多方面分析工程管理具体实施方案及计划

随着市场经济的快速发展，现代企业在工程管理制度方面不断建立和完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程管理在实施时仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开具体的管理实施计划，本文分别从工程管理的成本、质量、安全生产方面讲述工程管理的具体实施计划。

工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施方案及计划。合理有效的工程管理是工程完成的保障。管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有成本实施方案、质量实施方案、生产安全实施方案。1工程成本实施计划成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。由此可见成本管理的重要性。成本管理可以采用成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下介绍了成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。针对不同情况分别制定相应的计划方案。2工程质量实施计划为了保证工程质量，需要对工程进行质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会拖累生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。3安全生产实施计划3.1做到安全第一当今社会发展迅速，离不开建筑工程的建设，但安全事故一直在增加，给人们的生活带来了重大的损失。做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。3.2特危项目单独处理对于危险性较大，容易出现安全隐患的特别工程项目，比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。3.3定期巡查定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。3.4安全投入不可少施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字，不得由他人代笔完成。3.5对监理及工程部的要求对于监理公司，监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个安全责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的安全责任传达给工程部，让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查，对于监理没有发现的明显易见隐患或发现了却没有进行制止的、监理正在督促改进的项目进行严格处罚。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。4总结：当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。工程实施管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。只有走好工程管理的每一个步骤，才能建成复杂的工程项目，才能符合当代建筑工程的要求。参考文献：[1]卢振强.论现代工程管理现状及建议[J].科技资讯，2008[2]冉波.浅论房地产工程项目管理办法[J].魅力中国，2010[3]张辉.工程项目风险管理方法及应用研究[J].华北电力大学，2008