高层建筑监理工作要点及注意事项

摘要:在高层建筑工程施工监理中,需要监理单位根据国家相关安全建设法律法规、政策体系、建设文件和合同对工程的全过程进行专业化监督和管理,对施工现场安全情况进行督查,便于及时消除各种不安全因素,高层建筑工程施工质量、安全、成本、进度等多方面的管理效果在很大程度上受到监理工作质量的影响,可以说,建筑工程项目施工效果会由于监理工作的不足严重降低。为此,工作人员要加强监管施工过程,做好监理制度的合理构建,加强建设专业的监理队伍,做好各项细节的管控,切实发挥出高层建筑工程监理效果。

为了保障高层建筑工程施工质量,监理单位需要发挥出工作作用,做好项目质量管理工作,根据技术标准开展高层建筑工程各个施工环节,促进我国建筑行业健康发展。

1 高层建筑监理工作的重要性

1.1 提高高层建筑工程施工的规范性

在高层建筑工程施工过程中存在各方面的影响因素,从而引发各种质量问题和安全问题。在高层建筑工程质量监督过程中,监理单位发挥着重要的作用,监理单位利用合同方式和建筑企业建立合作关系,通过及时检查高层建筑工程中的质量问题和安全隐患,从而保障高层建筑工程施工质量,满足工程设计要求。监理单位需要完善合同管理方案,因为高层建筑工程施工周期比较长,监理单位需要协调各方面的关系,利用科学的管理方法,有利于提高高层建筑工程施工的规范性。

1.2 有利于控制施工进度

在高层建筑工程建设过程中,项目主管人员需要实时跟踪管理高层建筑工程建设过程,并且根据建筑企业需求控制高层建筑工程施工进度。主要是控制建材市场价格波动和业主投资等。监理单位综合相关影响因素之后,需要制订科学的调整方案,从而均衡高层建筑工程建设过程,顺利完成项目任务。

1.3 有利于保障高层建筑工程质量

在高层建筑工程施工中很容易发生各种安全隐患,例如一些施工单位在利益的诱惑下,产生偷工减料的行为。监理单位需要动态化管理高层建筑工程施工过程,降低质量问题的发生率,因此需要在高层建筑工程施工过程中贯穿工程监理工作。此外监理单位需要全天候监督高层建筑工程,从而保障高层建筑工程质量。

2 高层建筑监理工作存在的问题

2.1 施工单位安全意识不足

当前高层建筑工程施工监管工作中存在安全意识不足的情况,这主要体现在三方面。第一,监理人员需要负责的工作内容较多,影响了安全监理工作的落实。第二,监理人员的专业能力难以满足建筑工程实际工作需要,难以将自身的优势充分发挥出来,没有深入地了解自身工作内容,无法保证顺利实施工程建设。第三,难以真正高效地落实监理工作,监理工作流于形式没有充分发挥其作用。

2.2 缺乏公正性

在高层建筑工程施工过程中,监理单位接受建筑企业委托之后,需要仔细调查施工现场和工程实际情况,同时需要连续性的监理工程质量。在高层建筑工程中,管理施工设备和施工材料等方面,需要紧密联系施工单位和建筑企业。但是在实际工作中,高层建筑工程监理工作缺乏公正性,一些施工单位为了利益发生不合法的行为,因此降低了高层建筑工程监理的公正性,导致高层建筑工程建筑质量受到影响。

2.3 缺乏完备的监理制度

监理制度不完善主要体现在三方面。第一,没有合理设置监理岗位,监理人员对自身的工作职责不明确,没有有效监督管理建筑工程项目建设,没有充分发挥监理的价值。第二,没有明确划分监理任务,导致监理人员没有认识和了解自身职责范围,责任意识也存在严重不足。第三,监理依据不足,监理人员无法落实自身的工作,无法达到理想的监理效果,同时制约了建筑工程整体质量的优化。

