项目进度管理在通信建设工程的应用

摘要：随着信息化技术的不断发展，通信作为现代化建设的重要工具，已经深入到人们的生活和工作中。在通信工程建设中，其项目的进度管理有利于降低项目管理成本、加快项目的建设和减少不稳定等因素。本文在探讨项目管理内涵的基础上，分析了项目进度管理在通信建设工程中的重要意义，并提出项目进度管理在通信建设工程中的应用策略，以保障通信工程项目的顺利进行。

关键词：项目进度管理；通信工程建设；应用

1现代项目管理的内涵

项目进度管理，是一种先进的管理理念和方法，是指在利用现代化的科学手段，实现对项目资源的充分利用。在项目进度管理中，其涉及到项目的计划、执行、控制、调整等计划，使项目中的每个步骤和每个进程都准确无误地进行。项目进度管理作为项目管理的重要内容，要求管理人员将相关的通信建设理论知识、技能、技巧等运用到进度管理中，监督和协调和纠正项目管理中的误差，对通信建设项目的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，以保障工程的进度，使通信项目工程按时按质量竣工。

2项目进度管理在通信建设工程中的重要意义

2.1有效的项目进度管理有利于控制工程项目成本。面对激烈的通信市场竞争环境，加强项目进度管理，能够有效控制通信工程的开发研究和运营管理成本，从而减少整个工程项目的成本。将进度管理理念和方法运用到日常的工程项目管理中，使通信企业抓住商机，建立以市场为中心的管理目标。

2.2项目进度管理有利于规避项目中各种不稳定的因素。随着通信行业规模的不断扩大，很多通信企业也在不断推出通信项目，如电信的CDMA项目等，同时也给通信项目的管理增加了一定的难度。面对庞大的企业资金投资，许多通信企业认识到项目进度管理的重要性，并执行了项目进度管理，规避了项目中各种不稳定的因素，如风险、工程质量等等，协调各部门管理工作的完成。2.3项目进度管理有利于提高工程的效率。在信息化的时代，效率是竞争的关键，通信企业由传统的规模取胜转向速度效率的竞争，通信企业要想在通信市场中分得一块蛋糕，那么必须加强项目进度管理，提高组织和执行能力，提高团队合作的能力，提高整体系统运行的效率。

3项目进度管理在通信建设工程中的应用策略

3.1制定合理的工程进度管理计划。制定进度计划是实施工程项目进度管理的第一步。进度计划包括总计划、阶段性计划以及周进度计划。在这个环节中，总计划是整个进度计划的关键，首先要明确进度管理目标，计划施工完成需要的时间，制定好与各阶段性计划与周计划之间相关联进度，总计划的制定者主要是甲方，并在分项目的负责人以及承包共同参与下进行，总计划制定后立即生效，不得随意变更；其次，制定阶段性的进度计划。阶段性计划的目的是保证在项目阶段管理中的施工和进度安排科学合理，例如机房、外电项目进度计划；最后，细化阶段性计划，制定周进度计划，有针对性地对项目在某一阶段中具体实施针和完成工作量情况计划。制定进度计划是施工单位落实具体执行的依据。

3.2加强施工进度管控。施工进度管控是影响整个工程实施的关键。在施工进度管控环节中，首先要提高项目成员的综合素质和专业素质，使得他们在实施过程中，能够及时有效处理冲突，做好整个项目的管控；其次，凭借项目经理经验工程管理经验以及突出的能力，协调项目组成员要充分运用技术和人脉进行施工进程管控，做好各方面的协调工作；最后，利用科学的工程网络计划作为项目进度管理的手段，提升工程管理效度，实现科学合理的施工进度管控。

3.3做好通信工程施工安全执行宣传工作。通信工程项目管理，项目成员人人有责，需要充分调动项目参与人员的参与项目的积极主动性，做好通信工程施工安全的宣传工作，根据实际需要召开动员大会，落实安全执行之责，结合项目进度为通信工程进度良好的环境，明确任务和目标，确保及时准确地完成计划目标。

3.4优化工程进度管理。优化工程进度管理，包括合同、资金、组织、风险以及人力资源方面的管理。合同管理方面，严格制定合同，完善合同附加项目，违约严格按照合同执行；在资金管理上，根据工程进度拨款，避免浪费，在保证质量的前提下，尽可能地节约成本，对提前完成工程进行资金奖励；在组织实施管理中，加强对工程的定期审查，建立管理进度信息报告机制，积极引进先进的工程方法和手段；在风险管理方面，深入工程项目，对项目中可能出现的风险，建立风险预警机制，通过使用金融管理工具和使用风险管控软件，及时检测风险，建立风险应对措施，降低整个施工工程项目的风险；在人力资源管理方面，重新评估项目成员的素质，完善人力资源考核制度，优化人力资源配置。

3.5建立并优化项目进度管理评价机制。建立并优化项目进度管理评价体系，使通信工程建设在实施过程中所有信息能够及时反馈，把握和控制工程进度的同时，能够及时准确地了解工程项目中存在的问题，并针对相关的问题，做出优化对策，扬长避短，为下一次工程建设提供借鉴和经验，提升通信工程的质量和效率。

4结束语

通信工程建设是一项涉及多方参与、工程庞大且复杂的技术工程，因此，通信企业必须要重视其项目管理。为了避免工程延期，必须制定严格的工程项目进度管理计划，落实并执行项目进度管理，做好进度管理工作，把控好项目进度的各个环节，保证项目建设的质量，提高工程技术含量，提高通信项目的服务质量和水平，促进通信企业的持续健康发展。

参考文献

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