工作，都需要后期进一步审核和优化，以保证其质量。在满足同等的功能条件下，选择技术经济合理的设计，可降低工程建设成本的10%～20%，节省投资。

4.2 提高设计质量

据相关部门统计，在众多的工程质量事故原因分析中，由设计责任导致的问题占比较高。在缺少高质量的设计、设计优化和设计审核的条件下，不少建筑产品由于设计不合理而影响正常使用；有的设计图纸质量不理想，专业之间也没有建立起有效的沟通，造成施工返工、停工等现象，比较严重时甚至会出现质量缺陷和安全隐患，造成巨大的损失和不必要的浪费。建设单位引入全过程工程咨询设计咨询单位后，设计咨询可以有效地对图纸进行把关，提高图纸的设计质量，进而确保工程施工的质量。

4.3 加快工程施工进度

项目建设周期较长时，设计单位图纸质量尤为重要，质量差的图纸可能会严重影响图纸的工程施工进度。工程施工过程中部分设计单位人员更换频繁，会严重影响设计质量。政府项目投资动辄上亿元，如建设单位引入全过程工程咨询设计咨询单位，对图纸进行审核把关，则可以有效推进工程施工进度。

4.4 降低风险管理

在现行工程承包模式下，设计单位因扩大设计范围，采用超常规建筑材料与工程设备时提高质量标准、加大构件尺寸，过度设计而增加工程量、增加检测项目或提高监测标准等原因而引起的工程造价增加，以及提供施工设计图纸不及时等状况，可能会影响施工进度。建设单位引入全过程工程咨询设计咨询单位，可以加强设计审核环节力度，例如：以初步设计为依据，超出初步设计范围的工程子项，必须经批复或通过设计变更程序后才能接收审查；与初步设计图纸中结构不一致或设计采用的工程材料、设备质量等级有明显区别的，要求设计院说明理由，并经审查同意后才予以接收；对构件尺寸进行复核，发现不合理的，要求重新计算后再进行设计。这些做法大大提高了设计图纸的质量，降低了后期施工过程中的风险。

4.5 减少设计变更

设计咨询的过程是一个系统审图的过程，这个系统与外界不断进行信息与能量的交换。在审图过程中，要求设计审图人员从全局出发，努力把握图纸设计的每个环节，以达到深刻优化图纸、减少后期频繁的设计变更的目的。

4.6 创造性服务

工程设计咨询是根据建设单位的要求和具体的条件进行工作的，每一次任务都不相同，是典型的智力输出服务工作，必须充分发挥主观能动性，系统地分析法规、技术标准、社会经济、自然条件等制约因素，将自己对设计过程中的专业问题的理解体现在设计审图上，具有较强的创造性。在承接的工程项目规模比较庞大、技术比较复杂时，需要设计审核人员具有很强的专业能力和设计审图能力。如在住宅的节能设计、结构的选型、新材料的采用等图纸问题的审核中，都是具有创造性的工作。

5 结 语

据相关统计，以设计牵头的全过程工程咨询单位针对在建项目提供的设计咨询意见，在方案设计、初步设计和施工设计的咨询服务中，都起到了十分重要的作用。在项目的全生命周期中给建设单位节省了巨额的投资，在项目实施过程中，有效地提高了项目的建设质量，同时也促进了项目的建设进度，为工程建设创造了突出性的贡献，得到广大业主的一致好评。