质量员竣工小结

进度控制总结：
津秦客专线北戴河站改造精装修工程于2011年2月28日进场施工，合同定竣工日期为2011年5月31日，但由业主提出多处设计变更，甲供材料进场周期长和土建、消防其他单位施工进度较慢严重影响我方正常施工时间，经甲方协调解决将我方工期顺延至2010年11月11日竣工验收，但现在还是处于维修和甲方要求变更施工中。
施工质量控制得失：
得：
首先非常感谢公司给我提供了这样一个学习与发挥自我实现个人价值的一个平台，感谢公司领导、同仁给予我在工作上的帮助。
这是我进公司第一个工程施工质量管理上我学习到了很多东西，领导和同事都在我的工作和学习上都有很大的帮助。对于一个新的员工来说就是尽快了解公司企业文化和本职工作的职责，我作为一名质量员应尽快了解公司的产品化装饰和质量通病，对公司50-80的理解、学习和执行。
1、质量员应根据业主、总包、监理的要求确定工程竣工资料的版本和各类信息并能及时沟通交流信息。
2、先应该具备和熟悉项目应执行国家、行业一些地方的规范标准，具有承建工层安规定和要求进行报验和策划能力，并能正确的填报个类资料和工程验收的能力。
3、正确使用检测器具，能按要求委托鉴定A类检测器具，具备自行校验B类和C类检测器具的能力
4：责项目中的特殊过程（关键工序）交接验收、配合现场施工员对各个施工班组及时进行技术交底。
随时掌握公司内网中的（项目经理园地）中的质量通病及预防措施，结合现场落实。定期对各个班组进行公司新的质量通病及预防的培训
通过对产品化装饰的学习及时落实并：
1、产品化装饰就是把施工现场理解为工厂施工区域好比工厂划分区域从基层到面层，以单元化来划分区域并以小的房间为一个小的单元来进行质量监控，并以过程跟踪单来记录配合图纸来记录以便不会忘记录的质量的问题。
2、《产品过程检验单》及时发现问题，及时通知到各个班组限定整改日期及时整改。保证每道工序的质量。
3、配合施工员对从面层到基层对每道工序的监控保证施工质量，项目部在“产品化”每道工序中的“自检”工作，必须落实到位。
4、合格的产品粘贴合格检验单，对进行成品打包人员，安排专人进行成品打包的培训。在已经粘贴合格检验单的区域通知专人进行成品打包带集成等待下工序。从而达到产品化装饰管理的目标
失：
1、地下二层泳池区域背景墙造型，钢架焊接不平整、焊点涂饰防锈处理。造成受力不均匀导致钢架造型，平整度偏差过大、水平度不够。项目部通知班组及时整改，拆除部分钢架重新焊接、调整水平度、并做好防锈处理保证施工质量。
2、在对产品化装饰过程中，在对产品化装饰过程中在发现问题过程中有些问题发现问题通知班组以后没有反复对问题进行复查。导致问题没有及时解决。所以要在下一个项目施工过程中认真落实产品化装饰及时与班组配合沟通，配合表单与图纸和现场来进行现场监控和把，严格进行质量监控。争取在下一个工程施工过程中保证施工质量，和后期交工于甲方的质量保证。
3、对个人要检讨现场经验不足、管理协调手段不够强硬、在外交方面缺乏主动性、对现场不熟悉没有及时的发现现象很多的质量通病，质量隐患没有及时的通知班组。及时整改导致后期出现质量隐患。等等。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术。