施工监理交底提纲

一、施工监理的主要依据：
（见“监理交底”P.42）
二、监理单位的任务：
（见“监理交底”P.42）
三、监理工作的内容、程序及具体要求：
全面控制和管理，归纳为“三控两管一协调”。具体内容和方法如下：
(一)、施工准备阶段：
1、设计交底。建设单位主持，设计、承包、监理单位项目负责人及有关人员参加，由承包单位负责整理设计交底记录，各方签认；
2、在正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，承包单位、分包单位、监理单位参加，监理单位负责整理会议纪要；
3、总监主持召开监理交底会，承包、分包单位参加，一般甲方也参加，项目监理部负责编写、分发会议纪要。（一般也可与第一次工地会议合并召开）；
4、要求承包单位开工前报监理的资料：
(1)、施工组织设计。填写《工程技术文件报审表》（A1），报项目监理部审定；
(2)、施工总进度计划。填写《施工进度计划报审表》（A3），报项目监理部审批，如总进度计划含在施工组织设计中，也可不单独报审。总进度计划要求采用软件编制网络计划；
(3)、施工测量方案，包括红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》（A2）并付《工程定位测量记录》（表C3-1）报项目监理部查验，查验合格后还要经测绘院认可；
(4)、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》（A2）并附《基槽验线记录》（表C3-2）报项目监理部查验。
(5)、北京市建设工程开工证（复印件）；
(6)、施工单位的“营业执照”、“资质等级证明”、“安全生产合格证明”及“质量保证体系”；项目部的“机构设置、人员配备、职责分工”；管理人员、操作人员、质检人员的上岗证：项目经理证、技术人员职称证，质检员、安全员、试验员、测量员的培训证，电工、焊工、架子工、塔吊司机等人员上岗证；
(7)、要求施工单位填报“项目经理资质审查表”、“项目技术负责人资质审查表”及“项目主要成员资质审查表”(监理提供表格)；
(8)、要求施工单位报送检测度、量、衡仪器的检定合格证书；
(9)、要求施工单位提供实验室报项目监理部考察；
(10)、要求施工单位编制材料试验计划（含见证试验）报项目监理部；
(11)、要求施工单位报现场设备合格证（通过安检的资料）；
(12)、进场的材料报验。施工单位填写《工程物资进场报验表》（A4），按要求提供附件，报项目监理部审定；
(13)、施工单位填写《施工现场质量管理检查记录》（表C1-1），报项目监理部审查；
(14)、施工单位完成各项准备工作后，开工前填写《工程动工报审表》（A5）报项目监理部审批。
(二)、施工过程阶段：
1、进度控制：
(1)、每月25日承包方报《（）月工、料、机动态表》（A9）；
(2)、每月25日承包方报本月《施工进度计划报审表》（A3）及上月计划完成跟踪表(可用横道图)；
(3)、每周承包方报本周进度计划表及上周计划完成跟踪表(用横道图)；
(4)、监理部进行跟踪，一般每月一次上板报。
2、质量控制：
(1)、技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，冬、雨季施工工程，开工前承包方用《工程技术文件报审表》（A1）报施工方案；
(2)、工程物资进场，承包方用《工程物资进场报验表》（A4）报监理检验；
(3)、选择分包单位，承包方用《分包单位资质报审表》（A6）报监理审查；
(4)、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视、平行检查、旁站，与承包方会签“旁站记录”、查看《混凝土浇灌申请书》并保存、签发《监理通知》（B1），承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》（A16）报监理复查；监理工程师进行抽检，填写《监理抽检记录》（B2）；针对不合格工程监理工程师填写《不合格项处置记录》（B3）等；
(5)、鉴证人员执行鉴证取样，填写《鉴证记录》（附表F）
(6)、监理工程师审查、签发《检验批质量验收记录》（表D－1）、《分项／分部工程施工报验表》（A7），附隐检记录表、预检记录表等；
(7)、总监理工程师组织对基础、主体工程验收，各方在验收记录表上签字；
(8)、工程完工后，施工单位提交“工程竣工报告”，经总监理工程师签署意见后报建设单位，申请工程竣工验收。
(9)、总监理工程师组织工程预验收，建设单位组织单位工程竣工验收，各方在验收记录表上签字；
(10)、在预验收合格后，监理单位提出“质量评估报告”，竣工验收完成后，由监理单位和建设单位共同签署《竣工移交证书》（B8）。
3、工程造价控制：
(1)、施工单位在施工进度计划批准十天内，编制出与进度计划对应的施工项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划报监理部；
(2)、工程预付款由承包单位填写《工程款支付申请表》（A14），总监理工程师审核、签发工程预付款的《工程款支付证书》（B7）；
(3)、每月25日承包方报《（）月工程进度款报审表》（A11），监理核定后再报《工程款支付申请表》（A14）给项目监理部；
(4)、总监理工程师签署《工程款支付证书》（B7）；
(5)、根据发生的变更、索赔情况，总监审核、签署相应的表格；
(6)、结算后总监理工程师签发竣工结算的《工程款支付证书》（B7）。
4、合同、信息管理：
(1)、工程变更，项目监理部签署《工程变更单》（C2），承包单位方可施工。如发生增减费用，由承包单位报《工程变更费用报审表》（A12），项目监理部审核并与建设单位协商后，总监签认，建设单位批准，承包单位报《工程款支付申请表》（A14），监理工程师审核后，总监签发《工程款支付证书》（B7）。
(2)、总监根据合同约定签发《工程暂停令》（B4），暂停原因消失后，承包单位填写《工程复工报审表》（A10），总监签发审批意见。
(3)、工程延期，当延期条件终止时，承包单位报《工程延期申请表》（A15），监理评估并与建设单位协商一致后，总监签发《工程延期审批表》；
(4)、费用索赔事件终止后，承包单位报《费用索赔申请表》（A13），总监审查后，与建设、承包单位协商，签发《费用索赔审批表》（B6）。
四、注意事项：
1、监理的监督管理工作，对象是施工单位的管理人员，而不是具体的施工人员；
2、监理巡视不同于验收。施工方对监理巡视提出的问题进行了整改，监理进行了复查，并不表示对该项工程进行了验收；
3、蔽工程原则上应提前48小时书面通知监理人员；
4、收应是资料与实体验收同步进行；
5、签字人员应符合规范要求，应是施组中确定赋予的人员；
6、复印件应由交付单位盖红章，经办人签字并说明原件存放处；
7、工程变更一般应提前七天提出；
8、索赔（工期、费用）提出应按程序办理，注意必须在合同约定的期限内进行。