某项目监理工作总结

2、投资控制：
针对本工程施工合同中关于合同价的约定条款，制定本项目监理工作中投资控制的重点是：进行风险分析，避免索赔。因为图纸收到较晚，房主的要求等情况，造成设计变更、工程签证、工程联系单较多，由于施工单位耗用工料有很多不实的地方，给我们签定费用增加很大难度，我们采取了预控的方法，对凡是牵扯到发生费用的地方，我们均本着公平公正的原则，作为预控工作。如：地下室双层底板筋，中间的钢筋支架，施工单位在施工组织设计中明确用圆22钢筋，间距1M，我们发现施工中做法不符，间距都在1.2M左右，本着实事求是的原则进行清点，共计6678根，全部用的是圆22钢筋，此项为业主节省费用约5万元。同时对施工单位每月的《验工月报》，进行认真审核，通过核对设计图纸、查看现场实际情况、计算工程量，实地量测，以《建设工程监理规范》为工作的准则，对未报验或未通过监理工程师验收的项目不计量，作到有理、有据、科学公正。