组织实施

城市更新项目的实施，与常规的新建项目存在较大差异，新与旧的衔接和更替，往往技术复杂程度更高，不仅需要在技术上得到充分研究，对项目管理的组织、策划、协调等各方面均提出了更高要求。上海第一百货商业中心改扩建项目是城市更新的典型案例，集中了城市更新项目所面临的各类特殊性情况，以此案例研究总结分析城市更新项目的特殊性及解决方案。