上海：海龙公司召开年度第一季度总监会议

2023年4月7日，上海海龙工程技术发展有限公司通过视频形式召开全体总监会议，公司主要领导、各部门主要负责人在主会场参加会议。会议由海龙公司总经理朱建华主持。

本次会议确立了“强化执行力的关键在于项目总监”这一重要主题，明确了保障海龙公司稳健发展、助力经营管理再上一个台阶，根本立足点在于提升项目总监的责任意识、服务态度和管理水平。

会议通报了今年第一季度各项经营管理工作的基本情况，特别是对全面推动“强化执行力”以来，项目总监在落实岗位责任、保障优质服务、建设管理团队、维护稳健发展中的现实情况作了基础性的分析。对今年开局之时，各管理团队在助力公司经营管理稳步前行中所作出的努力给予了充分肯定，就进一步加强总监队伍管理、提升总监服务能力提出了下一步的基本设想。

会议听取了公司综合巡查组在第一季度全面开展现场巡查情况分析报告，宣布了《监理工作质量相符率考核评价办法》、《项目监理人员工作质量问责办法》等五个管理制度的修订、完善意见，并对贯彻、落实、全面施行作了具体布置。

会议认为，第一季度的经营管理形势基本符合公司“新时代新征程”开局要求，业务经营稳中有升、变中趋稳，在扎实基础、团队建设、扩展经营、创新推动等方面走出了相对稳健的“开局之势”。

会议指出，稳中有压力、途中有危机同样是当前不可忽视的重要特征。新形势下的发展仍然存在突出的薄弱环节，尤其是在项目总监落实责任、增强使命上短板现象十分突出。公司前行的阻力时时存在，经营管理的压力处处可见，在消除压力变得困难的时候，危机就会出现在经营管理的各个方面。

会议强调，用发展的眼光审视当前经营管理的现状，压力与危机的出现绝不是偶然的现象，一旦忽视了基本的责任，忽视了形势的变化，忽视了需求的增长，压力与危机的降临就会变得顺理成章。新时期需要对管理体制与机制的改革，公司管理特别是对项目总监、项目一线的管理机制的修订与完善，是时代的要求、公司稳健经营的需求。一切机制的改革都要围绕强化执行力、强化发展思想、强化稳健基础稳步展开。推进机制改革的关键应着眼于总监的责任，适应公司经营基础需求、适应行业市场需求、适应政府指导监管需求就成了今后努力发展的根本方向。

会议指出，确保安全与质量始终是公司经营发展的生存基础，一刻也不能放松，尤其要在项目总监的履职尽责中得到充分体现。从行业经营的特色中可以清醒地看到，离开了安全与质量的基本保证，一切都将从头再来，严重的将会大厦倾覆、万劫不复。公司推进的“强化执行力”，其本质仍然体现在“提供优质服务、创造精品工程、建设优秀团队、确保稳健发展”之上，创业至今，始终不变。

会议要求，各级领导以身作则、全体总监严格执行，认清市场发展趋势，认清社会需求形势，认清基础岗位使命，认清管理基本规则，静下心来，放眼思考，踏踏实实做好本职，兢兢业业带好队伍，勤勤恳恳钻研技能，浩浩荡荡干出事业。

公司总经理朱建华在会议上指出，一季度的稳健来之不易，一季度的压力心惊不安。在踏上新征程的开局之际，经历发展与提升，经受压力与风险，反映了“强化执行力”经营管理理念更需要增强与固本。

朱建华强调，总监是项目现场的第一责任人，承担着优质服务、打造精品、带好队伍、助力发展的重要使命。全体总监要时刻关注发展动态，时刻关注服务需求，时刻关注岗位责任，善于发现问题、解决问题，善于主动担当、全面担当。任何时候、任何项目，作为项目工程监理、落实基础发展要求、加强团队建设的第一责任人，所有总监都需要充分发挥三大作用：

一是组织领导作用。项目监理是公司业务的基础内容，推动整体发展的抓手就是从项目开始。总监是项目团队的核心，是一线项目现场监理工作的组织者、领导者、参与者，一切行为不仅代表着项目团队的能力，更代表着公司发展的水平。要学会运用有高效的组织方法、有威信的领导形象、有可行的激励机制、有信任的执业影响。公司也将不断顺应形势，从严出发，推行落实优胜劣汰，在能上能下、浮动利益、差别管理、严格考核上采取更广泛、更务实、更合理的激励机制，以实现队伍壮大、质量提升的基本目标。

二是标杆榜样作用。总监是一方的“头羊”，其特殊的岗位决定了存在的价值，标杆榜样的作用，一如既往。旗子引领、品牌引领、行为引领本就是公司文化引领的基本体现，是每一个项目总监应该具有的基本素养。关键时刻能冲得上、坚硬骨头啃得下是良好的工作态度、工作技能、管理水平的综合展示。在实践中要以大局为重、以品质为本，防止出现“以我为主”、诿过推责、觉悟缺失、信任触底等与总监职责格格不入的现象出现。

三是团结员工、凝聚力量、带好队伍的作用。要借助本次公司相关管理机制调整、修订推进的形势，带领队伍学好规定、用好规定，严格落实，严格执行。总监也需要大兴改进作风、加强调研之风，切实做好自查自纠工作，切实从基础工作入手，教育引导队伍深刻领会公司早前提出的“切实增强发展路上的紧迫感、责任感、使命感”的要求，弄懂各项工作要与能力挂钩、与参与率挂钩、与实绩挂钩、与利益挂钩的重要思想，充分准备、自我加压，从大局出发，全面确保公司稳定、项目稳定、员工稳定。