人民法院审判大楼监理工作总结

一、项目简介
怀化市中级人民法院审判大楼为框架结构，总建筑面积13600m2，±0.00以下二层，地上十一层，建筑总高54.55m，整个大楼布局合理，功能齐全，外立面庄严大方，建筑智能化程度高。建有内网、外网和监控系统，可进行可视电话会议和网上直播召开审判。
该工程由怀化市建筑设计院设计，地质勘察由湖南省407地质勘察队勘察，桩基由湖南紫源岩土基础工程公司施工，土建及二次装修由省建三公司怀化分公司承包，消防由湖南超然消防工程有限公司承建，智能建筑长沙弘智科技有限公司承建，空调由清华同方人工环境有限公司授权代理长沙宝丽源实业有限公司承建。水电安装由中国有色金属二十三冶金建设公司承建，电梯安装由长沙联盈科技贸易发展有限公司承建，桩基施工合同工期为70天，土建施工合同工期270天，装饰合同工期240天。
二、监理工作情况
1、监理机构组成及监理业务范围
我公司受怀化市中级人民法院的委托，承担该项目建设施工阶段的监理，签订委托监理合同后，针对该项目特点，成立专业配套人员结构合理的项目监理部，桩基础以王永权为总监理工程师，桩基础完成后变更为刘伟担任总监理工程师,曾琼为土建专业监理工程师，夏逸仙为建筑电器、给排水专业监理工程师，谢光祥为暖通智能建筑电梯专业监理工程师，佘小莉为土建监理员，喻岳华为建筑电器、给排水、暖通、智能建筑、电梯监理员，项目部组成人员均具有类似项目管理经验。总监、专监均具有国家级监理工程师证书。
2、质量控制措施及效果
在开展项目质量控制工作时，我们按照监理规范及有关法律、法规和现行的《建设工程强制性标准条文》采用旁站、巡视及平行检查等方式，对该项目实施了施工全过程的监控，在控制过程中，始终坚持以预控为主，事前控制为重的原则，并做好事中、事后控制，我们主要从以下几个方面进行质量控制。
①施工管理体系、质量保证体系审核方面
各专业工程承包商进场施工时，均按照监理规范及有关规定，严格审查承包商的施工管理体系、质量保证体系，项目部组成人员上岗证，特种作业人员上岗证。各专业工程开工时，均要求上报施工组织设计及专项施工方案，并及时组织监理工程师认真审核，确认满足施工需要后，才签发开工令，从组织体系保证项目施工质量。
②设备、材料成品、半成品方面
对于本工程的原材料、设备、成品、半成品，始终坚持先检后用的原则，按照国家统一验收标准及见证取样的规定，进行进场检查和取样送检，整个施工过程中共抽查水泥17批，钢筋66批，电渣压力焊24组，电弧焊10组，钢筋对焊7组，红砖10批，砼试件C102组、C3074组、C3510组，砂浆试件M2.513组、M5.071组、M102组，水电安装材料25批，消防材料14批，暖通材料14批，电梯安装材料6批，智能建筑材料13批，防水材料4批，二次装修材料46批，上述抽检材料均具有出厂合格证及实验报告，抽查结果合格。
③工序、检验批验收方面
监理部进场后及时对各承包商进行《监理规划》、《监理实施细则》交底，让承包商了解监理工作流程。目的和方法，为工序质量控制打下基础。施工过程中按照事前、事中、事后的控制原则，严格进行各专业工程，工序质量的检查验收，关键部位进行旁站，旁站记录98份，旁站累计加班1235个小时，施工过程，土建水电安装共计报验380个检验批，监理人员按照设计和统一验收标准的要求进行全数检验，对发现的质量问题，及时发出口头及书面通知，共下发监理工程师通知单49份，对现场需返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果都进行了跟踪检查和验收。各分项工程主控项目均符合设计及规范要求，一般项目均在允许偏差范围内达合格标准。达到合同质量控制目标。
3、安全控制措施及效果
项目监理部按照拟定的安全监理方案，以“安全第一、预防为主”为管理方针，要求施工单位落实安全责任，同业主每月进行联合检查，高标准严要求。进行了有效和细致的管理，杜绝了安全事故的发生，从开工到竣工没有发生安全事故，该项目施工过程中，2005年度被评为市建设系统的“安全文明生产工地”。
