陕西华茂建设监理公司召开安全警示及大排查整治专题会议

为了全面强化监理项目安全管理责任落实，提升全员安全生产意识与履职能力，陕西华茂建设监理咨询有限公司于7月25日召开了监理项目安全警示及安全大排查大整治专题会议。会议由总经理成顺利主持，采用“线下主会场+线上腾讯会议”形式进行，华茂公司机关各部门负责人、各分公司主要领导及全体项目监理人员参会。

会上，工程部首先通报了近期安全大排查、大整治行动的阶段性成果，深入剖析了当前项目监理工作中存在的安全管理薄弱环节，重点指出部分项目存在现场安全巡查频次不足、危大工程专项监理细则执行不到位、施工单位安全技术交底记录不规范等突出问题。针对排查发现的隐患，工程部提出“三定”整改方案：定岗定责明确责任人与职责边界，定时限建立整改倒计时机制，定标准制定量化验收指标。要求各项目部建立“问题—措施—责任—时限”四维台账，实行问题销项管理，确保隐患整改闭环清零。 

随后，华茂公司领导班子对安全工作进行了系统性部署，既有宏观层面的战略指引，又有微观层面的具体要求，为下一阶段安全监理工作凝聚了思想共识，奠定了行动基础。

副总经理、总工程师董立峰以“生命线”为喻作了深刻讲话，他指出，安全是项目建设的生命线，没有安全，一切工作都无从谈起。要求全体监理人员要尽职尽责，加强日常安全管理隐患排查，将安全监理职责贯穿项目全周期，实现安全风险动态清零。

总经理成顺利从思想认识这一关键角度进行了深刻阐述。他强调，思想是行动的先导，只有思想认识到位，安全监理工作才能真正落到实处。各项目监理团队要切实提高思想站位，充分认识到安全监理工作的重要性，必须以高度的责任感和使命感认真履职，将安全理念贯穿于监理工作的每一个细节，绝不能有丝毫懈怠和侥幸心理。

董事长刘川要求全员提高对安全生产的认识，夯实责任，加大隐患排查整治力度，落实各项安全风险管控措施，强化红线意识和底线思维，坚决遏制各类事故，将责任牢记于心，狠抓落实，确保项目平稳、安全、有序运行。

会议最后，工程部以《厘清监理安全职责，践行法定履职担当》为主题开展深度培训，系统解读了《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》中监理单位的法定责任边界，通过“事故案例还原+履职偏差分析”的方式，重点剖析了深基坑工程、高支模体系等危大工程监理中的12类典型风险点。强化监理人员对旁站记录规范性、巡视检查频次、平行检验方法等关键环节的实操能力。培训内容兼具法律严谨性与实践指导性，为监理人员依法依规履职提供了专业指引。此次会议的召开，标志着华茂公司安全监理工作进入“问题整改—责任强化—能力提升”三位一体的新阶段。

下一步，华茂公司将建立“月排查+季通报+年考核”的长效机制，持续深化安全监理数字化转型，通过智慧工地监管平台实现隐患排查、整改、验收的全流程线上闭环，全力守护在建项目安全生产底线，为建筑行业高质量发展贡献监理力量。

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