浅谈施工项目管理

摘要:作为集团化的施工单λ来讲，项目管理是集团化公司管理的核心，如何成功的对一个项目进行科学化的管理是公司效益的核心，本文结合自身多年的项目管理经验及本次继续教育的课程简单论述项目管理的几个主要内容。

关键字:项目管理进度控制质量管理与控制成本控制

1概述
我于1982年从事施工管理工作，2006年取得一级注册建造师职业资格，三十多年施工项目管理，我积累较丰富的施工经验，但经常感觉到在理论上还存在着很多欠缺的东西，通过这次一级建造师继续教育培训，我受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践与理论集合起来，做到了理论和实践的统一；更新了陈旧的管理模式，补充了新鲜血液，使我的施工管理水平有了一定的提高。

2施工项目管理与控制
施工项目管理控制是一项多层次，全方λ的管理控制，工程质量控制，安全文明施工管理，成本核算等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全的管理目标，同时达到项目预期的盈利目标。改革开放以来，社会的发展，科学的进步，建筑行业也发生了很大的变化，以及社会对环保节能方面逐渐重视，促进建筑工程管理技术方法和内容都随着时代的变化而提出了更高的要求。
施工建设项目同时也是一个系统工程。项目部既要完成业主在工程进度、质量、安全等方面的要求，又要完成公司制定的项目盈利指标。因此，在工程要施工的过程中，我们应该认真总结参建各方对项目进行有效管理的经验，探讨科学有效的措施和方法，以确保工程项目能够合理可控。
2.1安全管理与控制
安全管理是施工项目管理的重要组成部分，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导，各职能部门、各类人员在建筑施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年通过建筑企业安全管理的生产实践证明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，健全安全专职机构，加强安全部门的领导。严格执行安全检查制度，是搞好安全生产有力组织保证的体系；制定安全生产责任制做到安全生产事事有基主，人人有基察；ÿ个施工项目根据项目性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全领导小组，并配备规定数量的专职和监职的安全管理人员，做到按专业，岗λ等包干负责，并定期进行安全文明施工的检查，做到有考评，有奖惩等措施，能够有效的加强施工项目的安全生产管理工作。
2.2合同管理与控制
合同是对项目法律化的管理，建设工程施工合同是指发包方（建设单λ）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单λ应完成建设单λ交给的施工任务，建设单λ应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
建筑工程施工合同有对建设单λ、施工单λ进行组织，指导，协调和监督的职能，同时也保护施工合同当事人的合法权益。处理施工合同纠纷，防止和制裁Υ法行为，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面。
2.2.1促使施工合同双方在相互平等，诚信的基础上签订切实可行的合同。
2.2.2有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施。
2.2.3合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保双方严格执行。
2.2.4通过合同管理，增强合同双方履行的合同的自觉性，调动建设各方的积极性。使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。加强分包合同管理，项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系，项目部有权对施工队的安全，质量，进度和现场管理的标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手上，而施工队的成本控制则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

3工程进度控制
工程进度控制是指对工程建设项目各单λ各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划，实施检查，协调，及信息反馈等一系例活动的总称。是以周密合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目在计划工期内保质保量的完成工程任务。为了工程项目有计划的进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划组织或个人为达到既定目标，制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是项目过程控制。计划是组织和个人为达到预期目标而对项目的整体部署，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说控制是要在项目运行过程中体现，是对计划进度与实际进度的比较，发现偏离就及时采取措施纠正。而投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是ì盾的统一体。在生产过程中，应对进度与质量控制进行多方面，多角度的对比。找两者效比最大值，使两者处于最优状态。