3 高层建筑监理工作要点

3.1 质量监理

质量是高层建筑工程现场监理的重要内容,在高层建筑工程施工中只有按照规范的标准来管理工程,并将工程监督结果以表格的形式反馈出来,才能够帮助整个工程施工打造出高质量、全面化的监理体系,从而更好地保障工程施工质量。第一,施工人员的监理。高层建筑工程施工质量优劣和人员素质存在密切的关联,为了能够保障工程施工质量,在建筑工程施工的过程中需要对施工人员的职业素质、工作能力实施监督,在发现问题之后及时采取措施予以解决。第二,施工机械的监理。机械设备是高层建筑工程施工的关键,为了能够保障工程施工质量,根据高层建筑工程需要来选择适合的机械设备,并在设备使用一段时间之后对设备实施保养。第三,强化对施工材料的管理。施工材料是高层建筑工程施工的基础,材料质量关系到高层建筑工程的施工质量。为了能够保障高层建筑工程建设质量,需要强化对施工材料的管理,即安排专门的人员对材料使用的全过程进行记录。高层建筑工程材料的管理是一个系统化过程。首先,编制材料计划,这种计划制订时要把项目的合同、施工图纸、采购管理制度等作为依据,参照既往经验或生产计划、消耗定额、库存管理要求等有针对性的修整部分计划,准确测算出各道工序建材用量、消耗等。其次,加强材料采购过程的控制管理,采购员要主动落实自身职责,提前做好建材市场价格调查工作,重视考察供货商的社会资质、供货能力等,货比三家,选购质优价廉的建材。实施奖惩机制,若采购的材料价值明显高于市场价的均价(一般超出30%之上),则在了解具体原因后作出适度处罚。再者,针对购置到的建材要做好质量检测工作,检测合格后才可以运送到工程现场使用。最后,做好材料的管理、存储工作,要做到“先进先出,后进后出”的原则,分类堆放材料,并加强防火、防潮、防盗等防护措施的应用,以防因部分材料发霉变质而影响土建现场施工进度,降低工程质量并增加成本支出。

3.2 进度管理

第一,在高层建筑工程监督工作中,监理单位要加强对施工设计图纸设计的重视,在正式施工之前实地勘察现场情况,建设单位和监理单位需要做好沟通工作,通过沟通就整个工程施工潜在的问题提出对应的解决对策;第二,联合施工单位,在施工现场建立健全完善的施工进度管理制度,按照施工的要求来管理施工工期和施工操作流程,保障整个工程能够按照预期顺利开展;第三,在高层建筑工程施工的过程中需要形成一个完善的岗位责任制,明确监理人员的权责义务关系,通过对整个工程施工建设的成本控制、决策管理、控制核算、分类检验等操作来把控工程建设成本。

3.3 合同管理

合同管理是高层建筑工程施工质量的重要保障性工作,在全面了解高层建筑工程基本情况和书写施工报告的基础上要打造出符合工程施工的各个检测报告,在报告中对多个项目的顺利实施提供重要保障支持。高层建筑工程的合同签订会根据整个工程的设计变化做出相应的调整。在高层建筑工程施工中常见的施工合同包含质量检测报告、质量管理报告、分布工程质量验收报告等。建筑监督单位会按照合同的申报流程和实际施工情况来修改高层建筑工程的合同内容,施工单位会将修改后的合同内容向员工进行讲解,并在规定的时间内对施工单位提交的合同内容进行严格的审核。在审核合同的过程中,监理人员需要依据自己所掌握的对合同履行过程中的索赔问题和合同处理问题进行思考,将合同内容和施工单位提出的要求进行比较,在广泛搜集证据的情况下来判定申请是否成立。

3.4 安全管理

高层建筑工程施工的一个关键是保障工程施工安全,因而,安全管理是整个建筑工程施工的重点内容,也是需要施工人员着重关注和解决的问题。高层建筑工程在施工的过程中也需要严格贯彻落实安全第一、预防为主的管理原则。在高层建筑工程正式施工之前,监理人员需要对高层建筑工程施工中所使用的安全技术进行检查,保障施工材料的使用、施工设备的选择能够满足整个工程的施工要求,在发现施工现场出现违规设备的时候要及时停止一系列的施工准备,在工程施工的时候一定需要在一系列工作准备好并达到施工要求之后进行。

