市政工程监理工作现状及改善措施略议

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【摘要】现如今,市政工程的施工难度越来越大,社会对工程的施工质量要求越来越高,相应的监理工作也面临着巨大的挑战。文章中简单阐述了市政工程的特征,分析了市政工程监理工作现状,并提出了相应的解决措施,供同行参考指正。

【关键词】市政工程;监理;困境;对策一、前言伴随着我国经济的迅猛发展,市政工程受到了越来越多的关注,市政工程作为一个基础建设项目,其自身的施工周期比较长,投资较大,工程进度要求较为严格,因此监理工作也较为严格,监理工作者需要有较高的素质才能轻松应对日常工作。下面文章中基于市政工程监理现状探讨了改善措施。二、建筑施工中监理的作用1、控制施工进度通常情况下监理工作就是严格按照要求控制施工进度,监理工作遍布在整个市政工程的每一个项目中。在施工过程中,监理人员可以充分利用规划、会议等方式合理把控不同施工方的关系,控制施工进度,促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中,依照工作计划,在可能出现工期延误时,要并严格制定工期监督措施,及时下令对进度进行有效的调整,以保证工程如期竣工。在工程施工阶段,工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划,保证进度计划的实现。监理工程师及监理工作人员在日常工作的过程中要对自己的日常职责范围进行详细的划分,即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求,对于开工日期以及竣工日期的合理把握是整个监理工作人员容易忽视的问题。2、控制施工质量在进行工程建设监理过程中,相关监理人员除了对设计文件、设计图纸进行认真研究,还要预测工程容易出现的问题,从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。3、控制工程投资一般情况下,施工单位所需的工程进度款需要先递交申请表,监理结合相关的合同、施工图以及施工完成现状审核合格后才能批示款项。对于可能对造价产生较大影响的设计变更和索赔控制,相关监理人员要认真谨慎地进行审核,并严格控制。4、管理施工合同在所有的工程项目管理工作中,最重要的工作就是工程监理对合同的管理,在整个施工过程中合同至关重要,合同的管理当然也十分重要,合同能够控制整个施工过程。在现在我国的市场经济中,合同的作用和地位是十分关键的。特别是对于工程项目,工期长、协调关系多,这时合同更为重要。需要协调的关系包括施工单位、建设单位、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的关系。很多情况下,业主与承包商在工程建设中都会发生合同争议,此时作为第三方的监理方,应积极主动协调解决争议,严格按照施工合同的约定,公正地判明各方的责任。5、管理施工安全只有确保市政工程的施工安全,才能保证市政工程的施工质量,相反的,工程质量的好坏也会影响工程的安全。伴随着人们生活质量的提高,人们对施工安全也越来越重视,这样就能尽量减少工程事故的发生了,要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施去应对不同的施工阶段和施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点。三、市政工程监理现状1、监理工作的领导者缺乏管理意识现在建筑施工企业的蓬勃发展,建筑工程的数量不断增多,使建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识常常陷入迷茫状态,从而导致建筑施工监理部门的领导者在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重,他们经常只在为自身企业的工作量而发愁,从而使得整个建筑施工监理管理工作规范性和约束性的缺失,最终导致出现监理工作未能顺利开展或者工作进度缓慢的现象,有时还会存在监理不到位。再者,现在很多监理单位的管理者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因,使监理工作的管理资金短缺以及监理人员监理松散的情况更加糟糕。2、施工监理工作不按流程管理目前,有一些建筑施工企业的监理管理方式仍然存在一些问题,甚至有的建筑施工企业并没有制定合理的监理管理工作制度,这些都导致了施工监理工作不按流程管理的现象。如果监理管理的领导者未能合理管理和指导监理工作,就会出现严重的管理工作方面的混乱,从而使得其自身部门监理工作不能够顺利展开。最终会对整个建筑施工的安全性和质量性、可靠性得不到保证,最终影响了整个建筑施工项目的质量。3监理人员素质有待提高有不少监理管理人员的综合素质较低,管理人员的工作能力有待提升,这就影响了建筑施工监理管理的工作质量,监理管理人员的能力直接关系到监理工作的进展,工作能力较弱、责任心不强的人担任监理管理人员必定会影响市政施工的监理管理工作。四、完善市政工程监理的措施1、树立良好的监理形象及信誉所谓的监理企业,通常与施工单位之间是委托关系,监理工作也需要与施工单位商议后方可进行,监理人员在工作过程中需要不断增强自己的服务观念,认真落实每一项监理任务。监理单位在进行现场建立的过程中,一方面施工企业需要和监理单位进行良好的合作,对于工程的具体规划以及对于施工方案需要做到交底工作,一方面是能够让监理单位的人员能够快速的了解到监理的重点,另外一点是方便现场监理人员的管理。身为一名合格的监理人员,首先就要拥有较高的综合素质,及时发现监理过程中存在的问题并及时上报给有关人员,及时提出解决问题的办法,每个人都需要对自己的工作负责,不得将个人的主观情感放在日常的监理工作当中。对于施工方的委托是建立在互相信任的基础上,因此需要做到维护施工单位的经济利益,做到服务于施工单位的原则,实事求是,做到有理有节。2、做好监理项目部质量控制管理工作监理项目负责人需要结合实际情况合理分配员工,让每一个员工都能各司其职,结合每一个员工不同的特点安排合理的岗位,发挥特长。建立项目部在对施工的现场进行监管的过程中,要明确监管的项目的特点,做到人员分工准确,以及对于监管的人员素质的硬性要求尽量的满足。在监理工作中,我们一定要合理安排每一个员工,还要提升每一个员工的责任意识,团结意识,让员工之间互相学习,营造一个良好的工作氛围。对于监管的过程中存在的不足以及监管的过程中出现的重大问题,需要进行及时的总结,对于施工单位和监理公司而言都是一次不错的教训和经验。对于关键的控制点需要把握好。3、对进场的施工材料进行审查任何工程都需要施工材料,特别是市政路基的施工中,施工材料是在建筑施工中,构成公路的基础,其施工材料的质量好坏直接关系到公路工程在建设过程中的质量,因此对于工程路基的施工以及公路整体的施工中,要想保证稳定性和可靠性,就需要对各种材料的性质以及有关的参数进行审核,严禁不符合指标标准的材料入场,监理工程师针对材料的质量参数进行审核,分析数据,进行最佳材料的选择,并进行施工。五、结束语总而言之,本文主要阐述了市政施工过程中监理管理工作的重要性,分析了当前市政工程监理工作在建设过程中的问题,并在此基础上提出了相应的解决对策,呼吁我们提升对施工单位监理工作的重视程度,各个监理队伍之间相互配合提升市政工程的施工质量。参考文献[1]陈金华.市政工程监理工作所面临的困境与对策[J].山西建筑,2013,(19):134-134.[2]郁柳.试议市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].城市建设理论研究:电子版,2013,(12).[3]张广平.探讨如何规范市政工程的现场监理及其意义[J].建筑知识:学术刊,2014,(5):255-255.

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