过境线改建工程监理工作总结

一、监理组织机构
自2009年5月3日开工后，受省公路局及靖边县政府委托，榆林四通工程监理咨询有限公司针对工程特点组建了一级监理机构，按合同共投入以总监理工程师为首的监理组，共计6名监理人员对工程全面进行监督控制。
二、工程概况及特点
1、工程概况：本工程起讫桩号K1050+300~K1052+002,线路全长1.702公里。工程为改建拓宽工程，计算行车速度为40Km/h，共设置平曲线3个，平曲线最小半径255m，最大半径3144.8m。全线共设涵洞1处。
全线共有挖方25265m3；填方2165.7m3；3cm沥青混凝面层19672m2；4cm沥青混凝面层19672m2；水泥石灰综合稳定土碎石基层为19910m2；石灰土底基层为20420m2。
2、项目特点：本项目与老307国道共线,是对老国道的改造,所以交通流量较大,加之又处在城乡结合部，环境问题突出,因此给工程的实施带来较大困难，由于振动的原因，对沿线村民正常生活影响较为严重。
三、工程完成情况：
自进场后，我监理办依据招标文件、设计图纸、相关技术规范、规定对工程实施全过程监督管理，严格按照“严格监理优质服务公正科学廉洁自律”的方针进行监理.主要采取了“三管、两控、一协调”等方面展开一系列的工作，截止2009年7月10日工程全部完工,历时70天圆满完成监理任务,各项工程评定均为合格.
四、质量管理及措施
我监理办对工程实施全过程监督管理。主要体现在以下方面：
1、进场前原材料把关
对工程用料从原材料把关入手，重要原材料对产地、料源进行考察，并外委到榆林、西安等有资质的实验单位进行试验检测，以确定指导、控制性指标，共对原材外委试验12次，其中：碎石4次、水泥4次、砂子4次，经检验合格后进行标准试验。
标准试验外委共5次，其中填筑用土标准击实试验1次、混凝土配合比2次、沥青混凝土配比2次
2、进场后材料抽检与现场技术指标控制
1）、材料进场抽检
对经考察合格后进场的材料，按批次、方量逐一进行控制，不合格的材料坚决不允许投入使用；共对进场材料检测20次，其中：
粗集料共5次，0次不合格合格率100%；
水泥5次，0次不合格合格率100%；
细集料5次，0次不合格，合格率100%，对于的原料坚决责令清除出场）
2）、现场技术指标控制
对土方路基、路面等进行控制检测，严格按照规定频率进行抽检，不合格的坚决不允许进行下道工序施工。做到处处以数据说话、以指标控制。
①、对路基工程的压实度、宽度、高程、中线偏位进行抽检验收控制。其中：
压实度检测1235点，不合格20点，合格率98%（对不合格点已做相应处理）
宽度124处，2点不合格，合格率98%（对不合格点已做相应处理）
高程检测124点，4点不合格，合格率97%（对不合格点已做相应处理）
中线偏位124点，6点不合格，合格率95%（对不合格点已做相应处理）
3、现场控制
对每道工序进行控制，及时发现问题、解决问题。将问题消除在萌芽状态。路基工程采用逐层碾压检测，混凝土工程采用全过程旁站，力争做到内实外美。针对现场存在问题，我办共发出监理工作指令11道，责令项目部按要求进行整改，经整改落实后指令回执11份。并在每月25日召开监理工作例会.
五、进度、计量支付及变更索赔
1、我办按照业主单位确定的2009年10月1日前完工的总目标，针对现场情况，倒排工期，对各项工程逐一分解到月计划、周计划.
2、根据管理办法明确的工作程序，监理组在计量支付和变更索赔方面的主要职责是把好现场关。对此，我们在财投办、项目办的宏观控制和指导下，监理人员严格执行合同文件规定，认真履行工作程序，不断增加工作透明度，彻底杜绝了不合格工程、半成品以及监理工程师未签认工程的计量，有效控制了工程投资。
六、安全方面
监理办制订了“安全生产监理程序”，编制下发了《关于安全生产的若干意见》，要求各合同段组成安全生产领导小组，并制订了安全生产措施、安全生产紧急预案，同时会同业主每月5日对全线的安全大检查，真正确保了安全生产，截止工程结束没有发生一次安全事故。
七、工程质量评定
监理单位通过对工程各项指标检查情况，各项工程总体工程质量较好，质量保证资料齐全，所用原材料成品、半成品质量符合要求。经过工程实体检测和外观检查后认为:路基工程、沥青路面的压实度、厚度等均符合要求，表面密实，无泛油、松散现象，平整度符合规范要求，宽度、横坡度等几何尺寸控制较好。但也有不足如：纵向施工接茬较明显,施工单位的部分自检资料整理与填写不规范、签字不全。经监理抽检，并按照《陕西省公路工程交（竣）工验收办法实施细则》规定评定：经评定，该项目为合格工程
八、对设计单位的评价
设计单位重合同、守信誉，施工过程中积极配合，工作认真，随叫随到，与现场施工技术人员一道及时解决施工中出现的技术问题，进一步补充完善和修改设计，既保证质量又加快了进度。
九、对施工单位的评价
各项目的所有参建单位，克服了资金缺短，环境复杂，机械调运量大，人员紧缺，进度紧的情况下，能够依照合同办事，按照规范管理，严格控制质量，保质保量按期完成了施工任务。
十、对建设单位的评价
各项目办在业主的领导下，项目办所有人员团结一心，克服种种困难与误解，为监理和施工单位营造了良好的施工环境和生活氛围。狠抓工程质量和进度，厉行节约，使整个项目顺利实施，赢得了监理与施工单位的尊重，也获得了沿线老百姓的称赞。
十一、监理工作体会
（一）业主重视，是搞好监理工作的前提。
该工程质量控制的要求高，难度大。一方面，靖边县政府领导在思想上高度重视。在开工前准备阶段，就对监理各项工作做了系统的安排。制定了《工程管理办法》，从建设各方的质量责任划分到各项工作的程序、要求都做出了全面、系统地安排，保证了监理人员进场后有条不紊地开展监理工作。另一方面，项目办领导在行动上也是身先士卒，一丝不苟，一身正气，开辟了严把质量关的良好工作局面，营造了全体监理人员能够放手大胆工作、冲锋陷阵，对质量问题敢说敢管敢碰硬的管理氛围。
（二）落实责任，严格考核是搞好监理工作的关键。
监理工作说到底，就是要做到宁做恶人，不做罪人。要开展好这项工作，从对监理人员的管理讲，就必须切实落实监理人员责任，考核到位，奖优罚劣；从对施工单位的质量控制讲，必须一把尺子，一个标准，执法如山，秉公而断，一如既往，一抓到底。
（三）热情服务是搞好监理工作的保证。
针对工程施工难度较大的实际，为了尽力避免质量控制中出现的返工、停工问题，监理人员必须要善于解决问题，做到超前监理，事先监理，才能用好业主赋予的权力。坚持“腿勤、手勤、嘴勤”，即深入工地现场，勤跑、勤看、勤检查、勤记录、做到事前界入，全过程监督检查，使工程进度、质量始终处于受控状态。正确运用“三权”（即开工审批权、中间交验签证权和计量支付权），才能有效的控制工程质量、工程进度和工程费用。