试析建筑工程监理意识应如何强化

【摘要】随着建筑事业的不断发展，企业建筑工程日益壮大，强化工程监理意识也逐步被重视起来。为了适应这一趋势，本文就对工程监理意识的强化作以探讨，以此促进工程监理的健康发展。

【关键词】建筑工程；监理意识；强化管理建筑工程监理作为一种新兴的中介服务机构，在业主的委托之下，对工程建设项目的质量、投资和管理合同进行有效地控制。工程监理在建设项目的实际进展中，能够提高建设项目的管理水平，遏制建设管理中存在的腐败问题。因此，建筑工程监理的内容非常重要，强化监理意识，也是这一内容的具体体现。1建筑工程监理意识在国内的现状1.1监理意识的薄弱。我国一些建筑单位的监理工作做得还不到位，在认识上也很不足。监理人员在素质水平和人员数量上都有所欠缺，无法满足建设项目的不断增长。并且在实际建设中，一些建筑单位在招标时，在自身的众多项目中上报的基本都是相同的一批人员。这样，在企业中标之后，实际的建设中，就容易出现某些项目只见监理人员的名字，却始终不见此人的出现，这样空挂公职的现象经常出现，监理工作也就得不到良好的保障。同时，有的企业为了更大的利益需求，会把自身承担的某些项目转让给一些资质低的企业或个人。对于这些项目，企业也并不在实施直接的管理，只是收取应有的管理费用。这就使项目在实施中得不到企业的安全监理，给项目的实施和发展带来许多不利，企业在今后的发展中也会受到影响。监理工作的主要内容一般是三控制和两管理，但事实上，他们的职责仅仅限制于在工程质量上的内容，在其他一些工作内容中，并得不到权利的保障，这就会使监理人员的指令不会被工程承包人所接受，建筑的施工也得不到良好的保障。1.2监理人员素质的低下。现有的一些建筑企业的监理工作人员大多是一些工程设计和技术人员，他们并没有太多的专业的监理能力，只是通过一些短期的业务训练或者直接就上岗从事监理工作。而对于建筑工程监理来说，这些技术人员只是把它作为对施工质量的监督，在重要的内容和意义上，他们理解的并不多。工程监理所包含的内容非常广泛，在经济、管理、法律上都有涉及，而之前所谓的那些监理人员对这些内容并没有充分的认识，他们只是注重工程的质量，在这些问题的出现上，他们就无从着落了。一旦这样的情况出现，他们就很可能做出错误的决策，使工程项目遭到大的损失。2建筑工程监理意识的强化措施建筑工程监理是建筑施工中的一项重要内容，我国在《建筑法》等相关法律中都明确了工程监理的重要性，加强监理工作的责任意识，也是避免建筑事故发生的保障。《刑法》第137条规定：“建设单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑或者拘役；后果严重的，则处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金”。这就很大程度上说明了监理工作的重要性，对工程施工安全有着重大的意义。所以强化建筑工程监理的意识，非常重要。2.1在建筑工程施工中，要使专业技能良好的监理人员在施工一线充分的发挥他的能力。同时，监理人员在工作中，要具备创新的思维意识和管理能力，是监理工作能够很好地开展起来，保障建筑施工的实施工作。企业在建筑发展中，要不断的扩充自己的监理力量，起用大量的优秀监理人员，并使每个人承担与之相应的职责，充分组建成一个决策准确能力强的管理层。山西省“九五”期间的重要建设项目，即山西省大运高速公路临汾至侯马段工程，在开工时，就在第二总监办精心的组织下，组建了一直强有力的工程建筑队伍。他们进行科学的分工，并把重点转移到建筑一线，将原计划的7名专业工程师缩减为2名，将缩减的5名工程师全部送至一线，加大了一线的工作力量。虽然建筑工程量巨大，但工程师在施工现场能够及时解决施工当中遇到的一些问题，使工程进展的更加顺利。如果说，总监办的队伍庞大会使工作人员在工作中有所怠慢，那么使更多人员处于施工现场，反而就减少了人力资源，使之处于紧张状态。但这样恰恰提高了监理人员的工作效益，使监理工作能够充分的在施工中进展开来，从而保障了工程项目的顺利运营。2.2一般情况下，建筑单位在施工时，相关政府部门都会在建筑目标上提出一些要求，督促监理单位能够热情有效的进行工作，而监理单位自身也会提出一些目标来要求自己。监理企业在具体工作中，要坚持“工程至上，质量第一”的原则，同时，要不断提高自身的创新管理能力。在建设施工中，注重对施工质量的保障，充分的维护业主的利益。除此之外，监理单位在实施监理的工作中，要落实“七到位”的原则：监理人员要到位、工作制度要到位、工作服务要到位、后勤服务要到位、奖惩要到位、工作质量要到位、监理检测要到位。并且要在工程审批、材料检测、工序检验、计量支付等环节上做到严格把关。要使工程质量能够受到良好的控制，就必须把监理工作的重心前移，做到整个环节的监理控制。只有在工程运作之前，加强监理工作，工程质量也就有了可靠地保障。在工程运作之前做好监理，在运作之时，做好控制，质量定能达到很好的保证，各项指标也都会在要求的范围之内，工程的进展也会得到良好的控制，建筑项目也会顺利的完成开展。这样，企业也会受到广大人民的高度赞扬。2.3为了能够提高监理工作的力度，企业就要做好加强工作人员的业务培训工，开展各项有效地活动，抓典型、促后进，全面加强工程监理的意识，使建筑工程能够在合理的控制中进展开来。在具体活动中，企业可以设立重要的一些奖项，在长期的考察中逐步选出一些出类拔萃的优秀人才来，一方面使他们能够更加积极有效的开展工作，一方面促进更多监理人员的监理意识。企业还可在管理中进行全员考试来培养和淘汰全体工作人员，使每一个监理人员都能够达到规范的监理标准，于此同时，也可以进行一些知识讲座、学习创新等工作进行有力的业务训练。通过这样一些手段，使优秀的监理人员能够更加的适应到以后的工作中去。而那些没有顺利通过的人员可以适当的进行清退或转移，以此来激发工作人员能够提高专业技能，并加强全员的监理意识，促使建筑工程监理的完成。2.4在工程监理中，我们的监理人员也要不断地加强自己的能力，要能够深入施工现场，加强施工的检查和监督，预防施工中出现的质量问题。在具体内容上，监理人员要充分把好各个环节，规范各项工作内容能够合理的进展开来。对相关问题的处理要能够仔细认真，切忽走马观花，将重要问题遗漏。在对于所发现的问题中，要切实落到实处，积极采取措施进行解决。此外，在监理过程中，监理人员要能够及时将自己的建议和意见传达给项目承包人，帮助承包人能够积极合理的处理项目运行中遇到的一些问题，促使项目顺利的完成。不管哪一方面，监理人员都要看清事情的本质，增强自身的监理意识，做好建筑工程中的监理工作。结束语总之，在建筑事业的发展背景下，企业不能盲目的致以经济效益作为自身发展的主要目标，而应积极做好工程中的监理工作，促进建筑施工的良好开展。同时，建筑工程监理企业也要不断地进行创新、与时俱进，充分强化自身的监理意识，从而在施工中创建佳绩。参考文献[1]王怀胜.建筑工程监理面临的问题及对策[J].建筑技术，2010,7:174.[2]张跃峰.创新在监理工作中的应用[J].山西建筑，2004,2（4）:77-78.[3]胡列格，谭立兵.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设，2006（12）:9-11.[4]白云飞.浅析建筑工程监理中存在的问题及对策与发展[J].山西建筑，2010,8（22）:246-247