40岁的总监，开会不要说这3句话，掉身价！

在职场，要想判断一个领导的水平是高还是低，开会时的表现真能管中窥豹。

作为曾经企业基层员工，非常看不起低水平的领导，殊不知屁股决定脑袋，为了避免已经走上管理中高层的你成为曾经“讨厌的样子“，注意不要说以下3句话：

第一句话：“我早就说过了……”

这句话是不是非常熟悉？紧跟着这句话的，八九不离十就是批评责骂，如果这个领导有一定的情绪管理能力，还不至于当众羞辱下属，如果一不小心被情绪掌控了大脑，拍桌子瞪眼睛就毁掉了一个高水平领导的形象了。

这句话就是推卸责任的前提，高水平的领导是不会把责任推卸给下属的。

在会议上让下属去背锅，这样的领导不仅格局小，而且没有担当，不得民心的领导是没法培养起自己的团队的。

同样的，如果你遇到的领导就是这样毫无担当，劝你尽早走人，才是最明智的做法。如果35+岁了，你还没找到一个好老大，前途堪忧。

第二句话：“好好干，该有的都会有！“

虽然说管理高层的核心技能就是“激励“，如果长期不兑现，那就是典型的画饼，低水平的领导最喜欢干这种事。

会议搞得像演讲，全程就他一个人在台上吹牛，说得好听叫描绘蓝图，说得不好听就叫画饼吹牛。

说得天花乱坠，总试图给员工打鸡血、洗脑，希望通过零成本的方式来激励下属。关键，所说的话就很天马行空，不切实际，让人不敢苟同。

不务实，不接地气，不解决下属实际困难的领导，要远离。

第三句话：“来，大家一起讨论一下！“

这种领导就是“高管老油条“，通常说的”老好人“，谁都不想得罪，谁都不想升迁，谁都不想培养，只想自己安全养老。所以遇到大事、难事，为了避免担责，就喜欢组织大家一起讨论。

你有没有发现这样的领导，一般都没有什么大志向，一切行动都是以所谓的”安全“出发，这个安全就是自己不会被公司开掉。

既然自己没有雄心壮志做一番事业，也就谈不上培养后备军，选拔自己的团队之说了。

遇到这样领导，做的好不被发现，做的不好肯定被拉出来丢人现眼。

不管是你目前是管理中层，需要评估自己是否遇到一个好老大；，还是你自己目前处于管理高层，需要培养自己的团队班子；以上三句话就像三面镜子，照出一个管理层的水平高低。

见贤思齐，见不贤而内自省也。

如果35+岁，是时候选一个好老大跟随，作为未来5-10年在企业垂直发展的云梯；

如果40+岁，已经是企业的高管，时常照照镜子，修身养性，把眼光放在自己更高领导的关注点，去发挥更大的战略价值。