六月份监理处工作简结

六月份监理处工作简结

拟稿：

内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限责任公司

多伦煤矿项目监理处

二OO七年六月二十七日

六月份监理工作简结

本月是二OO七年第二季度，也是上半年的工作简结。因之，在写这一工作简结，将要进行全过程的阐述。

一、矿建工程

我监理处进入协鑫矿业有限责任公司多伦煤矿改扩建工程，已是二个年头了。本工程共分两个工期。一期工程于2007年6月30日已将主井、副井、风井全部落底，并开凿了三个井筒下部马头门及连接巷，另在主井筒开凿的同时，开凿了主井箕斗装载硐室，并一期工程的延续（工程）将井底车场东异进车巷掘到73m时，工作面冒顶在Ⅱ号交岔点处。两异出车底巷，掘到Ⅴ号交岔点转接向主井6—6、9—9断面掘进，与主井马头门贯通，随即掘向4—4、5—5断面，与风井马头门贯通在六月二十日，总进尺长度为307.3m。六月二十五日后，将从4—4断面，经Ⅳ、Ⅲ交岔点到Ⅱ交岔点和东异进车巷相汇合在冒顶处。

除此，主井经北京天地设计院和协鑫专家组决定，对主井井筒危险段绝对标高1127.4—1175.4共47m进行补强，挂14＃槽钢井圈共24架，进行锚网喷加，将从2007年7月1日开始，进行主井临时改绞。目前，龙矿集团矿山建设公司多伦建设指挥部正在做施工准备工作。

二、一期工程验收工作

六月二十二日已将施工单位、建设单位、监理单位三方的内业资料全部整改完毕，于六月二十四日开始对风井、主井进行井筒实体核测验收，按《验收规范》规定：长度不大于50m，检测点不少于6个，进行工作。

副井由于井下施工，不能拆除排水、压风管路、下井电缆及风筒。吊盘不能上下升降，故无法检测。留需等赤峰质量监督站进行商量。看将采取什么办法进行认证副井实体核测。

此项工作于六月二十六日定成，由建设单位牵头下邀请函，邀请赤峰质量监督站予以验收认证。

三、地面工业广场土建工程

1、联合建筑

联合建筑工程进度缓慢，究其根本原因有：

（1）施工单位现场管理已远远不是2006年6月16日签订协议时的状况。其资质及应具备的队伍、机具、特殊工程人员等均不能到位齐整。

（2）建设单位投资准备不到位，资金短缺已严重遏止了工程的进度。

（3）材料采购原来按协议规定是由甲方采购，但目前执行实际是乙方采购，进场也不通知监理和甲方验检，因之，谈不到材质的认质认价问题，对施工单位在采购中的实质是无法控制的。

五月份联合建筑等施工中已由建设单位局部插手，但仅有一定的额度。

从五月份联合建筑施工单位上报的工程进度、工程款报审单及工程结算单的审批上，可以看出问题较大。其一，自2006年度施工至今年五月份以来，从未经过监理处审查和验收，那么其工程进度自然不详，无法控制。其二，新进场的材料、机具、人员待，均未经监理处审核，因之，材料、脚手架、机具、人员的进出是无法控制的。其三，材料的采购，未经甲方采购，在合同中也没有签到监理单位的职责。那么，对采购材料的认质认价也无法控制。其四，2006年甲、乙双方的协议书中，施工单位的预算，需经监理处审核，但建设单位始终没有组织会议审定。原施工单位所报预算金额：4330160元，监理处审核后为3735954元，减594206元，共2732.3㎡，指标1367元/㎡。现执行那一个预算，尚未明确。因之，原工程进度所支付的工程款不详，所报的五月份进度，又有六月份上旬的进度，又有已完工程的结算等项目，可见这一工作作的具有一定的内心所含。

经我监理处专业工程师李振林、魏广文等详尽审查，于五月二十二日业已打印复议单一并给了建设单位蔡承华工程师，待建设单位去处理。由联合建筑施工现场看，我们监理处的土建、机电专业工程师在某些方面来说，已被这前期土建工作的管理层的混乱，变成了安全、质检查员。对土建施工单位无法进行安全、质量、进度、投资的控制。对建设单位、施工单位的合同管理无法去进行。对目前合同双方说无执行争议，感到奇怪。

2、锅炉房及10KV、35KV变电所

施工单位是林州市太行建设工程有限公司驻锡分公司，这一单位目前在现场管理上、外业、内业均可正常进行。内业管理较好，唯一问题是2006年施工的锅炉房烟囱，存在外面观感有所变形，但业经建设单位、监理、测绘中心进行验证，对烟囱的中心点以垂直度数据进行了肯定。监理处又于五月十一日与项目经理秦欣发进行磋商，要求必须将烟囱的问题做一个预算和设计，报到建设单位，监理单位给予协调再行处理。

锅炉房的安装，六月二十五日队伍负责人员进入现场，将逐步进行安装工作。

3、独身公寓工程

六月二十五日独身公寓工程的图纸已发到监理处，这一工作具体监理工程师由王锡君负责。并建设单位已于五月下旬交给施工单位，责成施工单位进行准备工作。

施工单位已搭好临建，并进行了开槽放线工作，现场标桩已打好。

监理处本着对新开工的建设工程负责，执意维护业主利益，严正执行《建设工程监理规范》；《建设工程质量管理条例》等法律、法规。通过不同方式向建设单位提出了具体的、详细的意见和建议。坚决按基本建设工程程序办事。最后，得到了业主方的大力支持，遏止了二OO六年度土建工程不按程序开工而带来的后患再度发生，从而使新开工的建设工程，今后都必须依法运行，依法办一切事情。将使多伦矿业有限责任公司的三类工程，都进入良性循环轨道中。话是这样说，但要真正的纳入，将需下些大力气，才可以取得良好的效果。

可以肯定，这样监理处专业工程师的工作量增加好多，但应看到，关口把住了，法律法规得到了执行，不良的反程序的错误基本建设的指导思想得到了保证。会在今后的总经济效益上得到反馈的，绩效会更加明显显露出来，是值得的。

四、机电设备安装工程

1、主扇招标刚开始进行，设备尚未定厂。主扇已设计与对旋轴流式通风机，其型号为BDR618-8-N024型，备用一台，尚未安装。

2、主、副提升机预付款已拨。

3、三项机电提升设备合同已订，局部款项已拨。

4、副井永久安装在正做前期准备，图纸已于六月二十二日到位。魏广文工程师正在审图，待后将图开全处会议进行再度审核。

5、主井临时改绞，龙矿集团公司已开始上人和材料及设备，将在六月三十日开工。

五、七月份工作安排

1、做好三个井筒单位工程验收。

2、做好一期扫尾工作，保证二期工程的良好衔接。

3、做好开滦井建工程公司开工准备工作，保证监理工作的良性正常，有效开展和运行。

4、对地面工业广场生活办公区土建工程开工，展开“四控”工作。尤其要控制投资流向及合同管理。

5、开展建设工程法律、法规、条例、规范的系统学习，每星期五下午定为学习日。将学习到八月二十日完成。

6、再度在“管理、程序、技术、资料”上下功夫。强化“八字”方针的监理工作内函所在，逐步提高全体监理人员的监理管理体系素质。增强自身的法律意识，做好监理工作。

7、加强思想建设，做到“三个树立”，要求必须树立爱岗敬业，爱护三利监理公司的思想。

拟稿人：

2007年6月27日

呈报：内蒙古多伦协鑫矿业有限责任公司

内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限责任公司

存档共三份