转型升级

摘 要：近年来，受内外部经济环境变化、全球新冠肺炎疫情冲击、地缘政治冲突等因素的影响，建筑业也出现了投资疲弱、开工不足的情况，一些工程监理企业也陷入了发展困境。本文以水运工程监理企业为例，通过分析工程监理企业的发展困境，提出实施转型升级的建议，以期提供借鉴和参考。

摘 要：近年来，建筑业改革发展不断推进，工程建设组织模式在政策导向作用下和市场需求的变化过程中也不断创新、发展和完善，其中推行全过程工程咨询是完善工程建设组织模式的重要方面。对于工程咨询监理行业和企业而言，开展全过程工程咨询俨然已成为适应变革、转型升级、创新发展的重要平台。对于全过程工程咨询这种新的服务模式，工程咨询监理企业有其有利条件，但也面临巨大挑战，在市场竞争和服务实践过程中，需要在管理体系、服务意识、人员结构及内外部资源整合等多方面进行调整应对。结合近年来行业发展状况和项目实践，对工程咨询企业在转型升级过程中开展全过程工程咨询服务面临的挑战和应对进行思考、探讨。

2022年两会上，徐征建议：建议政府出台智慧设计、建造、运维、更新标准体系，研究制定BIM计价政策、规范BIM正向设计相关费用，研究制定BM审核验收政策以及兼具实用性和针对性的行业相关标准，大力支持传统行业自主创新研发集成性、系统性和协同性的数字化平台，打通产业发展的“信息孤岛”，着力推进建筑产业互联网平台建设。