变电站建设过程中工期计划与进度控制

【摘要】变电站建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。变电站过早建成，其他配套设施未能相应投运，变电站无法单独发挥作用，资源不能有效利用是一种浪费；过迟建成又影响输、变、配电网络的成套配合，不能成为一个有机的整体，无法发挥经济效益，也是一种浪费。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥变电站经济效益。本文阐述变电站建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。

【关键词】变电站工程工期计划进度控制

1.工期计划：本文中特指施工工期计划

工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。这个时间方案包括项目总工期目标和阶段工期目标及相对应的工期计划。工期计划是项目计划体系中最主要的组成部分，是其他计划的基础。在工期计划确定的前提下，围绕工期计划再编制具体的实施方案、材料设备计划、资金使用计划、劳动力计划等。

总工期计划根据总工期目标确定。总工期计划是用来指导工程全局的，它是工程自开工始到竣工止各个主要环节的总的进度安排。其内容至少应包含：工程项目总工期、分段分项工期及其开工、竣工时间、工程数量及资金使用计划、工、料、机供应计划、主要施工工艺技术要求和质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施。

总工期计划由各连续的里程碑事件计划组成，其作为项目的控制点、检查点和决策点通常与项目的阶段结果相联系。里程碑事件计划即是总工期计划中的重要节点，也是规划阶段工期计划的重要依据。里程碑事件计划是项目施工过程中的关键事件，是项目管理者对项目有效组织和能够达到的结果的具体体现。阶段工期计划是项目施工过程中遵循的实施的关键。阶段工期计划的执行好坏直接关系到项目实施的进展程度。

2.进度控制通常是指工程项目实施结果的进展情况，主要以项目可交付成果的数量来表达

进度控制的目的是根据承包合同规定的时间和其他要求按照工期计划的规划完成工程建设任务。在变电站施工管理工作中，进度控制的过程应包括以下几个部分：严格执行工期计划，施工进度的检查并及时纠正与工期计划的偏差；阶段工期计划的调整。

工期计划应根据项目管理水平、劳动力配备、机具设备及资源配备、气象条件等多方面综合平衡编制，经业主或监理工程师批准生效后，施工单位应严格按照工期计划执行。编制出月（旬、周）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好完成工期计划所需的人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响工期计划的问题，掌握施工现场的实际情况并采取适当的措施，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照工期计划的要求进行。

施工进度的检查与工期计划的实施是融汇在一起的。施工进度的检查是工期计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。施工进度的检查主要是把实际施工进度与工期计划进行比较，找出实际施工执行情况与工期计划的偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，提出必要的整改措施，以便及时进行修正和调整。施工进度控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即：编制工期计划、施工进度的检查及计划的执行情况、采取措施纠正和调整偏差以完成工期计划，然后再进人下一个循环，直至工程竣工验收。

施工进度控制按照项目的结构、进展的阶段等进行分解，确定其进度控制目标，建立控制目标体系。进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统、确定进度控制工作制度，如检查时间、方法，协调会议时间、参加人员等。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如冬季施工中为防止混凝土在低温条件下浇筑受限的情况添加的抗冻剂，缩短混凝土达到强度的时间添加早强剂。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。如按照合同约定进入安装阶段需提前调配吊车到位，而分包方未达到约定时，需对对方进行加以合同约束达到符合工期计划的资源配备的要求。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。如分包商前期劳动力调配不合理造成实际工期滞后而达不到阶段工期计划或里程碑事件计划时，后采取措施加大人员机械设备投入而造成现阶段资金不足，应与总包方协商加大资金投入以期符合阶段工期计划的要求。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

3.工期计划与进度控制既相互联系又有区别。进度控制的总目标与工期控制是一致的，工期计划常常作为进度控制的一个指标，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。

进度控制的过程对项目成本的影响。变电站施工要采取有力措施确保工程进度。必须合理组织施工过程、强化项目管理，确保施工过程的连续性、协调性、均衡性，以缩短建设周期，节约流动资金和投资，避免不必要的窝工及怠工，从而提高劳动生产率。保持和提高施工过程的协调性，可以充分地利用整个施工过程的人力和设备，避免在各个施工阶段和工序之间衔接不利造成的停顿和等待，缩短施工周期。保持施工过程的均衡性，尽量减少突击赶工，有计划的使用项目配备的设备资源，以利于人员和设备的有序使用，减少浪费。

进度控制的过程对质量的影响。合理的工期是保证工程质量的重要条件，是建设方、监理方、施工方经过周密细致的计算得出的，每个环节，每道工序都有相对独立的科学合理的时间要求。当变电站建设过程中的工期正常时，其质量正常、费用也最低；当施工工期滞后于工期计划时需采取进度控制措施，此时质量正常，费用上升；当施工工期短于工期计划时，质量将下降，费用上升。综上只有通过进度控制使实际施工与工期计划最切合时才是质量保证、费用最省的方案。因此，变电站建设进度控制就必须使现有资源能够最经济、合理、有效地配置和使用，使进度、费用、质量处于最佳匹配。

一般说来，未按照合理工期计划施工，提前完工，工程的质量就可能难以得到保证。施工中保证合理工期是质量保证的前提条件。因此，正确处理质量与进度的关系，既不为赶进度而牺牲质量，也不因追求质量而忽视进度，坚持在保证质量的前提下加快工程进度。在实际施工中，要避免不顾质量抢工期的错误做法。

4.进度控制中应注意的问题：选择进度控制措施时要考虑到赶工应符合项目的总目标，采取的措施是有效的、可以实现的、花费比较省。

当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本对安全质量的影响，有计划地逐次压缩工费最低、对安全质量影响最小的工作和工序，最终达到既赶上工期又保证质量的目的，保证工程的顺利进行。在调整后续工期计划时应与其他的过程相协调。

总之，变电站是输变配电工程项目中资金投人最大、技术含量最高的工程项目之一。变电站建设过程中工期计划与进度控制的好坏会直接影响到工程的质量、项目的成本等方面、影响到变电站投运以后的供电可靠性和经济性，如何正确处理好变电站建设过程中的工期计划与进度控制之间的关系，是既保证工程按期投运又节约工程投资的一项主要工作，需要在以后的工作中加以研究的重要课题。

参考文献：

[1]杨彬.新时期变电站工程建设管理探讨[J].机电信息.2010（36）.
[2]成虎.工程项目管理.高等教育出版社.2006.