建筑工程中的监理工作要点

摘要：建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的工程监理单位应运而生，直接加剧了市场上建筑工程监理企业之间的竞争，建筑施工工程监理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是做好工程监理工作，提高建筑施工工程的监理水平，要大力引进先进的监理人才，建立健全监理机制，对监理人员开展定期的培训，增强监理人员的素质，优化建筑市场的秩序。

关键词：建筑工程；监理工作；要点

引言

建筑工程监理制通过委托监理合同和相关建筑工程合同对参与方的行为进行监督约束，规范建筑工程参与方的建设行为，最大限度地避免发生不当建设行为，或最大限度地减少其不良后果。另外，监理单位可以向建设单位提出合理的建议，从而避免建设单位的不当建设行为的发生，起到一定的约束作用。但是监理企业必须首先规范自身的行为，并接受政府的监督管理。

一、建筑工程项目施工监理概述

建筑工程项目施工监理是依据建设单位的委托，具有工程项目监理资质的监理企业对某部分项目进行管理，同时代表委托企业控制承建企业的建设施工行为的管理服务活动。工程监理企业进行建筑工程监理应当在获得建设企业委托后进行，并同该单位签订书面委托合同，明确监理的责任、义务、权利和内容，然后在相应范围内进行管理。因此，监理企业的主要业务内容就是接受建设企业的委托，对工程进行造价、进度、质量控制。与此同时，项目中的监理工作贯穿于工程的前期准备期、施工期、竣工期，而对工程进行质量控制的核心环节是对施工期的质量控制。

二、工程建筑施工过程中监理工作的意义及作用

经济的高速发展和社会的急剧进步直接为我国建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程监理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑工程监理工作并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑施工工程监理工作呢？通常来说，建筑工程的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是建筑施工工程监理工作，只有现场的监理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是处于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。

三、建筑工程中的监理工作要点

1、建筑工程施工现场质量监理

建筑工程施工质量关系到企业的生存、发展和经济效益。作为企业管理工作的重要环节，建筑工程的施工现场质量的监理对于企业来说是至关重要的。所以，企业要建立和完善施工现场质量的管理体系。在质量监理的管理工作中，加强对施工现场的材料检验管理，加强施工现场材料存放管理，来确保建筑工程施工材料符合工程施工要求。

2、建筑工程施工现场成本监理

施工成本监理是对企业经济利益进行有效管理的一项关键工作，建筑工程施工企业要结合施工成本的因素从而对施工现场的成本进行管理。做好现场监理管理工作，必须合理安排现场施工材料的数量和时间，适当地减少施工材料存放管理费用，尽量避免存放不当从而影响材料质量、材料采购进度不能满足施工进度导致成本增加。在施工现场中，必须对机械设备进行科学的养护管理，才能确保施工的顺利进行。在施工过程中，施工现场管理人员要进行对施工人员的监督与管理。

3、建筑工程施工现场技术监理

建筑工程现场施工技术监理作为施工企业管理工作的关键，对建筑工程施工的影响非常明显。在施工现场监理管理工作中，施工企业技术人员要根据施工技术的重点来进行管理，达到提高技术管理工作的效果，确保工程的顺利发展。施工现场技术人员必须依据施工设计方案的要求来进行管理施工中的技术参数，监督施工设备操作参数，才能保证施工技术是符合设计方案的要求，满足工程建设质量的需求。

4、建筑工程施工现场安全监理

建筑工程施工现场的安全管理作为现场监理管理工作的重要环节，这与施工人员的生命安全、施工设备的安全有着密切的联系，一旦安全监理管理工作不到位，企业的损失将会很惨重。施工企业要制定和健全安全管理制度来确保施工人员的安全，避免因设施设备不完善导致的安全事故，尽量减少因安全事故带来的成本增加。施工企业要正确认识安全管理的重要性，完善设施设备，引进新技术来减少安全事故的发生，对施工现场进行临电管理、对施工现场设施设备的严格检查、严格要求施工作业人员在工作中必须佩戴安全帽，才能确保施工人员的生命安全。在确保施工现场安全的同时，提高人员施工安全性，避免施工安全事故的发生。

四、我国建筑工程监理的发展趋势

1、向全方位、全过程的工程项目管理发展

目前我国工程监理主要是以施工阶段监理为主，表现为“三控二管一协调”。监理企业要从单一的施工阶段监理向全方位、全过程的工程项目管理发展和从单一的质量控制向投资、质量、进度、安全控制发展，应用现代项目管理理论，采用先进的项目管理方法和技术手段，为建设单位提供全方位、全过程的项目管理咨询服务。

2、项目管理人才将成为监理企业竞争的核心

在激烈的国际市场竞争中，由于缺乏大量优秀的熟悉国际相关法律、操作规范以及国际通行惯例的国际化项目管理人才，我国工程咨询设计企业在海外业务拓展中遇到很大的障碍和困难。为迎接竞争日益激烈的国际市场和知识经济时代的到来，培养复合型、高素质的项目管理人才已成为我国政府和企业刻不容缓的艰巨任务。新时期的工程监理人员应是既懂工程技术又懂经济、管理和法律并具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型、高素质项目管理人才。

3、建筑工程监理市场竞争将更加激烈

监理企业不仅要与来自不同行业的更多的竞争者竞争，而且要受到越来越多的国外工程咨询公司进入我国建筑市场所带来的挑战。与国外知名工程咨询公司相比，不管是在经营理念、经营范围和经营规模上，还是在管理理论、管理手段和管理方法等方面，我国工程监理企业均远远落后。国外工程咨询公司将在建设市场与我们展开激烈的竞争，尤其是人才竞争。因此，在未来相当一段时期内，建筑工程监理市场竞争将更加的激烈。

结束语

总而言之，只有健全和完善监理制度、做好管理工作，才能使建筑工程的施工顺利实施。加强现场施工监理管理工作，不仅工程施工质量有保障，施工企业的经济利益也会得到保障。现场监理管理工作在技术上、质量管理和人员素质上进一步提高，对管理人员进行相关的培训，来提高企业施工现场监理管理水平。

参考文献

[1]刘泓娟，赵福林.建筑工程施工监理问题[J].今日科苑，2010，16：141.

[2]王铮.如何加强建筑施工监理提高工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，10：115-116.