总监理年度工作总结

本文介绍了总监理年度工作总结相关内容,感兴趣的朋友可以参考。

时光荏苒,新的一年又过去了,项目部在公司主管的正确领导下,及甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,进一步提高了自己的监理水平。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高效益为目标,不断加强与甲方的相处关系不断优化内部管理和运作模式,方方面面的工作都有了新的进展,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高本项目部的全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:

在20xx年的各项监理工作中,我们认真落实公司总监会议精神和领导的要求,以及期间主管部门所发的文件与通知加强日常工作管理,严格执行各种规章制度。经常保持与建设单位,各主管联系与沟通,征求意见密切配合服务于甲方,按照建设工程委托监理合同具体执行文件及甲方的具体要求。依据监理规范,技术验收规范标准,质量控制要点,设计文件,在全体人员的勤奋努力下,完成了相应的监理任务。由于面广,如果想面面俱到管理好工种,是很难达到目的的,为此,在监理工作中采取以下几种方法,有利于促进监理工作的实施:2、重点监制和巡检相结合分区管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区,根据不同专业确认施工方法及标准,再各有按标准检查质量。4、防止因漏检而导致工程质量出现问题建立良好的信息交流互援互助的工作关系,正确处理各方关系,以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题。5、按照公司的总体安排和甲方的要求,工程建设项目,施工的具体情况,在建设的高峰期对人员进行合理安排,本着一监多项多点多面。同类似工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站,压缩支持成本的原则进行科学安排。根据工程情况及时增和调整。6、每月施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知检查。对工程施工的安全、质量、进度、安装质量、材料使用等进行抽检,由甲方、监理、各项目经理参加,共同评比,分别给予奖励,由于经常性的检查评比,引起施工单位的重视,对提高工程的施工质量、安全起到了推动作用。在深入施工现场检查的同时,还解决了施工中遇不少难以解决一些技术问题,通过协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向监理请教的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多的知识,提高了自身的水平。作为总监,对监理人员的工作纪律、出勤、资料的收集整理工程巡视,重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理,本人以不定期和重点性进行检查,经多次检查他们的工作基本到位,能做到依照监理规范、技术操作标准、工程设计及甲方要求,坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站,基本做到不漏检。重点部位旁站,隐蔽工程全检查,对各项工程实施监理。总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,每位同志都能按照责任或自觉安排,做好自项工作,同事之间做到沟通及时,相互信任,相互帮助,团结协作,和睦相处,心情舒畅,能够愉快完成每项工作。由于项目部全体人员的工作努力,对现场发现的一些施工中主要问题能及时向甲方及总监汇报。及时沟通,做到预警预控,再加上每位同志的数量技术和工作责任心,工作态度,甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定和满意的态度,这些知识在今后的工作中需要发扬的成绩,但所有只能代表过去,决不是值得骄傲的资本。我们将更加注意反省自身存在的不足,做到不断进步。
当前存在的不足及今后的主抓工作:1、人员素质要加强。目前监理人员的业务仍需加强,因为新材料,新工艺,新规范,新标准在不断更新,这就需要监理人员加大培训学习的力度,多学习,多实践。做到发现问题能够及时沟通处理。2、全年中虽然我们受到了表扬,这只能说明我们在某个方面或局部的成绩,不能代表我们全部的实际水平。按照相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着一定的差距,我们要全面建成自身存在的不足,依据监理规范,公司文件及甲方相关一些建议,建立健全各项规章轴,重点抓好落实工作,加强管理,全面完成各种工作,依据工程规模,安排好人员工作,落实监理工作和职责,使每个成员做到各尽其职,各尽其责。团结一致,共同克服困难,使监理工作在欣德一年当中,在业绩和管理上达到一个新水平。在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们相信,在大家的共同努力下,在新的2015年公司会取得更大的业绩,在监理的同行中处于领先地位。

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