如何实现施工管理的创新？

随着我国经济的快速发展，使得城市化发展越来越快，在这一背景下，建筑工程项目日益增多。与此同时，建筑施工企业为了促进企业的发展，提高施工质量，就对施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程施工管理的主要内容包括两点，第一点就是建筑工程的施工过程是否依据制定的计划进行，第二点就是统计施工中人员与材料等的使用情况。目前我国绝大多数的施工企业在施工管理过程中都是采用的粗放型管理模式，这种施工管理模式使得施工企业不能够有效地控制工程施工的质量、工期以及成本等情况，并且还会使得工程遗留很多质量问题。传统的施工管理模式存在很多的问题，这些管理问题不仅会影响施工管理，还会造成施工上的经济损失，降低施工质量，引发安全事故。因此，为了提高建筑施工管理的水平与施工质量，就需要对建筑工程施工管理进行不断地改进与优化，实现施工管理的创新，推动建筑施工行业的快速发展。

一、建筑工程施工管理的重要性及要求1.创新的重要性施工管理是建筑工程项目中非常重要的一部分，建筑工程项目的施工质量、进度、安全以及经济效益等都会受到施工管理水平的影响与制约。然而，现在的建筑工程项目中的施工管理存在着很大的问题，不能够满足建筑施工的要求。为了提高建筑工程施工管理的水平，就需要不断进行施工管理的创新，了解施工管理创新的重要性。第一，施工管理的创新能够加快生产力的发展。生产力的三大基本要素由劳动工具、劳动对象以及劳动者三部分组成的，为了不断提升劳动工具的技术含量与施工管理人员的素质，就需要站在三大要素的角度进行施工管理的创新。将生产力的三要素和施工管理创新进行有效地融合，能够加快施工管理创新的发展。第二，施工管理的创新也能够加快建筑市场的发展。随着市场经济的不断发展，建筑工程项目对施工管理的要求也不断地进行提高。因此，在进行施工管理创新的过程中，必须要与市场的发展需求相适应。第三，建筑企业的文化内涵也与施工管理的创新密切相关，不断地创新施工管理，能够在一定程度上提升企业的文化内涵，从而使得建筑企业能够在竞争激烈的市场中获得更大的优势。2.创新的要求在建筑工程施工管理中，实现施工管理的不断发展和完善的重要方式就是施工管理的创新。建筑工程施工管理想要实现不断的创新，就需要以科学发展为指导基础，对施工管理的机制、路径、方法以及思维等进行不断的创新，从而使得建筑市场经济的发展与施工管理模式得到有效的结合，不断地促进建筑工程的快速发展。为了加快建筑工程施工管理的创新进程，就需要深入地了解施工管理创新的要求。首先就是管理思维的创新，主要是对施工管理人员进行要求的，通过对先进的施工管理经验进行不断地借鉴，改变陈旧的施工管理模式，多角度、多层次地对施工管理中出现的情况与问题进行分析，采用成熟、先进的方法对施工管理进行不断地创新，避免一些阻碍因素的干扰。其次就是管理路径的创新，不仅需要施工管理人员对施工管理的成本、发展规律、施工质量与施工进度进行不断地探究，还需要深入探究施工安全的控制，从而使建筑企业得到更大的经济效益，并实现社会效益的最大化。建筑施工企业还需要对影响建筑施工管理的一些主要因素进行准确的把握，从而提高施工管理的水平。再其次就是管理方法的创新，建筑施工单位应该总结以往工作中的经验，对施工管理规律进行不断地摸索，同时借鉴他人先进的管理经验，从而得出符合自身建筑管理所需的全新的管理方法。最后就是管理机制的创新，建筑施工单位需要充分地了解自身的内外环境，对建筑行业发展的趋势进行掌握，从而完善建筑施工管理机制中的一些问题，不断地提升建筑企业自身的施工管理效率。此外，为了保障施工管理的创新成果，还应该建立施工管理创新的保障机制。二、建筑工程施工管理的创新途径1.树立创新理念，健全施工管理组织结构建筑企业的自身发展会受到施工管理水平的影响，而施工管理创新则是发展的重中之重。因此，为了提高企业的经济效益，提高建筑施工的整体质量，就需要企业的管理人员不断地强化自身的创新意识，树立正确的创新理念，将施工管理创新的重要性放在第一位。建筑施工企业想要取得更高的社会效益与经济效益，就需要在企业的发展过程中始终坚持施工管理创新。每一个建筑施工企业都有着自己独特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的创新过程中，就需要根据各自的实际情况进行制定，使得制定的创新方案能够适应建筑工程的实际需求，同时还应该结合制定的施工管理创新方案进行不断地验证，使之既能满足创新的要求，又能具有很好的实际效果。通常情况下，建筑工程施工管理主要是由项目经理进行负责的，而施工企业中的项目部则是根据自身利益进行施工项目的管理，没有考虑施工企业的整体利益，从而使得施工管理体系的构建不合理，影响了施工管理的质量。规模相对较大的建筑施工企业往往会同时具有几个施工项目，为了提高施工管理水平、加快创新，就需要对施工管理组织结构进行不断地创新。与此同时还应对施工管理的空间与内容主体进行延伸，从而使得建筑工程施工管理的发展与企业的发展相适应。在构建施工管理组织结构的工程中，应该从多个角度出发，如市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等。2.创新施工管理体制项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履约期限结束时，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的制定，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。第一，全面实施有限责任制度。项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确。在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度。第二，项目分公司法人财产制度的实施。项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建筑施工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情况进行全权负责，必要时追究其相应的责任。第三，风险控制应再次加强。合同不仅需要项目分公司认真的履行，对施工成本、施工进度与施工质量给予高度重视，还应该控制好风险，降低施工的风险损失。3.合理引入新技术，创新施工管理模式在建筑工程施工过程中，想要提高建筑施工企业的竞争力与施工的质量，最有效的方式就是进行施工管理技术的创新。建筑施工企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新，并确定是否直接引入新技术还是自主进行新技术的研发。在建筑工程施工管理的过程中，应该对新技术的引入进行全面的落实，从而保证新技术能够符合施工企业自身的发展需求，并且能够为施工管理创造更大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一。季节性、流动性与阶段性是建筑施工企业非常显著的几个特征，而每一个建筑工程项目的具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异。在建筑工程项目中，如果采用传统的施工管理模式则很可能不能够满足施工管理的需要。因此，为了提高施工管理水平，提高工程施工的整体质量，就需要结合施工企业的自身情况与工程项目特点进行施工管理模式的创新。在施工管理模式的创新过程中，可以才能够以下两点入手：第一点合理规划施工组织体系，应使其满足建筑市场发展的要求；第二点分离施工作业以施工管理的职能，这样能够避免出现重复施工的情况，使各部分都能够很好地履行自己的职责，有效地提高施工管理水平。三、结语综上所述，在建筑行业快速发展的今天，建筑施工企业想要不断地提升建筑施工的管理水平，最为有效的方式就是进行施工管理的创新。建筑工程施工所涉及的方面非常的多，这就加大了施工项目的复杂性，从而导致施工管理也非常的复杂。为了促进建筑工程施工管理的创新发展，就需要对施工管理的重要性及要求进行充分地了解，并加强施工管理创新途径的研究。只有不断加强施工管理的创新，才能够提高管理水平与施工质量，推动建筑行业的发展。