监理规划和监理实施细则的编制

一、监理规划
1监理规划编制的程序
1.1监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，因此监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后即可开始编制。
1.2监理规划由总监理工程师主持编制完成后，报监理单位技术负责人批准。
1.3监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1.4监理规划应随工程建设的进展或合同变更来不断补充、修改和完善。
2监理规划编制的依据
2.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
2.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
2.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
3监理规划编制的要点
3.1监理规划具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况编制，正文格式和条目可以有所不同。
3.2监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作。监理规划应当在监理工作内容和计划、内部机构组织、工作程序、工作方法和措施以及监理工作制度等做出明确具体的表述。
3.3总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌握监理规划的内容和要求。
3.4监理规划还应结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划来编制，具有针对性、可行性和可操作性，突出监理工作的预控性。
4监理规划编制的主要内容
监理规划的内容应符合《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）的要求，并结合项目的特点编制，通常包括：
4.1总则
（1）工程项目基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然环境与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设的目的。
（2）工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。
（3）工程项目组织。工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况。
（4）监理工程范围和内容。发包人委托监理的工程范围和服务内容等。
（5）监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的有关技术标准，批准的工程建设文件，以及有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。
（6）监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，主要监理人员的配置和岗位职责等。
（7）监理工作基本程序。
（8）监理工作主要方法和主要制定。制定技术文件审核与审批、工程质量检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作具体方法和制度。
（9）监理人员守则和奖惩制度。
4.2工程质量控制
（1）质量控制的原则。
（2）质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。
（3）质量控制的内容。根据监理合同，明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。
（4）质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点和难点。
（5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。
4.3工程进度控制
（1）进度控制的原则。
（2）进度控制的目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标。
（3）进度控制的内容。根据监理合同，明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。
（4）进度控制的措施。明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。
4.4工程投资控制
（1）投资控制的原则。
（2）投资控制的目标。依据施工合同，建立投资控制体系。
（3）投资控制的内容。依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。
（4）投资控制的措施。明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监理机构所需制定的工程支付与合同管理制度。
4.5合同管理
（1）变更的处理程序和监理工作方法。
（2）违约事件的处理程序和监理工作方法。
（3）索赔的处理程序和监理工作方法。
（4）担保与保险的审核和查验。
（5）分包管理的监理工作内容与程序。
（6）争议的调解原则、方法与程序。
（7）清场与撤离的监理工作内容。
4.6协调
（1）明确监理机构协调工作的主要内容。
（2）明确协调工作的原则与方法。
4.7工程验收与移交
明确监理机构在工程验收与移交中工作的内容。
4.8保修期监理
（1）明确工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序。
（2）明确保修期监理的主要工作内容。
4.9信息管理
（1）信息管理程序、制度及人员岗位职责。
（2）文档清单及编码系统。
（3）文档管理计算机管理系统。
（4）文件信息流管理系统。
（5）文件资料归档系统。
（6）现场记录的内容、职责和审核。
（7）现场指令、通知、报告内容和程序。
4.10监理设施
（1）制定现场交通、通讯、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。
（2）制定交通、通讯、试验、办公等设施使用的规章制度。
4.11根据合同项目需要应包括的其他内容。
5监理规划的编制格式要求
5.1监理规划由前引部分（包括封面、扉页、目录页）和正文部分组成。
5.2封面。监理规划的封面由工程名称、文件名称（监理规划）、编制单位（监理公司）、编制日期等信息组成。
5.3扉页。扉页由封面的信息加上编制人、审批人（签署）的信息组成。扉页上加盖项目公司公章。
5.4目录页。目录页由“目录”字样（横向居中写）开头、列出章、节的编号、名称（左起顶格写），目录若有多页，应插入用罗马字母表示的页码（居中）。
5.5正文部分的各页包括页眉、正文内容、页脚等信息。
（1）页眉。xxxx工程监理规划。
（2）页脚。xxxx监理公司，插入页码。

二、监理实施细则
1监理实施细则编制的程序
1.1监理实施细则是针对工程项目中某一项目或某一专业监理工作所编制的操作性文件。应在监理规划完成后，专项工程或专业工程施工前，由项目或专业监理工程师根据监理规划分项目、分专业进行编制。
1.2各项监理实施细则编制完成后，由总监理工程师负责审核、批准和签发。总监理工程师在审核时，应注意各个监理实施细则间的衔接与配套，以组成系统、完整的监理实施细则体系。
1.3监理实施细则应在监理工作实施过程中，根据工程建设的实际情况进行补充、修改和完善。
2监理实施细则编制的依据
2.1已批准的监理规划；