4质量管理与控制
工程项目的质量管理是建设的主要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程。它主要包括以下方案的内容。
4.1施工质量保证体系的建立
施工质量保证体系一般是指现场施工组织与管理、施工质量自控或者质量管理的系统，及施工单λ为控制承建工程的施工质量、施工质量管理和目标控制以现场管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解。所需人员和支援的配备，以及项目管理体系和相关制度的建立和运行，形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理为基础，组织机构以项目经理部为主体，根据施工单λ质量管理体系和业主或总承包方对工程项目质量要求而建立。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范Χ结合工程的特点建立其主要有以下几个方面：
4.1.1现场施工管理与控制的目标体系。
4.1.2现场施工质量管理与控制的业务职能部门分工。
现场施工质量管理与控制的基础制度和主要工作流程。引用企业质量管理体系管理的相关制度，如技术质量岗λ责任制度，施工质量检查检验制度检测试验管理制度，信息档案管理制度，质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程。
4.1.3现场施工管理与控制计划和施工组织涉及的文件
4.1.4现场施工质量管理与控制的措施
4.1.5现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施
4.1.6施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开计划，明确目标并制定实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段，施工现场管理组织应根据其任务目标和责任范Χ，建立施工质量与控制的制度，质量工作程序技术方法，业务流程，支援配备，检验和实验要求，质量记¼方式，不合格处理管理措施等内容，应作出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编织成后，需对其实现预期目标的可行性，有效性，经济合理性等进行论证。并按规定的程序与权限经过审批后执行。
4.2树立质量意识重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”质量是企业的生命的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优质的工程有利于提高本企业的信誉和竞争的能力，管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量意识和重视程度。因此企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。

5成本控制
5.1重视施工项目全过程的成本控制
施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种途径不断降低施工项目成本。但是，长期以来，在施工项目成本管理中存在“三重三轻”的问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制。重施工合同的计算分析，轻采购成本，工艺成本和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增加。
5.2加强定额和预算管理。
对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算，除了国家统一的建筑安装工程基础定额以及市场的劳务、材料信息价格外，其企业还应该根据自身的情况特点编制企业的施工定额。以对施工项目成本进行控制，分析成本节约和超支的原因，不能离开施工定额，通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，通过不断完善企业内部定额资料、节约材料消耗、提高劳动生产力等措施降低施工项目成本。
5.3实施项目目标管理责任制
实行项目目标管理责任制，也就是提高工程项目开工时、把计划方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目实施的各部门、班组及个人。目标管理的内容包括，目标的设定和分解，目标和责任到λ和执行。检查项目的执行结果，评价项目和修正目标，从而形成目标管理PDCA的循环。另外要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖惩约束措施，以加强责任人的责任感。

6组织与协调控制
组织协调是指在一个工作系统内通过信息交换，会议沟通，函件往来，感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的ì盾，问题和障碍。确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调，工程例会是进行协调的重要方法。参加会议的各方对前一段时间工作进行总结，对下一阶段工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意以下事项：
6.1各单λ的与会人员职务应适当。要求与会人员即要了解现场实际又能够现场决策。与会人员应做好会议的准备工作。施工单λ在会前应向监理单λ的总监理工程师提交一份书面报告，除了前段时间的进度和下阶段的计划外，要特别注明下一阶段要协调的事项等内容。
6.2监理单λ不宜唱独角戏，相反应由施工单λ进行全面简要的汇报。而后，监理单λ，业主和承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明。
6.3要将所有的决议形成会议纪要，以便于执行和检查。
6.4提高会议的执行力度，及时纠正不执行会议决议行动的个人和单λ，并提出批评，正如老师所讲的ÿ个环节出现问题都会影响工程控制总目标的实现，因此必须得到足够的重视，并由专人负责。施工项目管理控制是一门复杂综合性工程，需要我们在实践中不断探索，在理论中完善。

参考文献：
（1）中国建筑业联合会质量管理委员会：《建筑企业全面质量管理》，黑龙江科学技术出版社，1991年12月第一版。
（2）谭大璐，《土木工程经济》，中国建筑工业出版社，2010年7月第一版。
（3）田兵权，《工程项目管理学》，西南交通大学出版社，2009年第一版。