如何加强园林施工管理 推进项目文化建设

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园林工程施工管理是一个系统性工程,从管理、技术再到文化,各有其要点:加强施工管理队伍的锻炼和培养;严格执行设计图纸的交底和会审工作;加强施工工人管理;创作和谐的团队气氛;严格把关材料采购;切实提升施工人员的技术水平;加强施工工序的质量管理。这七大要点互为影响、互为促进,构成了一个有机的整体。它们都可化归为技术、管理、文化范畴。由技术到文化存在一个循序渐进的过程,三者之间也存在一定的辩证关系。

众所周知,能工出巧活。这体现了精美的园林景观从图纸的设计在土地上的复现,离不开精湛技术的支撑。从这点也可看出,技术是确保精品工程的一个重要因素。但如何让项目好的技术持续性地落实下去,不仅要靠有效科学的人事行政管理,也依赖一定富有激励作用的企业文化保驾护航。由技术的实践到管理体系的构建再到企业文化的打造,是一个由低到高循序渐进的过程,其中管理是最核心的东西,技术和文化都是为工程建设服务的。管理在其中扮演着导向的作用,没有管理,技术和文化将会失去方向。明白它们之间的辩证关系后,又如何在园林工程施工管理中去一一实践呢?承建一工程项目,其实不仅仅是单一地建造项目景观,我们在建造项目景观的同时,也在构建我们的项目团队,打造我们的企业文化,深化我们的科学管理。一项工程的竣工,这期间对项目经理和技术人员等都是一项锻炼。他们必有收获,必有所悟。所悟的东西,就是真知和经验,来自于实践的真理。至于如何加强施工管理,推进项目文化建设,各公司及项目部应结合实际情况,从技术保障、科学管理、企业文化建设三个方面重点着手,逐步推进。内培外引,提供持续性的技术支撑要确保项目一线有一批技能扎实专业素养过硬的技术人才,不仅要以求贤若渴的态度积极引进,更要加强内部培养。至于如何引进外部优秀专业人才,除了满足人才的物质需求外,精神的关注也格外重要。尤其有的项目部地处偏僻,交通和生活都极为不便利,条件也极为清苦。人才要能安心于项目一线工作,不仅顾及好他们的衣食住行,更要关注他们精神文化需求。这一点企业文化就显得格外重要,通过在节假日的福利慰问和日常的业余活动,都可以调节放松员工的心态,让他们的工作和生活平衡起来,有趣起来。内部员工,通过一段时间的摸爬滚打,对项目一线各项情况已经有一定的了解,而且他们已经渐渐适应了项目部的工作环境。对他们的栽培和提升,就显得格外有意义。对于培养的方法,项目部差不多都有“以师带徒”的培养机制,但仅靠师傅的教授还是远远不够,除了徒弟自身勤奋钻研实践外,更需要公司方面定期的理论知识培训,需要从实践和理论双方面去提升他们的素养。在这方面,园林公司每年都有大型的集训活动。但仅一次性式的集中灌输,效果未必理想。培训教授不在于多,贵在平时点滴。如何加强培养方式的多元化,集团公司和项目部要做好定期互动交流。健全制度体系,深化各项管理无规不成方圆。上至集团公司下至项目部都一套健全规范的管理体系。项目虽小,但人员流动性较大,更要加强和深化人事后勤等各项管理。从园林行业看,不像路桥行业,项目基地比较大,管理构架组织也较全,这跟园林工程本身的规模也有关。但基本的人事行政管理、财务管理是尤为必要的。在健全基本职能部门的基础上,还要深化各项管理。尤其是对工人的管理,要张弛有度,奖罚分明,对于工作认真表现突出的工人给予奖励,对于投机取巧的工人给予批评指责,甚而处罚。关于各项管理都要建立起一系列合乎实际情况的制度。人事制度、行政后勤制度、财务制度等,用制度进行基本有效的管理。随着管理的开展,结合管理实践又不断修缮制度,完善制度,从而深化各项管理。确保施工一线日常工作的顺利开展和进行。循序渐进,推进企业文化建设文化在项目早期的建设作用不太明显,一直都属于从属地位。企业文化是企业精神和价值观的提炼和浓缩,也是企业内在的灵魂。不同的企业,具有不同的企业精神和价值准则。以园林企业而言,大到有集团公司企业文化,小到有项目企业文化,但从集团到项目部都是一脉相承的。如何把集团的企业文化精神理念宣贯到项目一线,循序渐进打造项目文化建设,是一个不断地实践的课题。项目部的企业文化建设,绝非朝夕之功,也是一点一滴实践起来的。首先,应在项目部完善企业形象标识的设施,这是一项最基本的工作,也是本企业区别于他企业的标志。办公墙上的标识、宣传栏上的标语等应给予完善。其次,基本娱乐活动设施的健全。篮球场地、乒乓球活动室等供员工工作之余消遣的活动设施都应逐步完善。这点因园林行业项目部一般驻扎比较灵活,相对而言有的没有专门的设施建设,可以根据实际情况灵活处理。最后,园林施工相对工期短,每换一个新的项目部将要面对新的流动工人。要让他们感知企业的文化理念,不仅要多关注的他们的生活,还要与他们多进行交流沟通,要多举办些娱乐性活动,关怀员工的身心,让他们感受企业的人文关怀。定期要召开相关会议,进行文化理念宣贯。节假日期间,集团公司应多去一线进行慰问,倾听基层员工的心声,听取他们好的建议。长此以往,循序渐进,在潜移默化中企业文化就得以宣贯和推进。

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