2.2与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料；
2.3施工组织设计。
3监理实施细则的要点
3.1监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。
3.2监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法，具备可行性和可操作性。
3.3监理实施细则应突出监理工作的预控性，充分考虑可能发生的各种情况，针对不同情况制定相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批，事中监督和事后检验。
3.4监理实施细则可根据实际情况按进度、分阶段进行编制，但应注意前后的连续性、一致性。
3.5在监理实施细则条文中，应具体写明引用的规程、规范、标准及设计文件的名称、文号；文中涉及到采用的报告、报表时，应写明报告、报表所采用的格式。
3.6监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整。
4监理实施细则的主要内容
4.1总则
（1）编制依据。包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。
（2）适用范围。写明该监理实施细则适用的项目或专业。
（3）负责该项目或专业工程监理人员及职责分工。
（4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称、文号。
（5）发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件。
4.2开工审批内容和程序
（1）单位工程、分部工程开工审批程序和申请内容。
（2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。
4.3质量控制的内容、措施和方法
（1）质量控制标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量标准、检验内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。
（2）材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签字程序，检验内容与标准。
（3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要，明确对承包人检测实验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及实验报告的管理。
（4）施工过程质量控制。明确施工过程质量控制要点、方法和程序。
（5）工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称和章节。
（6）质量缺陷与质量事故处理程序。
4.4进度控制的内容、措施和方法
（1）进度目标控制体系。该项目工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。
（2）进度计划的表达方法。如横道图、柱状图、网络图（双代号、单代号、时标）、关联图、“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和控制需要。
（3）施工进度计划的申报。明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、份数等。
（4）施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等。
（5）施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工；拟定检查内容（包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法和手段（如采用的图表、计算机软件等）；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。
（6）停工与复工。明确停工与复工的程序。
（7）工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。
4.5投资控制的内容、措施和方法
（1）投资目标控制体系。投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划。
（2）计量与支付。计量与支付的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提供的资料；计量与支付的申报、审批程序。
（3）实际投资额的统计与分析。
（4）控制费用索赔的措施和方法。
4.6施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法
（1）监理机构内部的施工安全控制措施。
（2）承包人应建立的施工安全保证体系。
（3）工程不安全因素的分析与预控措施。
（4）环境保护的内容和措施。
4.7合同管理主要内容
（1）工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。
（2）索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。
（3）违约管理。明确合同违约管理的监理工作内容与程序。
（4）工程担保。明确工程担保管理的监理工作内容。
（5）工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。
（6）工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容与程序。
（7）争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。
（8）清场与撤离。明确承包人清场与撤离的监理工作内容。
4.8信息管理
（1）信息管理体系。包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。
（2）编制监理文件格式、目录。制定监理文件分类方法与文件传递程序。
（3）通知与联络。明确监理机构与发包人、承包人之间通知与联络的方式与程序。
（4）监理日志。制定监理人员填写监理日志制度，拟定监理日志的格式、内容和提交的时间、程序。
（5）监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容和提交时间、程序。
（6）会议纪要。明确会议纪要记录要点和发放程序。
4.9工程移交与移交程序和内容
（1）明确分部工程验收程序与监理工作内容。
（2）明确阶段验收程序与监理工作内容。
（3）明确单位工程验收程序与监理工作内容。
（4）明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。
（5）明确工程移交程序与监理工作内容。
4.10根据项目或专业需要应包括的其他内容。
5监理实施细则的编制格式要求
5.1监理实施细则由前引部分（包括封面、扉页、目录页）和正文部分组成。
5.2封面。监理实施细则的封面由工程名称、专业名称、文件名称（监理实施细则）、编制单位（监理公司）、编制日期等信息组成。
5.3扉页。扉页由封面的信息加上编制人、审批人（签署）的信息组成。扉页上加盖项目监理部印章。
5.4目录页。目录页由“目录”字样（横向居中写）开头、列出章、节的编号、名称（左起顶格写），目录若有多页，应插入用罗马字母表示的页码（居中）。
5.5正文部分的各页包括页眉、正文内容、页脚等信息。
（1）页眉。xxxx工程xxxx专业监理实施细则。
（2）页脚。xxxx监理公司，插入页码。