身为监理员,你知道现场复查的程序有哪些吗？

一、现场复查汇报座谈会

由主申报单位组织相关单位、人员参加，并由建设、设计、监理、施工单位分别进行书面汇报，汇报须包括以下几个方面内容：(一)建设单位1、工程的立项、规划、环评、开工等建设程序的合法性。2、工程概况、工程项目质量要求和质量计划。3、为实现工程项目质量计划、满足质量要求所采取的系统的组织、管理措施。4、对设计质量的评价(合理、创新、优秀，缺陷)。5、对施工质量的评价(过程评价、竣工评价、现状评价)。6、对参与建设企业的总体评价、满意程度(设计、监理、施工等)。7、工程投入使用后的经济效益和社会效益情况。8、工程节能、环保技术措施及达标情况。9、工程款给付情况汇报。10、需国家验收的工程，要对国家验收情况进行详细汇报。(二)设计单位1、对工程项目的功能、技术、质量、效益要求的理解。2、为达到以上要求的设计思想：(1)设计的质量、效益思想。(2)设计的时代性、前瞻性、创新性、经济性介绍。3、施工过程的配合、工程变更情况。4、工程达到设计思想的程度。5、对施工质量的评价。(三)监理单位1、对工程项目功能、质量、效益要求的理解。2、针对以上要求制定的工程监理目标。3、为达到目标所采取的措施(监理大纲)。4、监理重点：(1)投资的监控。(2)质量的监控。(3)进度的监控。5、监理的结论。6、对设计、施工的评价。(四)施工单位1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计思想的理解。2、施工质量计划和质量目标。3、为完成施工质量计划、达到施工质量目标所采取的施工质量控制措施。4、施工过程的难点、重点介绍。5、针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺。6、新技术、新工艺、新材料在施工过程的应用。7、施工技术、质量创新点及QC小组活动情况。8、施工过程节能、环保措施及经济效益情况。9、安全施工、施工过程配合及进度情况。9、民工工资给付情况。如汇报不细，专家组口头提问，要求被提问方做针对性回答。所有参建企业集中汇报，施工单位不能回避。如果各单位或相关人员有需进一步反映和汇报的内容，可会后与专家组沟通。或与国家工程建设质量奖审定委员会办公室联系。二、介绍工程设计、施工过程的技术创新内容及特殊部位的施工过程视工程情况，准备DVD或幻灯片(PwerPoint格式)，亦可书面或现场介绍：1、设计、施工环节的科学性，创新性。2、特殊部位的施工工艺及施工质量保证措施。3、其他需补充说明的内容。三、资料审查审查要点：1、资料的完整性、系统性、统一性。2、工程项目合法性资料审查。3、施工过程重点部位及环节的资料审查。4、监理资料的完整性、监理资料与施工资料的吻合性、一致性。5、工程质量、施工质量的评定结论及评定资料的真实性。6、环保、节能达标合法性依据。7、工程建设标准强制性条文的执行情况。8、涉及结构安全、使用功能、耐久性资料的检查。9、住宅工程室内空气有害物质含量的的检测资料检查。10、节能、环保措施的证实性资料审查。11、(设计、施工)技术、质量创新资料追溯。各专业资料的详细要求见专业复查要点。四、现场检查本项检查按照各专业的复查要点，并按以下要求进行：复查要求：1、检查工程的勘察、设计、施工质量现状。2、设计、施工质量状态与汇报的一致性。3、有无施工质量修整的痕迹。4、有无设计、施工造成的功能性缺陷。5、有无设计、施工造成的永久性质量、安全隐患。6、有无违反设计规范、施工验收规范等做法。7、施工技术、质量创新(部位)检查与经济性评价。(一)总体观感的检查1、设计、施工质量状态。2、工程质量(设计、施工)的管理环境。3、工程质量(设计、施工)的管理现状。(二)主要部位(安全、功能，生产)的检查1、目前的设计、施工质量状态。2、设计、施工质量状态的自然变化情况。(有无质量、安全隐患)3、使用或管理原因引起的设计、施工质量状态变化。(有无质量、安全隐患)4、施工质量创新、改进部位的检查。(三)抽查项目(部位)的检查情况1、目前的设计、施工质量状态。2、设计、施工质量状态的自然变化情况。(有无质量、安全隐患)3、使用或管理原因引起的设计、施工质量状态变化。(有无质量、安全隐患)4、对发现问题的追溯。(有无质量、安全隐患)(四)现场检查的结论(专家组)1、综合意见。(各专家意见的汇总)2、现场检查结论。五、复查专家组现场讲评(一)工程质量管理的系统性、科学性、经济性理念的宣传。(二)国家优质工程评优导向及评定内容介绍。(三)现场检查情况讲评：1、建设单位对工程质量的全面、系统管理情况。2、设计单位的设计质量与设计思想的先进性。3、监理单位的监理工作质量情况。4、施工单位的施工质量管理情况。5、工程质量(设计质量、施工质量等)的实体状况：(1)符合性评价。(2)适用性评价。(3)创新性评价。(四)该项目工程质量管理的全面、系统、科学、经济性讲评。1、工程质量管理的系统性从以下三个方面进行讲评：(1)工程质量的管理是否形成了以工程质量计划为核心、以建设单位(业主)为主体，有勘察、设计、监理、施工等单位参与的全面、系统性的工程质量管理体系。(2)各参与工程建设的单位是否制定有针对工程质量计划和要求的质量管理措施，该措施是否满足企业内部质量管理体系和工程项目质量目标的要求。(3)针对工程质量管理过程中出现的问题，工程质量管理体系及各单位的质量管理系统或体系是否有切实可行的改进措施，并进行了有效的改进。2、工程质量管理体系的组织机构、程序、流程、方法、措施等科学性讲评。3、工程质量管理的经济性从以下几个方面进行讲评：(1)投资与使用功能的经济性。(2)设计(质量)及创新的经济性。(3)施工(质量)及创新的经济性。(4)节能、环保措施的经济性。(5)工程质量管理的经济性。(6)工程质量管理系统的经济性。

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