4、投资控制措施及效果
本项目的土建及装修合同为按实际工程量。套相关定额计算造价，其余合同为包干造价。针对本项目造价确定的特点，我们从以下几个方面进行控制。
①加强设计变更审核，积极参与设计变更优化，控制变更费用。
②建立健全现场签证的审核和论证制度，监理人员认真核实签证工程量，确保签证真实合理。
③对于设备，装修材料，水电安装材料的确定，均会同业主进行了充分的市场调查和论证，市场调查共计31次，确保了即经济又适用。
5、进度控制措施及效果
该工程桩基于2002年6月19日动工，2002年10月19日竣工，该工程土建于2003年6月28日动工，主体工程于2004年3月24日竣工，二次装修于2004年9月8日动工，2006年3月18日竣工，其它专业、配套工程综合竣工日期为2006年3月30日。为确保该项目进度目标的实现，我项目监理部做好了如下几方面的工作：①各专业队伍进场开工时首先要求施工方编制切实可行的进度计划，根据工程建设要求，合理安排工序，具有可操作性；②施工过程中严格监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工方及时分析原因，调整人员状态及人员人数，采取有效的赶工措施；③要求施工单位按总体网络计划编制月进度计划，周进度计划，上报监理部审批；④在施工过程对各施工方提出需解决的问题，监理部均会同业主、设计方，及时解决，没有出现我方工作不积极主动而导致延误工期。该工程在监理和业主的精心组织管理下通过施工单位的艰苦努力和各相关部门的积极配合协助，圆满完成了工程的工期要求。
6、合同管理协调方面
项目监理部进场后，即组织、监理人员认真熟悉有关承包合同文件，在施工过程中督促施工方严格履行合同规定责任义务。在审核工程款支付、调解工程争议、审核工程变更时，严格执行相关合同规定，在施工过程中协助业主与承包商签订各专项施工合同及补充协议，从而确保了工程施工顺利进行和业主的合法利益。由于该项目施工高峰时多达六家施工队伍同时进场施工，为了解保证项目施工顺利进行和有效开展监理工作。我们建立健全了工地例会制度，每月召开两次例会，当遇到问题时及时召开专项协调会，处理争议，本项目共召开例会68次，在协调关系中，始终坚持“公平、公正、科学”的原则，按合同关系分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因势利导开展协调工作，从不伤害一方利益去满足另一方的要求。有效的保证了工程项目顺利进行，维护了各方的合法利益。
三、工程质量评价
我项目监理部对该项目施工质量，按照建筑工程质量验收统一标准及相关专业施工与验收规范要求，在施工单位自检的基础上进行核验，提出以下几点核验意见。
①桩基、基础分部工程已经相关单位验收达合格等级。
②屋面、卫生间通过淋水实验，发现渗漏，经返工处理，现未发现渗漏现象。
③水电安装、室内环境、电梯、防雷已通过检测，检测结论合格。
④通过资料核查，该项目质量保证资料及功能检测资料基本齐全。
⑤施工过程中各施工单位能按设计图纸及规范施工，无质量事故发生。
⑥现场安全文明施工做得好，被两次评市级安全文明施工工地，整个施工过程未发生安全事故。
通过对该项目的施工质量核验，我们认为该项目中的地基与基础、主体、屋面、装饰、建筑电器、给排水、电梯七个分部均符合设计及规范要求，质量等级合格。
四、结束语
该项目施工时，各专业队伍多，工序控制难度大，经全体监理人员的努力，在项目的质量、进度、投资、安全的管理过程中发挥了监理人员的管理核心和作用。对于重点部位进行了全程跟踪，及时发现存在问题并主动进行协调和控制，严格履行了监理职责，实现了“廉政、优质、高效”的管理目标。项目管理的成败离不开业主的支持，承包商的配合理解，以及设计院、质监站等相关部门的帮助，在此深表感谢。