设计采购施工

EPC总承包模式下，建设单位减少对设计、采购过程的管控与参与力度，注重项目最终成果目标的全面实现；EPC总承包方主导设计阶段、施工阶段、采购等各项工作，并全方位负责工程的造价控制、工期、质量等。基于此，为应对建设方及EPC总承包方的项目管理，阐述了EPC工程总承包管理特征，以此分析该模式下工程项目监理工作难点及风险点，并提出了监理项目的管理思路及要求，以期对工程建设监理项目管理有所裨益。