关于工程结算、节约投资等其他方面的合理化建议

一、节约投资建议施工阶段通过监理有效控制投资，采取降低投资的措施，不仅为业主投资带来直接的经济效益，而且还能有利于赢得业主的信任，从而树立起监理的社会信誉，能更好地开展建设项目监理工作，我们可以在以下几方面尽力做好服务工作。（1）认真审核设计图纸，提出合理化建议本工程监理合同签订时，为及时配合设计单位做好投资控制工作，我们将针对业主对项目建设投资的计划额，把工作重点放在初设及施工图设计完成前的图纸会审上。由本工程总监组织专业监理工程师配合设计单位出图进度对各专业分阶段已完成的设计图纸进行会审。在会审中，应结合现行国家设计规范、业主功能要求外，结合本区域的地理环境、客观自然条件，项目的总投资估算及设计概算书，以审查方案技术经济指标入手，对设计方案、选择作多方案的比选，争取业主和设计单位的认同。并从完成监理的工作实例中，积极提出合理化建议，进一步完善设计图纸，力求以较合理的造价达到功能要求。在确保施工质量，业主建设工期的同时，提高项目的经济性，降低工程建设投资。（2）拟订施工承包合同专用条款，节省工程投资总监有义务参加项目施工承包合同专业条款的拟订，并结合业主对项目主要功能的要求，目前国家实施的施工质量验收规范、行业标准、施工工艺和操作水平的客观状况，切实做好分析比较，避免投资浪费。（3）合理控制工程变更，加强动态管理，节约工程费用工程过程实施中，来自业主、设计、施工单位的工程变更是不可避免的，要控制好工程造价，节约工程费用，合理地控制工程变更能收到明显的工程经济效果。在本工程的施工阶段监理中，我们将重点把握控制不合理的工程变更，以降低变更工程带来工程量不必要的增加，施工工序的改变而造成项目施工进度上的影响而造成工程费用的增加，对于来自业主、设计、施工单位的工程变更，均安排专业监理工程师从专业上进行经济、技术性分析，兼顾工程质量、进度、造价的综合影响，并向业主、设计、施工单位共同协商，确定工程变更的价格和条件，由原设计单位发出相应的变更图纸，总监负责签发。同时，在工程施工过程中，我们也会经常同业主、设计单位、施工单位做好沟通，明确业主功能要求，掌握施工动态，加强现场监理控制力度，寻找降低投资的突破口，积极阐明观点和建议，尽量为业主节约工程投资。合同价款调整包括材料的动态调整、设计变更价款调整以及费用索赔补偿组成；对于材料实行动态调整的，要收集施工期间的造价信息资料和当月进场的实际材料数量，依据招标文件或合同相关条款进行调整；对于设计变更引起新增工程量、清单外工程量应坚持实事求是、实测实量的原则进行调整；对于索赔处理应采取公正立场处理，必须与业主、承包商协商达成一致；对于业主对承包商的延期罚款、质量违约罚款等其他罚款，监理做好见证工作。二、质量方面建议1、施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的管理人员能否到位，是否有相关工程的经验。2、注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施过。3、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求。4、施工企业应具有相应的机械和仪器设备,才能保证工程工期和工程质量。5、认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。6、重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查，审查其施工方法﹑使用的机械设备﹑施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。7、对采用的新材料必须严格检查其性能材质、标准和使用注意事项。三、进度方面建议1、合理安排工程进度。应充分考虑雨季及交叉作业对施工的不利影响，保证工程质量一次达标，加快施工进度。2、施工承、发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。利用经济和合同手段实施进度控制。3、建议采用较为先进的网络计划手段，真正、有效地将产品生产过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要动态跟踪、调整、控制；而且辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有可操作性、权威性。4、建议在充分协商的基础上制定专业交叉的控制，合理安排施工，精心制定专业间的交叉作业计划，尤其是水电工程的施工应和土建施工相互配合，这样就可能避免专业间的相互影响，从而使工期缩短，以保证本工程工期总目标的实现。5、利用经济和合同手段：施工承、发包商双方，在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款,利用经济和合同手段实施进度控制。如工期提前或推后，也应对应奖罚条款，这样可以有效地控制工程进度；6、协助业主编制甲供材料的需用计划。根据设计图纸、清单现实进度，预测出材料的型号、规格、数量和时间，提供给业主，供业主决策联系，签订加工、采购合同，避免出现因甲供材料供应滞后给工程进度带来不利的影响。7、在施工准备阶段同时明确落实各专业的施工单位:本工程为多专业的工程建设项目，包括土建、水、电、暖通、消防工程等。建议业主在施工准备阶段同时明确落实以上各专业的施工单位，让各专业施工单位在开工前能注意图纸，了解工程情况作好充分准备，避免土建专业先开工，其它专业的土建预埋、预留再委托土建专业代办，出现漏项或错埋，给以后专业施工造成困难，增加工程费用和耽误工期。四、安全管理的建议近年来，工程安全生产逐渐成为工程建设的重中之重。近期出台了一系列安全生产的管理条例，在工程项目安全管理中，《建设工程安全生产管理条例》是安全控制必须遵守的。针对本工程概况，下列项目需编制专项安全控制方案：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。从几年国内外大型建筑多次发生火灾，造成的巨大的人员伤亡和财产损失，因此各国政府及业主已普遍对现代建筑的防火要求越来越高，建议本工程应特别注意工地防火