市政工程监理现场规范化管理措施

摘要：随着城市化进程的不断加快，市政工程建设规模也随之不断被扩大，但是就目前监理现场状态看并不理想。所以本文就市政工程监理现场规范化管理的措施展开以下分析，希望笔者的这些观点和建议能够为相关从业人员提供帮助，仅供参考。

关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；措施

市政工程作为我国社会经济发展中的重要环节，其监理现场的规范化管理对工程质量有着重要作用，所以必须要重视监理环节使其发挥最大化的作用，但是就当前市政工程监理状态来看并不理想。为此笔者本文就市政工程监管现状展开深入分析，同时也提出了一些可行的管理对策，目的是为了能够提高监理管理水平，促进市政工程建设蓬勃稳定发展。

一、市政工程监理现状

市政工程监理现状主要体现在以下几方面。首先，部分监理工作人员对监理工作的重视程度不够，认为此工作环节并不会影响整体工程质量，基于这种错误的思想使得监理管理中频繁出现问题，严重阻碍了市政工程的可持续发展进程。同时片面的关注工程承包数量而忽视内部细致化管理，使得在监理过程中频繁出现不规范的行为，无形之中就阻碍了市政工程监理工作顺利进行。其次，由于监理管理工作所涉及的内容比较多，势必需要大量的监理人员辅助，但是实际上监理过程中往往缺乏一定的管理人员，同时部分监理人员缺乏管理经验使监理管理工作成效不理想，这些因素均会阻碍市政工程监理工作的顺利开展。

二、市政工程监理现场规范化管理的措施

（一）提高市政工程检测能力

要想促进市政工程监理工作顺利进行，我们还应提高市政工程的检测能力，这对提高监理管理水平和质量具有促进作用。首先，在进行市政工程建设的过程中要严格控制施工材料，材料是工程建设中不可缺少的重要材料，其质量的高与低均会直接影响工程质量，所以对建设所需要的所有材料都应严格检测，检测其质量是否能够符合和满足工程建设需求，为后续工程建设奠定夯实基础。其次，对于施工建设所需的半成品也要严格检测，半成品材质的质量也会影响工程施工质量。同时还应在施工现场安排部分监督人员，以此来确保工程建设能够顺利进行，最终实现提高市政工程监理质量的目的。

（二）加大对工程质量的控制

为了更好的提升市政工程监理管理的质量，我们还应加大对工程质量的控制。首先，相关监理人员在管理中应切身深入施工现场中，对施工中所有需要用到的材料、机械设备等实时监督，这样才能从根本上改善工程质量问题，推动整体工程建设能够顺利高效进行下去。同时还应加大对施工过程的质量管理控制，安排一些具备丰富管理经验的人员检验施工中各项参数和指标。其次，在所有施工项目指标监督结束之后，还应当严格规范施工人员的操作行为，促使他们严格规范自身施工操作行为，如此一来才能确保工程质量和成效，从而既能够实现提高监理管理水平的目的，又能够促进市政工程蓬勃稳定发展。

（三）提高监理制度和执行力

通过上面介绍我们已经了解到，市政工程监理现场管理中依旧存在着诸多问题，一定程度上影响着工程质量和管理水平。所以为了充分发挥监理工作的作用应提高监理制度和执行力，具体可以从以下几方面入手。首先，相关监理部门应当根据实际工程建设需要设立监理制度，制度的内容要能够凸显监理的作用和效果，同时监理部分还应当按照所签订合同的内容进行管理，对施工的所有环节进行全方位的监理，以此来将监理制度全面落实下去。其次，对于制度中的不足之处应积极探讨新的监理对策，因为只有这样才能大幅度提高工程监理水平，从而为后续工程项目建设打下良好基础，推动市政工程监理工作顺利开展。

（四）提高人力资源管理能力

人力资源管理能力的高与低会影响监理工作质量，所以要想提高市政工程监理管理水平必须提高人力资源管理能力。首先，人力资源作为工程建设中的重要部门，应当积极引进高素质、高技能的人才，为工程建设提供和创造有利的条件，尤其是在当前激烈的市场竞争体系下，要想在众多的企业中脱颖而出必须提高自身实力。其次，还应加强内部人员思想意识的培训，促使他们端正工作态度并树立正确的人生目标，能够为这个目标不断为止努力和奋斗，同时还要引导他们朝着综合性人才方面发展，这样才能使他们的个人价值充分发挥出来，进而为市政工程监理出谋划策，实现提高市政工程监理现场规范化管理效率的目的。

（五）组建施工现场监理小组

在进行市政工程监理的过程中，为了提高现场规范化管理水平还应当组建施工现场监理小组，小组构建的目的主要是为了发挥监理职能的作用。首先，监理小组的组建要选择最恰当的人员构成，这是确保小组成员分配科学、合理以及能够发挥最大价值的关键，在组建小组结束之后要求他们对工程项目进行精细化监理，同时还应加强各个监理小组之间的交流和互动，做到及时发现问题及时采取措施解决问题。其次，由于监理工作所涉及的内容比较多且复杂，负责工程监理的总监往往任务艰巨，这就需要监理小组的极力配合辅助工程管理，比如，实现准备好相关检测仪器，从而提高监理管理的时效性。

（六）规范企业内部管理机制

任何工程项目的顺利建设，都离不开规范化的内部管理机制，这是确保工程质量能够达到理想状态的关键，所以要想促进市政工程建设顺利进行应当规范各企业内部的管理机制，此环节也是工程监理现场规范化管理中必不可少环节，同时企业还应当具备一个全方位的发展理念，要做到与时俱进且紧跟时代发展的步伐。近几年来，随着社会经济的飞速发展，各行各业之间的竞争也变得愈发激烈，而要想在激烈的市场竞争背景下稳定发展，必须创新和规范内部管理机制，这是提高自己市场竞争力和综合实力的关键。同时还要明确的划分出工程监理中的各岗位职能，只有这样才能达到内部管理的要求。

结语：

综上所述，近几年来，时代的进步市政工程监理管理水平也得到提升，但是监理过程中依然存在很多不足影响整体管理水平，所以为了提高市政工程监理管理水平，必须提高市政工程检测能力和加大对工程质量的控制，并提高监理制度和执行力和人力资源管理能力，同时还应当组建施工现场监理小组来提高监理管理效率，最重要的是要规范企业内部管理机制，这样才能逐步提升监理现场管理质量，最终推动市政工程在上可持续发展道路。

参考文献：

[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰,2019(22):136-137.

[2]刘豪.市政工程监理现场规范化管理的措施[J].智能城市,2019,5(08):104-105.