全过程工程咨询

摘 要：一体化项目管理团队（IPMT）建设模式在化工建设领域被广泛应用，逐步形成了“IPMT＋EPC＋监理”的建设模式。在建筑业加快推行EPC模式和发展全过程工程咨询的背景下，一些政府投资的民用建筑项目在代建管理中，开始尝试基于项目协作理念扩大IPMT范围，将EPC总承包商和监理一并纳入IPMT，并采用全过程工程咨询模式，以实现了项目管理和监理一体化。该模式促进了项目目标的实现，形成了代建管理中基于工程项目协作理念的一体化项目管理团队扩展应用模式。

摘 要：全过程工程咨询是建筑行业顺应新时代发展的趋势，简述全过程工程咨询的发展模式及设计咨询的特点，并针对设计咨询价值力的创造进行简要阐述。

摘 要：安全管理贯穿工程建设项目的始终，但当前工程咨询企业对安全管理普遍缺乏重视。对工程建设项目的安全管理现状进行了阐述，对原因进行了剖析，重点对项目施工期间的安全管理提出了对策，以期对当前工程建设项目的安全管理有所裨益。

摘 要：近年来，建筑业改革发展不断推进，工程建设组织模式在政策导向作用下和市场需求的变化过程中也不断创新、发展和完善，其中推行全过程工程咨询是完善工程建设组织模式的重要方面。对于工程咨询监理行业和企业而言，开展全过程工程咨询俨然已成为适应变革、转型升级、创新发展的重要平台。对于全过程工程咨询这种新的服务模式，工程咨询监理企业有其有利条件，但也面临巨大挑战，在市场竞争和服务实践过程中，需要在管理体系、服务意识、人员结构及内外部资源整合等多方面进行调整应对。结合近年来行业发展状况和项目实践，对工程咨询企业在转型升级过程中开展全过程工程咨询服务面临的挑战和应对进行思考、探讨。

摘 要：新形势下的重大工程全过程咨询管理面临着环境复杂、项目复杂的挑战。以前海国际会议中心的全过程咨询管理实践为例，介绍包括顶层设计、组织管控、前期策划、工程建设等方面在内的管理实践与创新，旨在为重大活动、重大工程推进探索更多可复制、可推广的经验。

摘 要：新形势下的重大工程全过程咨询管理面临着环境复杂、项目复杂的挑战。以前海国际会议中心的全过程咨询管理实践为例，介绍包括顶层设计、组织管控、前期策划、工程建设等方面在内的管理实践与创新，旨在为重大活动、重大工程推进探索更多可复制、可推广的经验。

摘 要：全过程工程咨询是建筑行业顺应新时代发展的趋势，简述全过程工程咨询的发展模式及设计咨询的特点，并针对设计咨询价值力的创造进行简要阐述。