如何做好公路工程监理工作

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如何做好公路工程监理工作

【摘要】必须坚持公路工程施工监理的基本原则,按照科学的规范和要求,从工程质量、进度、投资三大控制、合同管理、信息管理以及协调工作等六个方面做好公路工程监理工作。

在监理过程中,监理工程师为了搞好监理工作必须遵守一些基本原则。

工程监理是一项政策性、法律性、经济性和技术性很强的工作,必须首先根据国家的政策办事,要严格遵守国家的法律和有关制度,正确处理国家整体利益、业主利益和施工企业利益的关系,同时,还必须严格遵守工程项目本身内在规律的要求,处理好进度、质量与费用三者之间的辩证关系。

1合同原则工程承包合同一方面综合体现了国家的经济政策和基本建设管理制度及法规;另一方面也全面概括了工程设计意图和要求,并综合考虑了施工中的各种因素,是有关工程施工的综合性文件。监理工程师必须在国家法规政策的范围内,以合同为依据,按合同要求和合同的基本精神处理好各类监理工程。虽然监理工程师对工程全权负责签认和监理,但监理工作必须符合合同要求,监理工程师无权超越合同所赋予的权力。

2公正原则监理工程师是作为独立的中介人参与工程管理的,直接涉及业主和承包人的利益。准确自己站在客观,公正的立场上。

3责、权、利相结合的原则要搞好工程监理的各项工作,同样必须贯彻责、权、利相结合的原则,“责”是要完成监理任务的责任,“权”是指监理工程师为了完成监理任务,对于必须采取的措施所应有的权限,即实施监理的权力,确切地说是监理工程师必须拥有工程签认的权力,否则,监理工程师就无法履行职责,“利”是根据监理任务完成的好坏给予监理工程师的奖惩。

责、权、利相结合的原则,一方面是监理工程师自身开展监理工作的前提条件;另一方面,也是监理工程师在进行监理工作中必须遵守的基本原则。因此,在工程监理过程中,监理工程师必须贯彻好责、权、利相结合的原则。

做好公路工程监理的科学方法

在遵循工程监理的四个原则的前提下,按照公路工程建立的规范和要求,采取“三控两管一协调”的监理方法,“三控”即质量、进度、投资控制;“两管”即合同管理、信息管理;“一协调”即业主与承包人的协调工作。并将这些监理方法有机地结合起来,才能搞好监理工作,片面或单独采用某一方法都无法有效地搞好监理工作。

各自建立质量保证体系,配足专职质检人员,工程质量全部用数据说话,项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械、检测设备、仪器、工具。建立工地试验室,配备足够专职实验人员,对施工质量进行跟踪检测。③重点抓好现场质量管理和控制。首先,先由承包人提交进场报告后,依照合同对承包人的机械、设备、人员和施工组织计划进行审查,提出修改意见。施工过程中对每个分项工程开工批复,提出具体要求,由专业监理工程师和承包人遵照执行,为树立质量意识和注重质量打下基础。其次,现场质量控制单就路基、路面而言,路基部分主要是控制每层的填筑材料宽度,松铺厚度和压实度,路面首先由试验工程师对承包人所使用的材料进行检验,不合格的不准进场,已进场的不准使用并指令清出场外,审批配合比,确定各项指标符合设计要求。再次,施工现场由专业工程师对线路、高程、宽度、厚度、平整度、横坡度进行抽查,路基填土每5层全面检查一次,对于压实度抽检不合格的点,要在不合格点的周围加密检测,弄清不合格的原因(如含水量大、级配不均匀、压实遍数不够等)采取换填或翻晒或加压的方法来处理,处理后复检至合格为止。结构物首先检查地基承载力,控制几何尺寸,抽检结构物的砂浆混凝土强度。最后,每道工序完工后,承包人自检合格,申报验收,凡资料不全,不准确不予验收,验收不合格的不准进行下道工序施工或中间交工。要控制好每道工序施工质量。

①审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求,审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要,施工组织计划是否合理可行。②及时召开工地会议,在施工过程中,总监每月组织召开一次工地会议,要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。③及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况,根据承包人的施工能力和气候影响。④协助业主、承包人做好前期没有完全做好的工作,特别是线外征地拆迁,当地群众提出需要解决的事宜,以便造成影响施工进度。

①计量工程师对承包人提出的计量数量会同监理工程师、承包人在现场核实,做到及时准确计量。②审核计量资料准确性和完整性。计量工程师和总监对承包人报来的计量资料即要审查工程量、数据来源和计算结果,又要审查资料是否齐全完整。③及时对隐蔽工程进行计量验收。④建立计量台帐。认真审核承包人报来的计量资料,对照前期计量,核定本期应计量的数量等,避免重计,超计和漏计现象。

①热情服务,主动积极完成工程合同,业主、监理、承包人三方面要密切配合工作。坚持原则,主动和善于解决施工中出现的矛盾,特别是监理和承包人的矛盾,以利于完成合同赋予的任务。②全面掌握所监管工程的动态,熟悉图纸和施工规范,主动和超前监理,热情为承包人服务。③严格执行工程变更监理程序,不准随意变更,确需变更最好由业主、监理、承包人三方协商确认,然后按规定程序办理工程变更手续。

根据工程实际情况绘制各种图表,台帐,及时收集各种数据进行汇总填报,准确反映工程质量、进度、计量支付情况。②编制监理月报、季报、年报及时提供各时期、各项工程的质量、进度情况及存在问题,为编制计划提供可靠依据。

公路建设是一项基础建设,从多年来全国各地公路建设的实践来看,质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调工作这六项工作缺一不可。

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