论如何做好土木工程的监理工作

本文介绍了论如何做好土木工程的监理工作相关内容,感兴趣的朋友可以参考。

摘要:监理属于土木工程发展的基本环节,是管理工程规划、施工、促进工程质量理想化的重要活动。在全球化经济的环境中,土木工程要想体现出高度的竞争能力,就需要与时俱进,加大对工程监理的重视程度,进而为理想效果工程的实现创造条件。

关键词:监理制度;工程质量;有效手段

1引言

土木工程在具体发展期间,会体现出时期长,强度大的特点,并且还会受到气候条件、现场空间的限制等,进而使得相关管理工作时常伴随诸多问题,进而严重妨碍到土木工程的稳定发展。本文明确土木工程建设监理过程中所存在的问题并做出探讨,给出几点处理建议,以供相关人员参考。

2土木工程建设存在的问题

2.1土木工程项目施工质量管理观念落后

从现阶段的工程监理状况分析来看,实际监理力度都较为弱化,并且监理过程所采用的模式和理念也较为传统,体现出笼统的粗化管理状态,使得相关管理内容没能得到充分体现,更无法切实体现工程监理的现实作用,不现实的管理方法非常明显,进而弱化工程发展质量和水平。妨碍建筑企业各方面效益的提升。这主要是归因于工程监理团队成员的职业素养和专业技能不高,在很大程度上妨碍了土木工程的稳定建设,使得工程发展过程伴随不可靠性。

2.2施工技术监理水平低下

在土木工程发展进行中,所实行的技术监理,其模式都非常陈旧,使得施工效果与工程要求明显偏离,导致理想化工程难以实现,相关管理工作也没能充分体现其现实作用,也体现出与工程要求的不切合,进而延缓了工程工期,导致各方面资源的大量损耗。除此之外,一些建筑企业的专业技能都不高,工程发展进度也较为缓慢,使得工程在具体发展中,伴随较多的重要问题。所以,就可以说,强化技术监理质量和能力是建筑企业所要考虑的首要工作项目。

2.3施工安全管理意识比较差

在建筑企业开展相关工作过程中,其中安全管理工作的良好实行,会为工程整体的顺利施工提供保障。然而在具体行动中,大部分管理团队成员都没能下大力度进行工作,职责感也不明显,进而使得工程施工过程伴随较高的安全风险。除此之外,土木工程在发展中,通常都会体现出流程繁杂、强度大的特点,如果监理团队成员的职责意识不高,管理力度不符合标准,就可能会严重妨碍到土木工程的稳定发展。

3土木工程建设监理工作的有效措施

3.1监理模式

从以往工程施工监理的管理过程来分析,其中所涉及的管理模式具体可确定为以下几点:一是FIDIC模式。世界银行为有效辅助发展缓慢地区实现理想经济目标,支出相应量的财力来促进指定工程的良好发展,并安排具备专业监理技能的专业人员来担任工程施工的管理者,尽管与承包方相同,具体管理工作受工程所有人的委托,但在这样的条件下,所开展的监理工作具有很高的职权,从表现上是三方联合,但在具体行动中,却是对建筑所有人的限制。在国内土木工程发展中,借助对贷款项目的落实,而将施工管理工作安排给建筑所有人,具体对施工过程进行质检,还有一部分管理项目由外方人员担任,重点是对计量支付做出确认。二是建筑所有人委托监理结合工程的要求来担任监理工作,而这些人员所具备的一线管理经验和能力都不高,也不具备一定的专业资历,更没能受到过系统的专业培训。通过协议或委托书的方式提出监理职责与权力,但很多职责是不明确的,没有详细文件规范监理行为。

3.2建设项目监理工作的建议

一是团队结构的调整。需要确立省、市、地层级化的监理部门,也就是说在省级监理部门中,设立总监理工程师及其办事机构,市设总监代表及办事机构,施工现场设驻地监理工程师(监理组)。根据工作需要,省可设若干副总监理工程师,协助总监指导管理某一个项目的监理工作。二是采用公开招标方式,择优确定监理单位。一方面,这种方式符合市场经济竞争机制形势的需要,随着交通系统改革不断深化,建设市场在形成开改,竞争,有序的建设新格局。另一方面,可以充分利用社会优秀监理力量。

3.3抓好监理工作的要点

从现阶段的国内监理团队状态来分析,要想强化监理质量和水平,就应从以下两点进行考虑:一是加强对主体人员思政教育的重视,在潜移默化中强化其职责意识。另外,从所确定出的监理问题来看,其中大部分都不属于棘手的技术问题,而主要是归因于专业技能差无法做出妥善解决。这些问题所涉内容都是专业基础理论和基本技能,相关工作组都没能以细致的态度去行动。二是主体团队成员应具备高度的责任感,并以主动的态度行使职权,以《监理规范》为指导,而在以往所实行的相关工作中,团队成员都没能体现出清晰的岗位职能范围,继而在工作上体现出诸多不足之处,必须要在新发展阶段做出改变和完善。尤其是需要考虑到转变建筑所有人进行监理的方法,结合相关标准来对岗位规范做出明确和完善,并将计量支付权归属于当地监理技术岗位人员。

3.4做好材料和设备管理

材料质量直接影响着工程质量,监理人员要把好材料质量关,参与到材料采购中去,尽量选择市场口碑好的供应商,还要货比三家,选择性价比最高的材料,维护好业主的利益。材料运送到施工场地的时候,要安排专业人士对材料质量和性能进行检测,不合格的材料必须退给供应商,要求施工方安排专人保管材料,做好材料数量、规格、性能的登记工作,分门别类放置,防止由于存储不当造成材料损坏,或者性能变化。

3.5优化和完善监理体系

监理机构在受到业主委托以后,要认真地研究工程施工方案,分析施工中可能出现的质量问题,然后采取有效的预防措施,减少质量问题的发生几率。监理机构还要完善组织管理体系,对监理人员工作进行有效的监督,形成一套完整的监理工作制度,促使监理工作走向规范化和标准化,让监理质量管理更加科学和合理。建立奖惩制度,监理机构要定期深入到施工场地去,对监理人员的实际工作情况进行检查和监督。对于监理工作岗位表现出色的,要奖励,反之则要惩罚。提高监理人员的责任心,让他们时刻树立质量意识。

3.6采取先进管理方法

工程监理在质量管理的时候,要采取动态化管理模式,按照法律法规以及工程建设标准,对施工各个环节进行有效控制,安排专人深入到施工场地,对施工人员采取实时监督,促使整个施工过程规范化。在每道工序完成以后,监理和技术人员要联合检测施工质量。只有确保施工质量达到工程标准,才能开展下一个工序施工,质量不过关的要返工,还要重新进行检测,直到质量达标为止。土木工程存在着较大的安全风险,监理要做好安全作业管理,加强对施工人员安全宣传,还要针对施工中的安全隐患,制定预防措施,保障土木工程施工安全。

4结束语

总之,要想保证土木工程实现理想的效果,就必须将着重点落于施工效果和实际效益两个方面,基于这样的考虑所实行的监理工作正符合现代建筑业的发展趋势,应遵循现实、正确的理念来管理项目,并在此基础上确立相关管理体系,明确和执行管理核心内容,进而为理想效果工程的实现和理想效益的提升创造条件,促进建筑业向更高层次发展。

参考文献:

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