经验分享:如何当好监理工程师

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如何做好总监理工程师的工作,大家都很有经验。下面,结合自己的感受,谈一下自己的看法,不对之处请批评指正:

1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规;总监要加强学习,不断提高综合专业知识水平当前,新技术、新材料、新工艺的不断更新,新规范、新标准不断出台,促使我们必须不断学习提高,不断总结经验,努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队,做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策,才能合理地运用自身掌握的专业技能,为业主提供与其水平相适应的服务。2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。总监理工程师必须具备良好的职业道德,谨慎、勤勉的为业主服务,为工程服务。总监在日常工作中,要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则,认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。,自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”,拿原则做交易,要坚持独立自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥要重视做好人的工作,注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情,要营造良好的工作氛围和环境,做好日常管理工作。总监理工程师在组建项目监理机构时,首先要保证各专业监理人员的合理分工,要根据人员水平、能力,知人善用,,力争充分发挥特长、扬长避短,调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员,要及时通过公司进行调整,以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。总监要随着各阶段施工的展开和现场情况,把握好工作总体大方向,明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项,对相关人员及工作进行及时而有效的督促,及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任,使各专业监理人员能有序开展工作。为了实现监理目标,总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率,处理问题公道,不以个人偏见论是非;尊重和关心下属人员,善于沟通思想,使大家能自觉积极努力工作。4、正确处理好与业主及施工单位的关系处理好与业主之两的关系,是每一位总监都必须认真面对的问题,每一项工程的业主都有不同的特点,每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求,各项目面临的业主也有多种组织和管理形式,有的业主过多地干预监理的工作,致监理工作开展困难,有的把一切责任都推给监理,有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此,要按不同情况,采取适合的方式。总监与业主关系协调得如何,将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败,因此做好该项工作确实不是一件容易的事,也值得我们每位总监不断的思考和解决,在既要把工作做好了的同时,又要获得业主理解、认可和支持,在工作中要切实地为业主负责,把问题想到前面,工作做到前面,使业主方感受到监理工作求真务实,认可监理的工作,承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况,都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法,既不能简单硬碰硬,又不能视而不见任由发展,这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法,大问题要坚持原则、当仁不让。与施工单位的相处中,总监既要敢于坚持原则,也要注意协调中的管理艺术,正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合,就必须摆正监理的位置,平等待人,以理服人,这样才会得到承包商的尊重和理解。总之,能正确处理与工程参建各方的关系,对监理工作的开展是有极大作用的,否则,总监将无法正常开展工作。5、认真做好建设工程风险管理作为项目总监要强化自身的风险管理意识,尽量避免和减少风险,使风险造成的损失最小。事实上,工程项目建设存在风险的概率还是比较高的,有些事故的发生是不可预见的。从风险管理目标的角度分析,建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险,总监必须加以关注。当然,在上述风险管理中要把安全风险工作放在首要位置,总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此,首先在观念和认识上要到位,在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次,对现场工程具体安全特点要做认真分析,及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次,在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊,总监要综观全局,同时要把工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,同时提高自我保护意识,该发通知单的要及时发出去,该暂停施工的,要及时下发暂停令,注意工作的时效性。只要管理得力、控制有方,善于抓事故的苗头,防范于未然,有些事故还是完全可以避免的。总而言之,现场监理工作千头万绪,总监理工程师责任重大,如何才能做好总监工作,要根据现场具体情况、工程规模、特点、监理合同授予监理的权利和监理部的人员组成、技术水平及业务技能素质等不同来综合考虑和统筹安排,总监开展工作要有前瞻性,要善于发现和及时解决问题,要集思广益,注意虚心听取不同意见和建议。要在用人上下功夫、在处理具体问题上多思索,不断总结经验,不断加强学习,提高综合专业知识水平,团结带领项目组的同仁,全面完成各项监理工作。——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————相关推荐:

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