监理案例

1、背景：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
问题：逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2、背景：某工程项目业主与监理单位及承包商分别签定了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下：
(一）监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：
1、工程概况2、监理工作范围和目标
3、监理组织4、设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施
5、因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施
6、对施工合同进行监督管理7、施工阶段监理工作制度……等。
问题：你认为监理规划是否有不妥之处？为什么？

3、背景：某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项
目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
问题1：指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的作法。

4、背景：某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络图如图所示。监理工程师审核中发现给施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同看法。

经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。
问题：
1、监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？
2、监理工程师应如何处理以上索赔要求？

5、案例：某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3．指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？
5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。

6、1、某高速公路项目，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险。要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下：
（1）特别严重的降雨；
（2）现场劳务不足；
（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；
（4）无法遇见的恶劣土质条件。使路基施工难度加大；
（5）施工场地使用权提供延误；
（6）工程款不到位。
问题：
1）监理工程师认为以上哪些原因引起延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期。
2）哪些是业主的责任，监理工程师该如何处理？