工程项目监理会议制度

一、监理内部会议1、全员会议每月开一次，进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣，对下月工作部属落实。2、驻地会议每旬开一次，进行旬内工作现场自检找出工作质量差距，并分析讨论改进提高。3、临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，交流经验以确保质量。二、工地现场会议1、总监办每月一次会议，检查总结并安排部署。2、驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。3、临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。