如何加强园林绿化监理工作

本文介绍了如何加强园林绿化监理工作相关内容,感兴趣的朋友可以参考。

摘要:加强园林绿化监理工作,通过作者12年的监理实践,总结出依据规范监理,建设监理队伍,做好“四控、两管理、一协调”,对园林绿化监理工作如何做,具有针对性、实用性和可操作性。

关键词:园林绿化监理

监理制度于1992年推行以来,监理成为了施工建设中重要的一环,而随着我国城镇化步伐的加快,园林绿化工作也日渐凸显其重要性和不可替代性,园林绿化监理工作也随之需加强,下面,就如何加强园林绿化工程监理工作谈几点建议。

1严格按照园林绿化工程监理有关的法律法规及规范实施监理从事园林绿化监理工作,要严格按照《中华人民共和国城市绿化条例》、《建设工程监理规范》、《城市园林绿化工程施工及验收规范》、《居住区绿地设计规范》、《公园设计规范》、《城市道路绿化规划与设计规范》、《园林工程监理规范化操作实用手

册》、《园林绿化工程工程量清单计价》、《园林工程监理师指导手册》、《林业园林植物病虫害综合防治技术与养护管理标准规范实务全书》、《2010年造林绿化作业设计组织与树种苗木质量标准及检查验收考核实用手册》等有关园林绿化法律法规及规范实施监理。

2加强园林绿化监理队伍的建设,为园林绿化监理工作提供强有力的人才保障和智力支持在工程建设施工队伍中,园林绿化专业技术人员的比例极小,而拥有园林绿化监理执业资格的监理工程师更是少之甚少,加强园林绿化监理队伍建设迫在眉睫。园林绿化监理工程师,不仅要有丰富的园林绿化设计、风景园林、植物学等专业知识,而且要精通栽培、养护技术、绿化工程施工、监理程序、验收标准等,使之成为园林绿化工程建设的把关者、监督者。为此,需要一手加强政策引导,创造条件引导具有园林绿化监理资质的监理企业走规模化发展之路,创建培养和发展监理队伍的实践基地,一手鼓励科研院所培养更多的园林绿化专业人才尽快充实到园林绿化监理队伍中来。

3做好园林绿化监理“四控两管一协调”工作,是加强园林绿化监理工作重中之重

3.1做好对园林绿化工程质量控制、进度控制、造价控制、安全控制工作在质量控制方面,一要对施工单位所报的施工组织的可行性、整体性进行充分论证与审查,做到施工方法先进,技术合理,安全文明施工;二要严格控制园林绿化材料的质量,对栽种、移植、嫁接的园艺苗木等施工材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行全面控制,从组织货源到使用认证,做到层层把关;三要组织项目监理班子成员对质量目标系统做出详细规划,并结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,制定监理规划和监理细则;四要重点控制工序质量,对每一道工序质量必须严格检查,如栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木、栽植过程及后期养护等,可依据有关园林绿化监理规范、设计要求、招标文件及行业管理要求等进行逐项验收,每道工序验收合格后签好质量验收合格单,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工;五要加强园林绿化工程后期养护管理,在园林绿化施工中有“三分栽,七分管”之说,园林绿化工程监理与其他工程监理的责任期限不同,不仅有施工前、施工中,还包括缺陷责任期内的监理。监理要在养护管理期内(主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作)继续对工程进行督查、考核,直至竣工验收。在进度控制方面,要制定进度控制方案,排出严格的时间表,采用前锋线法、表格法等方法比较计划进度与实际进度,对

进度目标进行风险分析,制定防范措施;监理要安排好施工及监理工作日程,要求承包方编制下期施工计划,做好现场跟踪检查、进度记录、月报编写等工作。在造价控制方面,根据合同、图纸、施工组织设计、监理规划,确定投资控制目标、环节、重点及程序;严格控制工程变更和现场签证;收集价格信息、了解市场价格变动、熟悉结算资料、定额、合同、图纸、工程变更等,加强价格信息管理;依据工程计量资料、工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料及现场核验的数量进行审核,做好工程决算工作。在安全控制方面,一要审查施工单位安全施工方案,要对安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的可行性、全面性要进行充分论证与审查,定期巡视检查危险性较大工程作业情况;

二要编制安全监理规划、实施细则及检查方案,以明确安全监理的范围、程序、制度、措施、职责等;三要核查施工现场施工起重机械、提升机、脚手架、模板、“三宝”、“四口”、“五临边”等安全设施及重点的验收手续,检查其是否符合强制性标准要求;四要对土方工程、脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、用电及照明、安全标志和安全防护等进行全面安全专项检查;五要认真审核和监督施工单位安全管理体系、安全设施、施工机械、设备的安全控制措施、安全专业管理人员资格、新工艺、新技术、新材料、新设施使用的安全技术方案与安全措施。

3.2做好园林绿化工程合同管理与信息管理工作在合同管理方面,熟悉监理合同、施工合同条款内容,正确理解其含义;依据合同与现场实际,做好工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期及工程延误、合同

争议等方面的监督管理工作;在信息管理方面,一要收集国家、地方对园林绿化工程新的法律、法规、规范及要求,以及时贯彻执行;二要收集工程有关质量、进度、造价、安全各种信息,及时应用于管理实际;三要收集建设、设计、施工、监理、供货等相关各方涉及工程建设的信息,加强相关各方的有效沟通,以实现信息为决策服务的功能。

3.3做好与相关方的沟通、调和、联合和联结等协调管理工作,在项目总目标过程中,达到相互理解信任、步调一致、运行一体化的工作状态一要加强监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。二要加强监理组织与建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应等参建单位之间的协调。三要加强监理组织与政府有关部门、社会团体、咨询单位、社会审计单位、物业管理单位、科学研究单位、工程毗邻等单位之间的协调。总之,绿化工程不同于一般的建筑工程,它是利用有生命的花草树木构成景观,注重感观效果和生态效应,最终追求的是良好的生态环境效益,直接关系到城市的景观效果、城市形象和文化品位。随着人们对环境绿化的日益重视,我国的绿化市场逐渐成熟,绿化工程逐渐增多、规模逐渐加大,加强园林绿化工程监理工作势在必行,关系重大,它为杜绝绿化工程中的“豆腐渣”工程、提高绿化质量、规范绿化市场提供良好的保障。

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