建筑监理公司员工奖惩暂行规定

为了增强职工的主人翁责任感，调动员工的积极性、建立正常的工作（生产）秩序，提高工作效率，促进全公司各项工作和生产任务的完成，根据《企业职工奖惩条例》等的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本暂行规定。

(一)职工基本职责1、努力学习政治理论知识，拥护党的路线，坚持四项基本原则，团结协作，发扬主人翁的精神，努力完成上级交给的任务，为集体和国家多作贡献。2、认真执行国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守本公司制定的各项规章制度，服从组织分配，积极维护工作秩序，同不良倾向作斗争。3、努力学习技术和业务知识，不断提高技术业务水平，提高工作效率。4、认真学习和执行公司"员工道德规范"，爱护公司财产和设备，励行节约，反对浪费。5、保守机密，做好防特、防盗、防火、防灾害事故工作。(二)公司职工有下列表现的，应予以奖励。1、忠于职责，成绩优良，遵守纪律，起模范作用的。2、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，敢于同违反纪律和违反职业道德行为作斗争，有显着成绩者。3、在生产经营过程中有发明创造或提出合理化建议，取得显着成绩者。4、在生产经营管理中，开拓创新，提高经济效益有显着成绩者。5、爱护公司财产、节约公司资金有显着成绩者。(三)奖励办法1、公司将给予通报表扬。2、视情况年终评为公司先进工作者。3、其他经济奖励。(四)员工有下列违法失职行为，尚未构成犯罪的，分别给予必要的纪律处分。1、违反党和国家有关政策的法律、法规的。2、违反职业道德准则和公司的各种规章制度。3、玩忽职守、违反技术、生产安全操作规程，违章指挥、违章操作，造成重大事故及设备损坏和财产损失的。4、无正当理由不服从工作调动和指挥，经教育仍无理取闹影响工作秩序，影响生产任务的完成。5、违反财经纪律，私接任务、私收费、私分红的。6、腐化堕落、道德败坏、损害公司声誉的。7、弄虚作假、欺骗领导，多报差费、误餐费，乱填考勤表的。8、经常迟到、早退，旷工、办私事的。9、私自离开工作岗位，到外地活动，不向上级请假的。10、私自复印、传真，上网聊天，看不健康读物的。(五)纪律处分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除八种，公司将根据情节轻重给予通报批评或经济处罚。(六)奖励和纪律处分的程序，凡需要奖励和纪律处分的员工，均由所在部门、监理组提出意见，经公司办公会议或党支部会研究作出决定。(七)公司四项约束指标奖计提办法及各项具体规定1、工程监理质量指标奖的界定及标准：（1）工程监理竣工验收为合格，不予奖励。（2）工程监理竣工验收为优良，给予监理组监理工程款的1%奖励。（3）工程监理竣工验收获市样板工程，给予监理组监理工程款的1.5%奖励，获省样板工程的，给予监理组监理工程款的1.8%奖励。（4）工程监理竣工验收获鲁班奖，给予监理组监理工程款的3%奖励。（5）工程监理竣工验收为不合格，给予监理组扣除全年风险金的处罚。（6）工程监理过程中因监理方原因被省市主管部门通报批评的，按情节严重性扣罚监理组2-5个月风险金。（7）监理组员或业务人员查岗不在岗，监理不到位，给建设单位或施工单位造成工期或其他经济损失的，公司将给予扣除监理组2-5个月风险金的处罚或撤出该监理组。2、资料归档指标奖的界定及标准：（1）工程监理资料是工程竣工验收和工程质量保证的重要依据，公司对抽查过程中资料齐备、保管完善、竣工资料归档及时（竣工2个月内，概预算部资料6个月内）的工地，给予监理组0.5%奖励。（2）对工程资料填写、收集不齐，工程竣工资料不及时归档（超过竣工2个月，概预算部资料超过6个月）的工地，给予监理组扣除风险金的处罚，直至交齐归档资料。（3）因监理人员的原因造成资料遗失损坏、外借监理资料应及时补齐资料或追回资料，公司给予监理组扣除风险金的处罚，直至追回或补齐资料为止，情节严重的，追加罚金。3、安全生产指标奖的界定及标准：（1）公司对工程监理项目在施工过程中至竣工，未发生大的安全事故，无人员伤亡，公司将由办公会议研究给予奖励。（2）因监理不力，直接或间接地发生人员伤亡事故的，公司将对监理组责任人给予扣除全年风险金或追加罚金。（3）对生产设备人为损坏或丢失，其修理费和赔偿费由直接责任人负责。4、精神文明指标奖的界定及标准：（1）部门或监理组违法、违纪，除按有关法律和公司规定进行相应的处理外，按每宗每个责任人处以1000元罚金。（2）凡以公司名义向建设单位或施工单位要加班费等经济利益的，除追缴其私收金额外，按每宗每个责任人处以500元罚金。（3）违反职业道德准则和公司的有关规章制度，服务态度恶劣，经常受到建设单位和施工单位投诉，给公司造成不良影响和损失的，经查实，公司将对责任人处以500元罚金。（4）凡不爱惜公司财物，浪费水电，办公环境检查较差的给予部门及监理组500元罚金。（5）无故不参加各项政治、业务学习，缺席重要会议，未经领导批准，处以300元罚金。(八)四项约束指标的考核程序及办法1、四项约束指标的界定由公司职能部门考核、审查、评定，提出界定意见，报公司办公会议或支部会议确定，具体执行部门如下：总工室、技术质量部负责工程监理质量目标，资料归档指标由技术质量部负责统计；办公室、监理部负责安全生产、精神文明指标，由办公室负责精神文明统计，监理部负责安全生产指标统计。2、根据约束指标的界定和标准而扣减或奖励的金额应在责任人当月奖金中扣减，不足扣减的延至下一个月对应款额外负担扣减，直至扣足额为止。3、各管理指挥的责任部门，按月统计，并于次月十五日前报办公室备案。(九)计划生育的有关奖惩，按上级文件及规定执行。(十)考勤的有关惩罚按公司的《职工考勤和假期规定》执行。(十一)其他按公司的相应规定执行。(十二)本规定经20**年5月28日由公司办公会议讨论通过从颁发之日始执行。(十三)本规定由办公室、技术质量部负责解释。