3.5 建筑工程施工成本管理

为了将企业的经济效益进一步提升,监理人员需要提高对成本管理工作的监督管理,保证充分落实成本管理工作,加强节约各项资源。监理人员在开展施工现场成本管理中需要将材料具体使用量明确规定好,由技术人员对现场所用材料数量进行科学准确地计算,并且由监理单位监督现场材料使用情况,及时制止浪费行为。其次,定期检查是否合理存放不同类型的材料,避免存放不合理降低材料质量甚至损坏无法使用,发生材料浪费问题,对施工成本和施工工期产生不同程度的影响。最后,就计划成本和实际成本进行对比分析,及时调整存在问题的部位,采取奖惩措施提高员工成本意识。

3.6 竣工验收

工程建设完成后的最后环节就是工程竣工验收,在这一环节监理人员发挥着非常重要的作用。在竣工验收阶段,监理人员有着较为繁杂的工作内容。第一,建立人员需要针对工程的质量进行客观合理地评估,根据检查的实际结果做好评估报告的编写和总结。第二,监理人员需要对竣工报告和施工技术档案进行细致审核,加强监督管理,做好相关资料数据的保存和整理,为以后的工作提供支撑。此外,监理人员应当在明确各个建筑工程项目质量合格后在验收书上签字确认,然后做好各项资料的审核和保存,配合建设单位处理各项工作,保证竣工顺利完成。

4 高层建筑监理工作的注意事项

4.1 要建立完善的监理机制

监理的工作方法和管理制度应当随着建筑工程施工技术的改进和施工方式的调整进一步优化创新。在建筑工程施工中,应当保证监理制度具有较强的针对性和可行性。在监理制度制定中,要充分考虑工程施工质量、施工安全等方面的内容。在监理制度完善过程中需要注意解决不同类型的问题,严格遵守施工规范。监理人员要避免建筑施工质量出现严重的问题。在实际工作中如果发现了质量问题要及时处理,按照规范进行停工、返工等处置。监理单位还可以和政府监管部门加强沟通,保证共同高效地监督施工过程,通过严格的监管机制减少质量安全方面的缺陷。

4.2 提高监理人员的素养

监理人员工作内容较多,对其专业知识也有着较高的要求,为此,要保证监理人员的技术知识、财务知识、法律知识等足够丰富,并且最好具备丰富的工作经验。为了尽量提高监理队伍的综合素质,监理单位可以从招聘阶段加强控制监理人员的考核,适当提高入职门槛,同时定期组织专业培训提高现有监理人员的综合素养。监理单位可以采用淘汰制及时将一些无法满足从业标准的人员剔除,同时设置考核标准和奖惩制度,根据考核结果客观地评价监理人员的综合素质,切实保证监理队伍的综合素质。

4.3 提高信息化水平

在高层建筑工程监理过程中,要加强现代信息技术的应用,就传统监理工作中存在的不足进行改进,充分利用信息化技术,建立现代监管系统,为各方管理人员提供沟通平台,及时发现并且解决施工中存在的不足,加强融合传统监管体系和现代信息技术。监理人员还可以利用信息技术记录施工过程,系统地管理施工操作流程。此外,信息化监理还能够监管建筑施工质量。比如可以利用计算机等现代信息技术和设备记录、分析设备器材的各项性能数据,就设备可能出现的故障进行提前预测,并且及时提示养护人员更换磨损的零部件,避免在施工过程中发生设备故障。还可以将信息技术应用于人才管理中,利用信息技术构建人力资源系统,就工作人员的日常工作行为、工作成果等方面进行汇总,有效筛选高素质人才。

4.4 加强施工监督和监理单位资质管理

监理单位要保证监督标准详细、全面,保证能够涵盖建筑工程所有内容。在完善的监理标准指导下,监理人员可以更好地开展监督工作。比如监理人员在安全监督时能够按照既定流程有序地监督检查施工人员的资质、特殊设备的使用情况。规范化管理能够全方位地监督建筑工程各个施工步骤,将施工中存在的安全隐患及时排查出来,并且做好安全事故的预防,提高施工现场的安全性。

