建筑工程施工管理与进度控制探讨

本文介绍了建筑工程施工管理与进度控制探讨相关内容,感兴趣的朋友可以参考。

摘要:随着我国社会经济不断的发展,建筑工程建设事业也是随之迅猛的发展起来。不过在实际施工管理和进度控制中依旧存在着一些问题,这些问题的存在严重影响到建筑工程进一步的发展。基于此,文章主要针对建筑工程的施工管理与进度控制进行了详细的分析,希望能够对相关人员有所帮助。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制

建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进,那就必须得采用合理的方法进行处理,以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看,施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响,所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和进度控制分析

建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中,施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展[1]。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一,对城市化进程推进有着积极的作用,而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量,还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展,建筑企业面临着的竞争越来越激烈,进而压力也越来越大,合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量,还能够提升建筑工程经济效益,促进建筑企业核心竞争力的提升。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

2.1建筑工程施工管理方面的问题。

1)工程施工责任不够明确,施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全,并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念,没能将其放在重要的位置[2]。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育,将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往,必定会影响到一线施工人员的安全意识,这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。

2)建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大,而且种类也非常多,如果不能够很好的控制其质量,必定会影响到建筑工程的整体质量,所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中,很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告,同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此,我们不得不面对工程中必须得应用的材料,如砂、石等材料的质量离散性就非常大,所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上,确保施工进度能够正常的推进。

2.2影响到工程施工进度的重要因素。

①施工材料。如果施工材料供应不及时,将延误施工进度;如果施工材料质量不合格,便会产生很多质量问题,而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度[3]。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况,很大程度上影响了施工进度。所以,建筑企业必须要重视对施工人员的培训,不断地提升他们的施工规范性和安全意识,从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。

③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程,其中涉及到很多施工技术和设备,在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中,施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题,从而影响到施工进度。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

3.1重视施工计划的完善。建筑工程施工中,施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一,其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此,要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制,就要注重对施工计划的不断完善,并以其来对具体施工进行科学的指导,在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。

3.2加强重视施工制度的建设。要合理的建立施工进度报告制度,使相关人员更好的了解具体施工情况,确保施工信息及时有效的传递,促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题,需要认真仔细的对其进行分析,然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制,所以建筑企业需要加强对制度的完善,提升施工管理与进度控制的质量和效率。

3.3合理的应用各种信息技术。将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中,有助于更加及时的搜集各种相关信息资料,提升施工管理和进度控制效率。除此之外,还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化,强化参与方之间的信息沟通和交流,以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量,要重视任务调度效率的提升,以便及时有效的处理各种问题,创造安全、稳定及有序的施工环境。

4结语

综上所述,建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系,而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题,要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进,还需要结合实际情况进行管理制度的调整,提升建筑工程的质量,使施工进度按计划进行。

参考文献:

[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2013,39(3):250.

[2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新,2016(31):225-226.

[3]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料,2017,18(z1):50-51.

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