监理例会

主持人：张护社
参加人：胡国臣等
张护社总监：
1.月度大会传达会议精神•关局长•韩局长提出要求
①对设计院控制桩存在问题，施工单位打回报告，监管签字报社计
②回电独立防护基础处理，与站前日前一并施工，十月份图纸出来
③杨过勇副经理征地迁拆程序不对，要按程序进行征地，王庭江副经理，重进度，轻安全体系进行，没有认真按云桂会议文件要求进行，监理把关不严
2.韩局长：
①供图慢，没有提出供图计划
②用地要政策性应对，灵活性运用
③监测问题，进度缓慢
韩局长传达七月二号卢副部长会议精神：
①施工组织方案编制不合理技术施工未及时落实
②设计图纸供应不及时
要求：①坚定必胜信心
②加强与业主协作
③规划施工组织设计
④狠抓安全质量
韩局长：①施工管理人员变化大
②指示进度不一
③推荐标准不统一，，未按云桂标准执行
④有些施工单位不重视现场核对工作，监理单位要核审
1.12测进度太慢要注意主动性现场
2.123工作以加快稳定准备工作单位工程要具备11个条件，标段开工10个文件
3.监理单位制定检查流程，要有影像资料
4.设计监理要技术过关，科研项目，科技成果。
5隧道超前地质预报和监控量测要有分站参与
6.风险隧道机械化布置铁道部文件，新哨隧道
7.有关法律法规，风险隧道专项施工组织设计要求集团公司审批，监理审核安丘被指挥部
8.日报表要真实表重新排要有监理签字地方
9.七月中旬组织大哈工程进行检查，施工用地拌合证，便道，便桥，临验，便道宽度，直线宽度多少
10.对9寸风险隧道进行环境监控工作
吴敏局长：
1.标准化管理与公司要求有在不重视
2.计划性工作做得不到位，基本放流状态，要有计划
3.监理机构承诺问题。大部分没有做到位
丘北指挥部：
①对工作有做不到位要进行处罚
②铁一局罚40万，铁四院罚2万
2.编制情况

②监理规划，监理细则编制情况，部门增加胡总
监理分站人员要做培训计划，及考核办法
铁道部下达云桂段文件批复意见
云桂下发施工计划指导书，设计交底书
施工和学习，复核
风险隧道机械化配置
标准化管理
存在问题：对标准化没有完全掌握，对审批资料把关不严，文件标准
我们的资料编制质量不高，监理规划不符合铁道部规范，细则要求
云桂规划重点内容不符合要求，分段实验室资料编制审核人员要手签，要有公章字体统一，排版
要求：分配电脑，施工方案打回能体会审查意见
三分站办公地点，投标文件及施工合同
会议记录要阅，各分站学习计划，综合部进行编制定稿
1总：各分站长抓核实，组织员工培训学习，怎么抓核实，分步实施
第一步：重点学习业主的相关文件和标准
第二步：学习公司相关文件及相关协会文件
第三步：学习国家行业相关法律法规如事故处理时间等
总样学习，各分站长拿出讲课稿报到项目部
核查学习效率学习公司相关文件及相关协会文件
人力资源，综合部，新近员工进度，薪酬调整，考察期，人员变更手续
后勤
上报业主资料要统一版式，统一字体，统一封面