这些园林工程施工管理的策略，赶紧拿去！

摘要：随着近年来人们生活水平的提高，对环境的要求也逐步的提升，园林事业呈现出前所未有的发展热潮，与此同时，园林工程项目也成为各施工企业的竞争之地，各企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强园林工程施工管理。笔者根据自己的学习和工作经验，对做好园林工程施工管理工作的有效策略进行了分析及阐述。

关键字：园林工程施工管理；施工组织设计；施工成本管理；施工现场管理

0引言
城市园林工程是城市重要的基础设计，也是反映城市公用事业及文明的重要标志，它包含山水景，园路，绿地栽植，给排水等多项内容，往往由多个施工单位分别建造，而在设计及施工过程中必须考虑到完工后的整体景观效果，这就要求各个施工单位在施工过程必须紧密配合，因此，加强园林工程施工管理工作势在必行，园林工程施工管理是指对园林工程项目实行的有目的性的一整套施工组织制度控制及管理的方法体系，要做好园林工程施工管理工作，就必须做好施工的组织设计，施工成本管理，施工现场管理等几个方面，接下来，本文就对采取何种策略以做好这几个方面进行一一阐述。

1施工组织设计及施工流程安排
施工组织设计是指导园林工程施工全过程各项活动的技术及组织的综合性文件，并贯穿于园林工程施工工作的全过程，是工程施工依据的核心主线，在工程施工管理中有着极其重要的作用，因此必须科学合理的编制施工组织设计，另外，为了保证园林工程各个单项工程之间的协调及配合所必须做的步骤，也必须做好园林工程施工组织工作，根据园林工程自身的特点，园林工程的施工组织设计主要包含以下内容：1）在工程施工项目确定以后，根据设计要求做好预算工作，同时做好施工现场，原材料，机械仪器等各方面的准备工作。2）根据施工工期安排各个阶段的施工任务，组织工程人员，机械仪器入场，做好施工进度计划，保证各阶段工程的相互衔接。3）将工程任务分为各分项工程，分别由各施工小组同步进行，合理安排施工人员，在保质的前提下尽可能加快施工进度。
施工组织设计的编制是建立在施工流程安排上的，在进行施工流程安排时，要以固定程序为基础，并考虑到各个子项目的特点，施工条件及其使用功能，合理安排交叉作业及人员调度，尽最大限度的提高施工作业效率，加快园林工程施工进度。

2施工成本管理
成本管理工作主要包括确定工程成本及控制成本两方面，其中控制成本是成本管理的主要内容。项目成本的确定主要以招标文件及工程合同为依据，统计出实际的项目工程量，工程的预算定额及市场材料的价格，并将成本细分为人工费，材料费，机械费及其它各项，将总成本细分至各项目小组，公布于众，使施工人员意识到工程成本的核心地位。在确定工程总成本之后，就需要建立成本管理体系，制定科学的降低成本措施并予以推行，在各个工程施工阶段进行成本分析，找出上个阶段工程成本超支的各环节及原因，及时采取措施降低工程成本，同时相关部门应组织工作人员实行不定期检查。
园林工程成本控制方法如下：1）采用内部招标。在保证质量的前提下，可将工程项目在企业内部实行招标制，以达到最低成本的目的。2）对成本较高的重大项目实行严格把关。3）遵循量入为出的原则。以施工图预算为依据实行以收定支，将成本控制在最低限。

3施工现场管理
施工现场管理是园林工程施工管理工作的重中之重，是施工管理工作的灵魂所在，其管理水平的高低会直接影响到园林工程最终的质量，当前很多园林施工企业忽略了施工现场的管理，造成现场高消耗、低质量、多浪费的现象，严重的制约了企业的发展，为避免以上情况的出现，就必须做好施工现场管理工作。
3.1明确施工现场工作内容
施工现场工作主要包括施工准备，施工过程，竣工验收三个阶段，准备阶段的工作内容有：确定分包单位，主要施工材料的采购及各小组施工任务的落实。在施工阶段，要落实各项施工技术及组织措施，实时跟踪检测任务的实施情况，保证人力、物力及财力的持续供应，严格控制施工进度，杜绝浪费材料等现象，保证安全施工。在竣工验收阶段，整理好施工验收材料，编写施工技术与管理的总结材料，做好养护技术交底。
3.2成立施工现场管理小组
在现场开工之后，及时成立施工现场管理小组，充分发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，达到项目管理的目标，在成立现场管理小组时，必须遵循以下原则：1）明确管理小组的权责利，2）管理小组与施工组织相协调，3）高效精干的管理小组。在管理小组的组建型式上，可根据园林工程规划的大小而选用不同的两种方式：1）对于规模较小的园林工程，采取纵向现场管理方式，即由企业下属单位组建现场施工项目部，项目部下部再设多个施工作业组，企业派驻代表进驻现场实行管理，由上而下统一指挥现场管理工作。此种方式具有任务实施快，权责明确的优点，但当园林工程规模较大，项目部较多时，会出现命令周转不灵的现象。2）对于规模较大的园林工程，采取横纵连合的现场管理方式，由企业各职能部门及项目部中抽调若干人员组成现场管理小组，充分发挥各个专业人员的作用，该管理小组只对企业最高管理机构负责，在施工现场具有绝对的管理权限，此种方式可以使决策问题集中，且命令实施快，管理效率高。
3.3控制施工进度
一个施工企业盈利的关键与否，在于其在一定的成本下能否按时保质的完成工程项目任务，因此，控制施工进度是施工企业管理工作的一个核心，在执行施工进度计划时，必须经常检查施工实际情况，将之与计划进度相比较，当出现偏差较大的情况时，必须分析并记录进度偏差的原因，及时对计划进度进行调整，直至工程结束。
3.4控制施工质量
控制施工质量是施工企业管理工作的另一个核心所在，必须根据施工组织设计进度，编制出具体的质量控制计划，对各个影响施工质量的因素进行控制：1）对施工工艺的控制。规范施工操作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。2)对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及错误行为而导致出现质量问题。3）对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严把材料质量验收关。