如何合理缩短工程施工工期？

【摘要】本文在缩短工期的原因分析的基础上，从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面出发，对如何合理有效地缩短工程的施工工期进行了讨论，指出施工企业在采用常规措施的基础上，可以根据项目施工的具体情况，综合采用统筹网络技术，进而实现资源的优化配置与动态管理，最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。

【关键词】工期；施工进度计划；节点控制法；技术管理措施

一、缩短工期的原因分析

尽量缩短工程项目的施工工期，可以使得项目尽早地建成并投入到使用，尽早地收回投资资金，偿还银行贷款，节约利息成本，从而降低造价，提高收益。因此，施工企业为了在市场经济条件下，在投标中占据优势，创造更大的企业效益，就必须采取合理的措施来缩短工程项目的施工工期。

二、合理缩短施工工期的措施

1、编制科学合理的施工进度计划

编制合理的施工进度计划，能够为各项工作的有序开展提供依据。施工进度计划的编制原理是流水作业原理，流水作业是指在一个施工作业平台上，各分部分项工程有序地展开。通常，施工进度计划采用的是网络图和横道图配合使用。这样，既能很快地找到施工项目的关键路线、关键工序，又能有效地组织各施工队进入到指定的施工段，进行流水作业，充分地利用施工平台空间，又最大限度地节约了施工时间，从而达到缩短施工工期的目的。

为了编制出科学合理的施工进度计划，应理清施工工作平台、施工分部分项工程、施工顺序、施工方案、施工关键路线、关键工序等问题。在划分施工工作平台时，要科学合理地进行施工规划，将整个施工项目划分为若干个相互独立的施工段，然后对各个施工段进行流水作业，以此来实现“平面流水、立体交叉”的施工作业。每个施工段的流水施工工序，按照施工过程来划分，工程量大用工多的工序、主要施工工序、对后续工序作业有影响的工序、穿插配合施工较复杂的工序，均不得漏项且应细致划分。同时，应在不颠倒各施工工序的客观先后顺序的前提下，综合考虑质量、安全施工、人员材料机械、工艺间隔、气候条件等的影响，来确定各施工队进入施工段的先后顺序。另外，可在与业主单位顺利沟通，征得设计单位同意的情况下，配合使用新材料、新机械、新工艺，尽可能地提高施工效率，节约施工时间。

科学合理的施工进度计划，是应当留有一定的余地的。因为在施工过程中，不确定的因素很多，可能会因为一些不可遇见的因素，例如设计变更、天气变化、政策调整等，都会影响到施工的正常开展，延误施工工期。如果施工进度计划不留有相应的余地，很有可能就会导致进度计划全盘打乱的结果。同时，为了确保施工的有序开展，还需编制相关的辅助计划，包括施工人员工作计划、材料供应计划、机械设备购买租赁计划、安全施工措施、质量技术保证措施等。

2、有效的管理和必要的投入

在编制施工进度计划前，可以通过与相似工程类比法、实地调研、对施工图纸进行会审等方式，来尽可能多地了解工程项目施工的现场信息。但是，仍然无法预料到施工过程中的每一个具体环节。因此，为了确保项目施工的正常有序开展，应当采取“长计划、短安排”的节点控制法管理方式。在工程项目进度管理中，必须控制的大的节点有三通一平、基础、地下室、裙房、主体结构封顶、水电安装、装饰工程、扫尾工程等。在控制好大的节点的前提下，再来细分小的控制节点，实行二级管理。

同时，应配套充裕的人员、材料、机械等资源投入。人员投入是保证施工工期计划的重要前提，首先应准确地计算工程量，然后配备足够的优秀班组劳动力，施行流水进场作业、动态管理。材料投入包括施工原材料和施工辅助材料，施工原材料一般都能按时供应，施工辅助材料的供应则往往容易被忽视，例如由于施工模版、施工脚手架周转不灵而影响施工进度的例子并不鲜见。机械投入也是确保施工正常进行的前提，应当注意施工机械的合理布置，同时要注意日常保养和定期检修。

另外，对施工现场的情况应进行实时监控，检查，了解进度计划的执行情况。尽早发现问题，及时采取调整措施，缩小工期延误的影响范围，确保总工期计划的完成。

3、技术管理措施

结合施工项目的实际情况，一般可以采取以下常规措施：

（1）尽量争取更多的施工作业时间。一是适当延长施工人员的施工作业时间，并按劳动法的规定给其发放加班费等补贴。由于施工工作人员大多住在工地、吃在工地，因此可以将每天8小时工作制适当延长为10小时左右，周末也可以根据施工实际情况考虑加班。二是在获得相关行政部门审批同意的前提下，配备足够的照明工具，开展夜间作业，施行三班导工作，充分利用施工作业面，人休息，工作面不空闲，以此达到缩短施工工期的效果。

（2）实行严格的奖励处罚制度，充分调动施工人员的劳动积极性。根据施工具体情况，将工程分成若干个节点，将任务目标分解下达到各施工班组，责任明确到人；并以每个节点为一个考核周期，对各施工班组完成任务情况进行考核和奖惩。

（3）加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因不良天气对施工进度的影响。

（4）建立工程台帐，做好签证工作，确保工程进度款及时到位，同时应做好垫付资金的储备。

（5）定期召开项目例会，加强各专业之间的沟通协调，及时处理现场施工问题，加强工程质量、安全管理、加快工程建设进度。

三、结语

合理缩短工程施工工期是一个系统工程，受到施工现场诸多因素的影响。只有通过编制科学合理的进度计划，采取有效的管理和加大必要的投入以及相应的技术管理措施，才能达到充分利用施工作业面，节约施工时间，缩短施工工期的目的。

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