住宅二期工程2010年度监理工作总结

一、工程概况
1、工程名称：中港•雅典城二期
2、工程地址：宿迁市洪泽湖西路1号
3、工程规模：58555平方米
4、建设单位：江苏中港房地产开发有限公司
5、勘探单位：江苏省都市建筑设计院有限公司
6、设计单位:江苏省都市建筑设计院有限公司
7、监理单位:江苏东方建设项目管理咨询有限公司
8、施工单位：福建建盛建设工程有限公司
9、工程用途：
C7、C8、C17-C20楼6栋为多层住宅；C14-C16楼3栋为高层住宅，C9-C11楼3栋为花园洋房。1#地下车库。
10、工程特点：
C7、C8、C17-C20楼框架剪力墙结构主体5层住宅，地上一层车库。总建筑面积：21657平方米，8度抗震设防。C14-C16楼框架剪力墙结构主体11+1层，地下一层，总建筑面积：19370平方米8度抗震设防，C9-C11楼主体4层，框架剪力墙结构，总建筑面积：7700平方米，8度抗震设防。1#地下车库全框架剪力墙结构。建筑面积9828平方米。
11、工程总投资：约6700万元。
12、工程施工情况：
中港一期工程4月15日监理组织了预验收，对预验收中存在的问题督促施工单位进行了整改，4月25日建设单位组织了竣工验收，5月底一期工程陆续交付。
二期工程最早开工时间2010年3月12日，1#地下车库、高层挖土，3月15日C7、C17、C19、C20多层土方开挖。
多层C7、C17、C19、C20楼4月12日基础验收，8月27日封顶，10月13日主体验收。12月11-17日外架陆续拆除。目前正在进行装修扫尾。
C8#、C14-C16#、C18#楼、1#地下室4月25日基础验收，11月15日封顶，目前已具备主体隐蔽验收条件。准备2011年元月5日组织验收。
C9#-C11#楼12月20日土方开挖。目前进行基础施工。
二、工程质量状况
二期工程共分10个分部：
土建5个分部：地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。
安装5个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部、电梯分部、通风分部。
从目前已完工程质量情况看，基本符合设计及规范要求，高层、地下室混凝土结构观感较差，胀、跑模现象比较严重。钢筋加工、安装质量一般，梁柱节点不能严格按照规范要求进行施工，梁主筋、箍筋位置不准，扭曲变形现象经常发生。项目部自检工作不力，内部管理有待加强。
三、执行法规及履行合同情况
本年度我单位能较好的执行国家现行有关建设法律、法规、技术标准及合同规定，自觉履行合同中的各项责任和义务，二期工程开工前提醒建设单位办理好有关证件，认真组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，积极参与第一次工地例会，明确工程建设中的相关要求，制定工地管理细则，为整个项目的顺利实施创造了条件。在项目施工过程中负责施工阶段监理，配备专职质量、安全监理人员，一切按照建设法律、法规、标准、设计文件及合同办事。整个建设过程中未出现违规建设现象。较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工期有所延误，目前已陆续走人正常轨道。
四、本年度工程监理情况
我单位主要负责施工阶段的过程控制，开工之初我们就按照监理大纲及合同约定组建了项目监理机构，指派专业监理人员负责现场日常管理，建设过程中能根据现场实际以及一期工程中存在的问题并结合监理规划、监理细则开展工作，科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收，不合格的坚决不能进行下一道工序，平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工，及时发现问题，及时与承包单位联系并解决问题，贯彻质量“预防为主”的原则，重点进行事前控制，需复检的原材料坚持见证取样，合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制通知单72份，进度控制通知单8份，建设单位联系单3份，召开工地例会20次，质量、安全专题例会6次，组织各类检查3次，形成监理月报12份，经过全体人员的努力避免了质量事故、杜绝了安全事故的发生，由于监理工作扎实，至目前本项目未发生大的质量、安全事故。很好的履行了合同的约定，达到了预期的效果。
五、资料整理及存在问题整改情况：
本年度经过5方责任主体共同努力，目前二期工程已按照合同及设计要求完成了既定工程量，经我方核查：质量保证资料基本齐全，功能和安全检验符合设计及规范要求，监理提出的问题正在整改，基本无影响使用功能的质量通病。
六、下年度工作展望：
本年度监理工作能按照合同约定及监理规范要求进行实施，工作虽然千头万绪，但没有发生质量、安全事故，很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些不足，如：监理人员配备尚显不足；督促整改力度不大，对施工单位无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建设主管部门反映；进度控制还需加强。下年度我们将对工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，适时增派专业监理人员，认真按照国家建筑法律、法规及合同要求进行监理，做到“守法、诚信、公正、科学”。充分发挥监理职能，狠抓现场质量、进度、安全控制，杜绝质量、安全事故。督促施工单位按照合同履行自身职责。为本项目的如期交付继续努力。
七、对工期问题的建议：
本工程至目前存在的主要问题就是工期严重滞后，三期工程建议建设单位应加大对工期的考核力度，编制招标文件时应把工程进度目标作为挑选施工单位的重要条件之一，明确奖惩标准。其次，当工程量较多时可考虑多个施工单位或实行总、分包模式发包，这样有利于进度计划的如期实现，也有利于工程质量的控制。因为多个施工单位共同承建一个项目时项目部之间能起到相互牵制、监督的作用，施工方有危机感，也便于开展进度、质量、安全管理竞赛，从而提高了施工单位的管理水平。作为建设单位也可根据施工单位的施工表现不断优胜劣态，最终挑选到如意的施工单位。如一家施工，一但发生进度问题建设方将非常被动。（因目前工期滞后严重，仅供参考）