监理大纲、规划、细则你真的分得清楚吗？

在工程监理投标过程中，把监理大纲(技术标)，编制的越来越厚，装订的越来越精致，有的厚达二、三百页，像一本精装书。但仔细查阅，既不像监理大纲，也不像监理规划，更不像监理实施细则，成了“四不像”。劳民伤财，得不偿失，不知道评标专家是怎样评标打分的，难道真是“货卖一张皮”吗?

介绍监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系，与同行们研讨交流，并求指正，以提高工程监理投标文件的编制质量。工程建设项目监理大纲、监理规划和监理实施细则，是相互关联共同构成项目监理计划系列文件。

一、项目监理大纲

1编制监理大纲的依据和用途监理大纲又称监理方案、监理投标文件(技术标)，是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理投标文件指导书》，然后由经营计划部、根据工程监理招标文件的内容和要求进行补充、修改和完善，使其成为监理投标文件。其作用是：⑴使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;⑵为了今后开展监理工作制定方案;⑶是编制监理规划的依据。2编制监理大纲的内容和要求⑴项目监理组织计划;⑵拟投入的主要监理人员及其资质情况;⑶投资控制方案;⑷进度控制方案;⑸质量控制方案;⑹安全管理方案;⑺合同管理方案;⑻信息管理方案;⑼组织协调方案;⑽定期向业主提交的监理工作阶段性成果。二、项目监理规划监理规划，是接受业主委托，签定监理合同后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制的，它的内容要比监理大纲详实、全面。是项目监理机构开展监理工作的指导性文件。1监理规划的编写要求⑴基本内容构成应当力求统一;⑵具体内容应有针对性;⑶表达方式应当格式化、标准化;⑷由项目总监理工程师主持编写;⑸应当把握住项目运行的脉搏;⑹应当分阶段编写，如设计阶段、施工招投标阶段和施工阶段;⑺应经审核批准。2监理规划编写的依据⑴工程项目外部环境调查研究资料;⑵工程建设有关法律、法规;⑶政府批准的工程建设文件;⑷工程监理合同;⑸其他工程建设合同;⑹业主的正当要求;⑺有关工程信息;⑻监理大纲(或监理投标文件)。3监理规划编写的内容⑴工程项目概况;⑵监理工作范围;⑶监理工作内容;⑷监理工作目标;⑸监理工作依据;⑹项目监理机构的组织形式;⑺项目监理机构的人员配备计划;⑻项目监理机构的人员岗位职责;⑼项目工作程序;⑽监理工作方法及措施;⑾监理工作制度;⑿监理设施。三、监理实施细则1编写程序、依据与要求⑴对大中型工程项目或专业性较强的工程项目，应编写监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，作到详细具体，具有可操作性。⑵依据监理规划，与专业相关的标准、设计文件和资料，施工组织设计，由专业监理工程师编制。⑶应在相应工程施工开始前编制，并必须经总监理工程师审核批准。2监理实施细则的主要内容⑴专业工程的特点：⑵监理工作的流程;⑶监理工作控制要点及目标值;⑷监理工作方法及措施;⑸在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。四、监理大纲、规划、细则三者的关系把工程建设监理看作一项系统工程，那么监理大纲就好比这项工程的方案设计，监理规划就好比这项工程的初步设计，监理实施细则就好比这项工程的施工图设计。他们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。

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