工程

摘要：为解决传统工程监理方法在实际应用中存在施工成本超出目标成本的问题，引入精细化管理理念，开展对建筑工程监理的设计研究。通过工程组织制度精细化管理、工程纠偏控制精细化管理、监理分析与反馈流程设计，提出一种全新的工程监理思路。通过实例应用分析的方式证明，该监理思路在应用到真实建筑施工项目当中可有效降低施工成本，同时还可以进一步提高施工环境和监理人员水平。

摘 要：当前，随着社会的发展和建筑行业外部环境的不断变化，工程监理企业对人力资源管理中的绩效管理也越来越重视。工程监理人员作为监理企业的核心竞争力，其工作的成效直接决定着监理企业的效益和行业影响力。 通过高效的绩效管理，能充分调动监理人员的工作热情和主观能动性，从而实现监理企业的效益目标，促进监理企业的发展。 本文根据常用的绩效管理方法，探讨工程监理人员绩效管理存在的问题，提出工程监理人员绩效管理的措施，为工程监理企业的绩效管理提供借鉴与参考。