市政道路施工监理中的问题及其对策

【摘要】随着我国城市经济的突飞猛进，各行各业都取得了显著的成绩，而市政道路工程项目是确保城市经济发展的基础。为了能更好的提高市政道路工程的质量，本文首先对市政道路施工监理工作存在的问题进行了分析；其次针对存在的问题提出了相应的，以提高市政道路施工监理工作质量，进而确保市政道路工程项目的整体质量，促进城市经济的稳定发展。

【关键词】市政道路施工；监理问题；监理对策在市政道路施工过程中，由于施工工序复杂多样，加上内部管理机制不健全，以及外部因素和监理人员素质问题等影响监理工作的开展，从而加大了市政道路施工监理的难度，这样不仅会影响市政道路的整体质量，并对行车人员的生命与财产安全也会构成威胁。因此，在市政道路施工监理过程中，建立企业应加强与各建设方的协调，强化监理人员的责任意识，并加大市政道路工程项目内部与外部的管理力度，从而有效的提高市政道路工程项目的整体质量，进而推动城市经济的发展。一、概述市政道路施工监理存在的问题目前，市政道路工程项目一般都是采用的分包制进行施工建设，而这种施工分包制虽然可缩短工期，但是在市政道路工程施工监理过程中，就会出现范围与职责不明确的现象，再加上监理企业内部本身就存在问题，从而进一步加大了市政道路施工监理难度。以下对施工监理存在的主要问题及对策进行了分析。（一）施工监理外部问题因素在市政道路施工监理过程中，由于建设单位与施工企业意见不一致，并由于市政道路建设单位太过于偏激自己的想法，不同意施工企业的方法与要求，这样就会增加施工监理方工作的难度。与此同时，由于施工企业缺乏主动权，大都依照施工合同进行市政道路的施工，并由于市政道路施工企业与监理方沟通不及时，加上在施工监理工作方面缺乏大力的支持与重视，导致在开展市政道路施工监理工作时，难以取得实质性效果，从而对市政道路工程项目的整体质量造成影响[1]。（二）监理人员存在的问题由于一些市政道路施工监理人员的素质水平高低不等，导致其团队合作精神相对缺乏，所以在施工监理过程中还存在诸多的漏洞。并由于市政道路监理企业缺乏专业的建立人才，从而影响市政道路监理质量，究其根源，主要表现在以下几个方面：第一，市政道路监理方为节约成本费用，就会外聘监理人员，而这些外聘监理人员的工作责任意识不强，并且还有部分外聘监理人员抱着侥幸的心里对待监理工作，从而导致市政道路监理不完善或不科学的现象时有发生。第二，由于监理人员专业技术水平不高，对于市政道路施工设计方案变更进行审核时就无法全面的提出意见，特别是成本计划变更后，监理人员对变更成本费用无法进行准确的计算。第三，监理人员对市政道路施工之前与施工过程的控制能力较差，从而影响市政公路的施工进度。以上出现的监理方面的问题，不仅会影响到市政道路工程施工企业的经济效益，并且对市政道路的质量也会造成很大的影响。（三）市政道路监理内部存在的问题对于市政道路监理内部存在的问题，主要是由四个原因所导致。第一，由于市政道路施工人员与监理人员缺乏了解与沟通，一旦出现问题就不能得到有效的处理，这样不仅会导致监理程序无法规范，并还会产生不必要的争执与矛盾。第二，目前在市政道路施工监理过程中，监理方主要是控制市政道路的施工质量，而对市政道路的施工进度与施工安全问题不太重视，并且出现施工问题后都是要求施工企业自行处理，而不是采取协调与解决，所以市政道路监理方形同虚设。第三，在市政道路施工过程中，施工监理方主要是以数据为凭证，作为重要的监理手段，但由于监理方对相关数据重视不够，针对相关试验设备都还不是很完善，且还由于部分试验设备使用时间过久，这样不仅无法得到准确的数据，并还会造成试验结果出现太大偏差，导致施工企业就会对监理方失去信任。第四，由于监理方对相关资料、数据存档不完善，特别是对隐蔽工程相关资料与数据没有进行详细的记录，一旦市政道路施工出现问题，那么就无法对其原因进行有效的分析，导致施工问题得不到及时有效的处理。以上这些监理内部产生的原因，主要是监理内部管理体系不完善所造成，从而增加市政道路施工监理的难度[2]。二、市政道路施工监理问题的有效措施（一）加强市政道路监理方的作用在市政道路施工过程中，市政道路监理方通过发挥最大的作用与权限，对各单位进行有效的沟通与协调，可使道路建设单位与道路施工企业认识到监理方的重要性。与此同时，监理方通过对建设各方的岗位职责划分清楚，这样不仅可使监理方发挥其监理作用，并还能控制施工问题的发生。其次，在市政道路施工监理过程中，除了注重检测、数据分析和试验资料的抽查外，还应对施工过程中存在的问题，进行科学合理的分析，使其优化市政道路施工监理工作。（二）提高监理人员的责任意识强化市政道路监理人员的责任意识是确保施工监理工作顺利开展的重要措施。通过建立健全市政道路施工企业的岗位责任体系，并实行奖罚制度，不仅可提高监理人员的责任意识，还能提监理质量。其次，对市政道路监理人员进行工作责任培训，并进行专业技术水平考核机制，从而确保市政道路施工监理工作具有公正、客观、科学依据，这样不仅可以提高市政道路施工监理质量，并还能提高市政道路施工企业的经济效益。（三）加强监理企业内部管理加强监理企业内部管理，首先必须落实内部管理制度，并对监理人员出现的错误进行相应的纠正，这样才可使监理企业内部得到完善。其次，对监理企业内部岗位职责进行合理的调整，并建立健全内部管理制度，可促进监理人员的工作效率，从而达到提高市政工程项目的质量[3]。三、结语综上所述，提高市政道路施工监理效率是确保市政道路工程项目质量的关键，更是确保行车人员的生命安全和财产安全的基础。通过对市政到建设各方的沟通与协调，对监理企业内部加强管理，对监理人员进行责任意识的培训三方面，从而有效的提高市政道路施工监理质量，进而为整个市政道路工程质量的提升奠定坚实基础，并不懈努力。参考文献：[1]严洪春.市政道路施工监理中的问题及其对策[J].建筑设计管理，2010，04：76-77.[2]廖桂专.市政道路施工监理中的问题及其对策[J].广西质量监督导报，2008，08：86+99.[3]孙敏.谈加强市政道路施工监理控制的措施[J].门窗，2013，07：259+261.