4.5 完善监理准备工作

第一,高层建筑工程监理部门和开发商需要就招标计划进行深入协商和分析,在招标过程中需要坚持公平、公正、公开的原则,将招标条件明确详细地罗列出来,保证符合条件的施工单位能够及时参与到投标工作中。第二,监理人员需要在施工设计前抵达现场,加强了解实际施工情况,做好相关信息的收集整理,保存好相关资料信息,为后续其他设计施工奠定基础。第三,监理人员需要根据具体实际情况做好施工技术和施工材料的合理选择,严格监督管理施工过程,加强对现有问题的及时解决,消除存在的安全风险,提高施工效果。

4.6 明确监理工作定位

建筑行业在我国社会经济发展的带动下得到了越来越好的发展,建筑工程项目的类型不断增多,建筑建设规模不断扩大,对施工技术有着越来越高的要求,同时各种新型施工技术、施工材料开始应用于建筑工程项目中。想要进一步提高建筑工程施工质量,监理人员就要充分明确自身的定位、工作职能,将自己的监理作用充分发挥出来,高效落实监理工作内容,加强施工流程和现场施工技术规范管理,切实为建筑建设质量提供保障。监理人员要注意做好施工人员安全意识的警示,保证安全责任制度的高效落实,合理建设并完善责任体系,在实际生产中切实落实安全责任,切实保证安全顺利地完成施工作业。具体来讲,在准备阶段,施工企业需要做好安全责任管理体系的构建。在岗位履职清单构建完成后需要做好各个岗位安全责任的规定,做好安全管理的强化监控。建筑施工企业各个层级要做好安全总监岗位的增设,加强任职人员安全意识的培养,提高管理者的专业管理能力,并且定期考核。其次,监理人员需要对建筑建设不同阶段的具体工作内容加强了解,站在甲方的角度加强施工过程的监督管理,客观公正地监督评定施工质量。最后,相关管理部门还要做好高层建筑工程监理工作内容和行为的规范管理,做好监理法律法规的制定,合理定位监理工作内容,甲方也要给予监理人员足够的信任和权利,保证监理人员能够高效地从事监理工作。同时,相关政府部门还要定期抽查和监督建筑工程建设效果,通过加强监督管理提高施工技术水平,提高现场管理效果。

5 结束语

在高层建筑工程施工中,施工监理是一个十分重要的组成,监理工作的顺利开展能够更好地推进施工进度,保障施工质量。在高层建筑工程施工过程中,监理单位需要有序落实项目质量管理工作,总结高层建筑工程问题,提出针对性的应对措施,不断完善项目质量管理模式,保障高层建筑工程的综合效益。

参考文献

[1]张力军.房屋建筑工程监理管理的问题和创新思考研究[J].居业,2021(8):197-198.

[2]杨乾.房屋建筑工程监理质量控制中的管理模式探讨[J].房地产世界,2021(12):96-97.

[3]周峰明.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].砖瓦,2020(12):127-128.

[4]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产,2019(24):124.

[5]李嘉旺.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨[J].住宅与房地产,2019(9):134.

[6]胡炯,张立龙.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨[J].建材与装饰,2018(11):210.

相关链接

建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有独立组织,经济上实行独立核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局(处)等;后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的,为建造和修理本单位固定资产而自行组织的,并同时具备下述条件:(1)对内独立核算;(2)有固定组织和施工队伍;(3)全年施工在半年以上。

(1)根据建筑业企业资质管理规定,建筑施工企业应当按照其拥有的注册资本金、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

(2)资质分类:建筑施工企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和劳务分包资质三个序列。

(3)资质分级:施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质分别划分为若干资质类别;各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。

(4)我国建设工程施工管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1)依据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017),明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的工作。

2)项目经理部的主要工作内容包括项目的进度、质量、安全、成本控制、施工现场、人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息资料、竣工验收等方面的管理。

3)项目管理工作通常可分为施工准备、施工过程控制和竣工验收三个阶段。

由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此,其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比,具有显著的特点。

本文由高级搬砖工程师发表,不代表爱监理立场,如若转载,请注明出处:https://www.ijianli.cn/27552.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
高级搬砖工程师的头像高级搬砖工程师普通用户
上一篇 2022年11月28日
下一篇 2022年11月28日

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注