略论工程质量监理

摘要：在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。抓好建筑工程的质量，监理是关键。文章对工程质量监理的具体措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程施工监理工作项目质量
工程质量监理是监理实施的中心，它是一项系统工程，涉及到材料、检验、测量、设备、工艺等多方面，同时它还要考虑到工程进度、工程费用、合同管理等外部条件的配合与协调。在工程实施中须严格按监理规范的规定开展工作，努力做到监理工作的规范化和程序化。下面，笔者谈谈工程质量监理几方面措施。
1、做好施工准备阶段质量控制的具体工作
1.1进行图纸会审
为了在施工前能发现或减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸。这是监理预控的一项重要工作，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并在工程项目开工前协助建设单位组织设计、施工、勘察等单位参加图纸会审和设计交底会议。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工工艺要求等相关内容，建设、监理、施工单位则提出图纸存在的问题、疑点及需要解决的技术难题，通过商讨的形式形成设计变更，由建设、设计、施工、监理单位会签后实施。笔者之前就遇到这样一个工程，由于设计单位是外省设计院，对当地的地质情况不太了解，为了能为建设单位节省工程造价，在基础设计中没有采纳勘察单位建议采用的基础类型，在图纸会审中也没有同意监理、建设单位提出更改基础类型的建议，使工程在基础施工时问题不断，最后不得不重新设计基础类型，反而造成工程造价增加、工期延误的后果。所以，图纸会审是件重要的工作，各参加单位应高度重视。
1.2审查施工单位报送的施工组织设计及施工方案
施工单位编制的施工组织设计必须在科学、合理、可行的基础上，充分考虑其中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。对于施工方案则重点审查施工工艺在施工技术上是否可行、经济上是否合理，是否具有指导性和可操作性。施工方案还应符合国家有关规范和质量检验评定标准。需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审定。笔者在监理过的工程中发现存在以下现象：报送监理的施工组织设计已有施工单位负责人签字并盖有公章，但监理审查时发现其中部分施工内容与该工程风马牛不相及，质量控制措施也是泛泛而谈，没有针对性。究其原因，不少施工单位的施工组织设计编写人员都是根据电脑中某一版本略微改动而制作出来的，敷衍了事，而单位负责人也未认真审查，像这样的施工组织设计谈何指导施工。因此，监理单位须认真审查施工组织设计及施工方案。
1.3审查施工单位的管理人员及特殊工种上岗人员
依据合同文件对施工单位的主要管理人员进行审查，如发现与合同文件不符应立即通知建设单位，并要求施工单位必须按合同及有关程序执行。特殊工种上岗人员应对其是否经过专门的安全作业培训，是否持证上岗，所持证件是否在有效期内等方面进行审查。
2、制定和执行监理程序
首先制定并严格执行监理控制程序，要求各项工序的施工、监理活动必须有开工报告、承包人自检、监理验收、签认中间交工证书、计量等主要工作程序。要求施工单位根据具体情况和施工技术规范要求，编制详细的施工工艺方案，并且根据施工工艺方案对操作工人进行技术交底，以保证操作工人切实掌握施工要求和技术要领，使设计意图、技术标准、操作细则落实到基层的操作工作。在每个分部工程或分项工作开工之前，要求施工单位先提交开工报告，开工报告包括施工组织设计、详细的施工工艺方案、施工期限和计划安排，所需机具、设备到位情况，技术人员和操作工人的到位情况，施工已具备的开工条件，详细的放样测量资料及有关的标准试验资料。开工报告经总监办审批后才同意开工，对不具备开工条件的开工报告，不予批准，并帮助项目部尽快完善。实行施工单位自检及监理日常工序检查，是保证工程质量监理的重要内容。要求施工单位按照施工工艺方案和施工程序，在每工序完工后，首先进行自检，自检合格后，由专职质检去检查合格，方申请监理工程师检查认可，监理工程师立即进行检查验收签证，对于每一道工序决不因监理工程师延迟验收的原因影响下一道工序的施工，从而体现热情服务的思想。对不合格的工序，坚持要求加强缺陷修补或返工。
3、现场质量控制
现场质量控制是做好工程质量监理的基础，现场质量控制主要通过测量控制、原材料和试验控制及施工现场的质量监理来达到的。工程测量是现场质量控制的首要工作，在开工前，我们对导线点、中桩和高程进行反复测量，确保达到闭合要求，在施工过程中，对路基中线、桥梁的位置及高程、预制构件的几何尺寸等进行严格的控制，使各项测量成本误差都在允许范围之内。对原材料要做好试验、对钢材、水泥等进场要有出厂合格证，以杜绝不合格材料进入工地。对于混凝土的强度试验，配备专职试验人员进行密切配合跟踪试验，在整个施工过程中按规范规定的程序、频率对各种材料、试件进行制作、试验，为达到试验真实、准确，由专职试验人员监督试件制作，压试件时也要在场，并记录数据、签认，并按规定的频率做好独立抽样试验。现场监理是监理工作的重点，它是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料机械、配合比等进行全方位巡视，全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。在这方面我们采取如下做法：一是推行了监理考核制度，将监理的效益与工程质量结合起来，做到责任清楚、职责分明，各监理组长对总监负责，各监理工程师对监理组长负责的分工负责制。二是加强施工单位自检制度的监督和落实，要求施工单位也要责任落实到人，挂牌上岗，对关键工种（如钢筋焊接工）必须持证上岗，没有证的坚决不允许操作，强化每个责任人的意识，共同把质量抓好。三是加强对关键工序的质量监督，在混凝土拌和过程中，严格按设计配合比过磅、拌料，指定专人震捣，重点控制混凝土的厚度、强度、密实度；对于钢筋工程，重点控制钢筋规格、数量、加工的几何尺寸，安置后的间距和牢固程序等；对于砌体工程要求石料的尺寸、形状、强度符合要求，砂浆饱满，丁顺缝搭接有序，并注意大面平整度；对于桥梁施工，首先控制好墩台位置和标高，严格检查钢筋数量、规格和位置，从而确保桥梁工程的结构强度，严格控制混凝土外观质量，对于外观欠美观的构件坚决敲掉重来。
4、实行监理指令性文件和实行工地会议制度
实施监理工程师指令性文件和实行工地会议制度是加强质量监理工作的重要补充。监理指令是文字依据，便于施工单位向下传达执行，对于施工过程中存在的问题，有时口头指令不能解决的，那么指令性文件就是最好的解决办法。工地会议主要解决工程进展中的进度、质量、投资及安全问题，以保证工程按计划进行。也是承包方、业主方、监理方进行沟通的重要途径。工地会议分工地调度会议及工地例会。工地调度会议一般为每月召开一次，有时也根据进度要求适当调整，参加会议的有各标段项目经理、技术负责人、监理工程师及监理员，并邀请市建委、市建设局等有关领导参加，并请市建筑工程质监站到会指导工程质量情况。各工程项目交流汇报工程质量、进度、计划情况；总监对工程的实际情况、质量问题进行通报，并对下阶段的工作安排作出指示，业主方对保证工程顺利实施的相关问题进行交待。工地例会一般每星期召开一次，参加人员主要是建设、施工、分包、监理单位代表通过工地例会互相交流工地进展的最新情况，及时解决各标段监理中存在的问题，把质量问题消灭在萌芽之中。
参考文献：
1.靳利国.在工程施工阶段监理应注意的问题.黑龙江科技信息，2010年第12期
2.张海龙.工程施工阶段监理要点探讨.城市建设理论研究（电子版，2011年第32期
3.王伟明.工程施工阶段监理的质量控制.科技风，2010年第15期