总监理工程师如何做到高效管理

【摘要】总监理工程师是工程项目监理的重要管理者，因而总监理工程师必须对自身角色有清醒的认识，并充分发挥自身的作用认真做好监理工作。本文对总监理工程师如何做到高效管理进行了探讨，首先对总监理工程师在项目管理中的重要作用进行了分析；然后就总监理工程师如何做好高效管理提出解决对策，旨在为更好的发挥总监理工程师的作用、促进项目高效管理提供一些参考。

【关键词】工程项目；总监理工程师；高效管理随着我国改革开放的不断深化，我国建筑工程项目越来越多，特别是在我国城市化加速推进的新形势下，建筑工程行业迎来了新的发展机遇，而加强项目监理工作则显得十分重要。总监理工程师在工程项目监理过程中有其自身的作用和职责，特别是在沟通、协调、组织等方面至关重要，在监理组织当中具有“责、权、利”的主体性作用。尽管从总体上来看，总监理工程师对自身的职责和定位比较清醒，但也有一部分总监理工程师对自身的作用还存在一些模糊认识，因而有必要对此问题进行研究，使总监理工程师对自身的作用有更加清醒的认识，并做好到高效管理。一、总监理工程师在工程项目监理中的作用总监理工程师是具有监理工程师执业资格、经监理单位法人代表书面授权和项目业主认可、全权代表监理单位接受工程建设项目业主委托、全面负责监理合同履行和主持工程项目建设监理各项工作的总负责人。随着监理工作的不断改革和创新，总监理工程师在工程项目监理中具有十分重要的作用。具体说，主要有以下三个方面的重要作用：（1）具有核心作用。在工程项目监理工作过程中，总监理工程师具有重要的“核心”作用，这种核心作用主要体现在总监理工程师是工程项目的组织才、领导者和负责作，通过自身职能作用的发挥，做好各方面的组织工作，自身的管理作用十分显著。从这个意义上来看，总监理工程师作用发挥如何，特别是其是否具有核心作用，对于工程项目监理工作的全面、深入、系统开展至关重要。（2）具有桥梁作用。在工程项目建设当中，总监理工程师由于受业主委托开展监理组织工作，因而具有桥梁和纽带作用，而最为重要的则是在施工方与业主方进行有效的协调。总监理工程师在开展协调工作过程中，既要对业主方负责、又要对施工方负责，而要想做好两个方面的责任，要求总监理工程师必须充分发挥桥梁和纽带作用，切实做好贯彻、传统、领会、落实业主意图工作，同时也要从整个工程项目质量与安全出现及时做好施工反馈。（3）具有协调作用。在工程项目当中，由于总监理工程师在监理工作方面具有重要的领导职责，必须切实抓好政府部门、供货商、施工方、设计方、业主方等方面的沟通与协调。比如在具体的施工过程中，由于会出现一些不确定因素，需要对原有设计进行细微的调整，这就需要总监理工程师必须做好协调工作，及时提出改进建议，以确保工程项目施工的质量和安全。从这个意义上来看，总监理工程师具有协调者、沟通者、联系者的重要作用。二、总监理工程师做到高效管理的有效措施（1）要加强目标化管理。总监理工程师在开展监理工作过程中，必须将高效管理作为重要的目标，特别是要充分发挥自身的职能和作用，使监理工作得以实现，进而能够保证工程建设质量与安全。这就需要总监理工程师在开展管理工作过程中，要把统筹规划、分步实施、突出重点、狠抓落实作为管理工作的重要原则，既要明确管理工作的总体目标，又要对总体目标进行细化分解，切实抓好责任落实。要在改革和创新监理工作体制与机制障碍方面寻求突破，从工程项目的实际情况出发，积极研究和制定投资、进度、质量、安全等方面的管理目标和管理制度，同时要对各方面的实施情况进行有效的监控，确保监理工作目标能够顺利实现。总监理工程师还要加强监理工作目标落实的监督、检查与控制工作，对于发挥的问题要及时进行处理和解决，特别是要做好沟通、协调与联络工作，解决“中梗阻”现象。总监理工程师还要大力加强监理实施细则、监理工作规划等方面狠下功夫，围绕管理工作目标，进一步健全和完善目标体系，切实做到整体推进。（2）要加强规范化管理。总监理工程师要想更好的发挥自身的核心、桥梁、协调三个方面的重要作用，必须在规范化管理方面狠下功夫，通过规范化管理来实现高效管理。总监理工程师在开展工作过程中，要在行使职权过程中体现规范化，特别是要对自身的“自由裁量权”进行有效的规范，切实做好对监理人员的监管、引导、激励和约束只有这样才能使监理工作更具成效；要进一步拓展监理工作内容，总监理工程师在开展规范化管理过程中，必须对监理内容进行延伸和拓展，特别是要提升监理工作的协调性、战略性和宏观性，找出工程项目监理的关键节点，采取更加积极有效的措施做好监理工作的规划和设计，确保监理工作更加规范；要把精细化管理作为规范化管理的重要基础，将精细化管理理念融入到监理工作当中，进一步健全和完善规章制度，特别是从不同项目的不同特点和不同要求出发，制定更加具体的规章制度。（3）要加强素质化管理。总监理工程的重要职责还要加强监理团队建设，这就需要总监理工程师要着眼于提高监理队伍的整体素质，充分发挥自身的作用，积极改进管理方式，使监理人员的“责、权、利”达到统一。要把“以人为本”作为高效管理的重要理念，积极营造团结、和谐、共进的监理氛围，提高监理人员的成就感、认同感和归属感。要大力加强对监理人员的专业素质、职业道德以及大局意识、责任意识的教育和培训，着力提升他们的工作能力。要大力加强监理文化建设，提高监理人员的文化认同感和工作合力，使监理人员能够相互协调、相互沟通、相互配合，切实提高监理工作的实效性。综上所述，随着我国工程项目越来越多，对总监理工程师的要求也不断提高，这就需要总监理工程师对自身在工程项目监理中的重要作用有更加清醒的认识，特别是要充分发挥核心、桥梁、协调“三个方面”重要作用，积极探索总监理工程师高效管理的有效路径，重点在加强目标化管理、加强规范化管理、加强素质化管理等方面狠下功夫，确保监理工作有序开展。参考文献：[1]周君.监理工程师如何做好工程质量监理[J].福建建材，2014（02）[2]姜国辉，李玉清.监理工程师质量控制工作实践[J].东北水利水电，2013（07）[3]李洪武.如何做好建设工程项目总监理工程师的工作[J].辽宁建材，2014（01）